2009/03/04
くぼジャパンＰｒｅｓｓ ～ 関西から日本へ ～
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くぼジャパンＰｒｅｓｓ 〜 関西から日本へ 〜
Vol.54 H.21.3.4
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[目次]＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
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‖ ♪ 知っておきたい！経営分析指標（その１） ♪
‖ ♪ 事務所からのお知らせ ♪
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みなさんは、「経営分析」と聞くと非常に難解なものと思われる
でしょうが、実はそれほど難しいわけではないのです。
例えば健康診断を受けると、体の様々な箇所をいろんな角度から
調べられますよね。それと同じで、会社の現状を、目や耳や鼻の
健康度合を測るかのように、うちの会社は儲ける力があるのか、
お金は十分足りているのか、今後も成長する力を持っているのか・・
などを数字で表現しているだけなのです。この数字での表現が理解の
妨げになっていることは否めませんが、その数字の毎年の、あるいは
毎月の変化を見て頂くだけで、会社の現状や問題点が分かることが
あるのです。
今回から3回シリーズで、経営分析を行う時に利用する代表的な
指標を取り上げてみたいと思います。
◇収益性分析
１．限界利益率（粗利率ともいいます）
売上高に対する粗利益の割合を示す指標です。粗利益は、ご存じ
のとおり、売上高から仕入れや外注費などの売上の増減に伴って増
加する費用を差し引いた、会社にとって最も重要と言える利益の事
です。
この粗利益を持って、給料や家賃などの経費を賄っていくことに
なりますから、この粗利益を出来る限り増加させること、これが
会社経営にとっての最重要課題だと思います。1円でも高く売り、
1円でも安く仕入れる・・・言葉にすれば非常に簡単ですが、これが
いかに難しいことなのかは皆さんは実感されていると思います。
毎月、この限界利益率（粗利率）を計算してみてください。この
数値が下降傾向だと、販売先や仕入れ先の見直しなどの対策を早急に
講じる必要が出てくると思います。
２．売上高経常利益率
会社の経営活動で獲得した利益（経常利益）が、売上高に対して
どれくらいあるのかを見る指標です。
この指標は、会社の1年間の収益力を最もよく表す指標といわれて
います。
経常利益とは、会社の粗利益から経費を差し引いた残りの利益
（営業利益といいます）から銀行などへ毎月支払う利息を差し引いた
利益をいいます。本業で稼いだ利益（営業利益）に、本業以外で稼い
だ、あるいは支払った毎月発生する収益や費用を加減算したものです。
この指標も、毎月計算してみてください。減少傾向の場合、経費の
無駄がないかどうかを早急にチェックしてください。
３．労働分配率
粗利益に占める人件費の割合をいいます。人の手による仕事が多い
業種ではこの比率が比較的高くなります。この比率を下げるためには
人件費を減らせばいいじゃないか、と思いがちですが、粗利益を上げる
ことで結果としてこの比率は低くなってきます。やはりここにおいても
粗利益がいかに重要であるかを認識頂けると思います。
※今回は、収益性分析といわれる代表的な３つの指標を取り上げました。
次回以降も、みなさんに知っておいて頂きたい経営分析指標をとりあげて
いきます。
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