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ビジネス脳を鍛えよう![B.Q.]~Business Quotientあなたは仕事の時、どのくらい「頭脳」を使ってますか?普段から使ってないと「良いアイデア」は浮かびません。ひとつのテーマを元に、頭を柔らかくしましょう~。

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2009/12/23

◆【B.Q.】~ビジネス脳を鍛えよう!(第325号)◆





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    ◆【B.Q.】~ビジネス脳を鍛えよう!(第325号)◆

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   【B.Q.】とは?~

私が考えた「造語」です。「知能指数」の「I.Q.」をもじって「B.Q.」。
「ビジネス指数」「ビジネス思考」等々、どう解釈してもらっても
かまいません。ただ、漠然と情報を見るののではなく、

いつも「そこからどうするか?」を考えましょう。

仕事での枠組みを取り、自由な発想をして頭を柔らかくするのが目的です。
つまり「考えるクセ」をつけるのです。
普段から「考える」事をすることにより、ある時はビジネスアイデア、
又あるときは商談のピンチを脱する突破口が浮かぶ・・かも?しれません。


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File No325
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◆◇◆ 今日のお題~
○★○   「今年の反省、来年の目標」
◆◇◆                最近の出来事より
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●2009年最後のメルマガとなりましたので、今年の反省と来年の目標に
 ついてちょっと考えてみましょう。

 今年は大不況と言われた1年だったと思いますが、読者の皆さんは
 どうだったのでしょうか?

 

 
━━[キーワード ]━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


◆◆    「考える事が出来る人が残る。」


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●昨年秋頃に起きたリーマンショック以降、年が明けて2009年も
 超低空飛行の経済状態と言われた1年でした。

 でも、果たして本当に「超低空飛行」だったのでしょうか?
 
 違いますよね?
 売上ダウンが殆どであっても、業績を伸ばしている会社もありました。
 その会社と業績ダウンの会社とは何が違うのでしょうか?


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●業種も違うので一概に言えませんが、世の中の風潮に甘んじた会社と
 そうでない会社との差ではないでしょうか・・。

 「よそが悪いんだから、仕方ない」
 
 そう思った瞬間に業績は上がるはずがありません。
 いつも言っているように「問題点」を見つけ出し、回避するか改善する
 事をしないと伸びるどころか、淘汰されてしまいます。


●自分の仕事でも同じです。
 営業成績が伸びないと言っているより、まず問題点を見つけることです。
 その際に「他人の責任」を問題にしない事です。

 受け持ったエリアが悪い!なんて言うのもダメです。
 悪いのアプローチの仕方であって、エリアの責任ではありません。



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●お客への提案も然り。

 自分がやりたい提案が、客先の要望と同じとは限りません。
 お客の要望(欲しい物」を聞き出すあるいは調査する能力を磨かないと
 いつまで経っても低空成績です。

 もし、今年の成績が昨年対比で100%を越えなかった方。
 冷静に今年のデータを分析しましょう。

 そうしないと来年は会社に「居場所」が無くなるかもしれませんよ。


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◆ 今日の【B.Q.】

★ 現在のデータを自己分析する能力

★ 悪い箇所はすぐに訂正する事。

★ 基本は「今日の事は今日中に」





―――◆■ 編集後記 ■◆―――――――――――――――――――――


  

◆ 次回(12月30日)の配信はお休みいたします。
  2010年1回目は1月6日を予定しています。

  今年も1年色々ありましたねぇ・・。
  忌野清志郎さんが他界したのが残念・・・。
  
  明日がある、と思うことも大切ですが、明日の事は解らないと思って
  今日を大切にすることも考えさせられた2009年でした。

  2010年は「確実に通過点を通過する」事を目標にしたいと思ってます。

  それでは、よいお年をお迎えください。。



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◆【B.Q.】~ビジネス脳を鍛えよう!◆

  2009年12月23日発行 第325号

                     発行者 お気楽アドミン



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 ● 今回の【B.Q.】はいかがでしたか?

  ご意見やご感想など、ぜひ私まで送ってください。
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