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ビジネス脳を鍛えよう![B.Q.]~Business Quotientあなたは仕事の時、どのくらい「頭脳」を使ってますか?普段から使ってないと「良いアイデア」は浮かびません。ひとつのテーマを元に、頭を柔らかくしましょう~。

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2009/09/30

◆【B.Q.】~ビジネス脳を鍛えよう!(第313号)◆





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    ◆【B.Q.】~ビジネス脳を鍛えよう!(第313号)◆

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   【B.Q.】とは?~

私が考えた「造語」です。「知能指数」の「I.Q.」をもじって「B.Q.」。
「ビジネス指数」「ビジネス思考」等々、どう解釈してもらっても
かまいません。ただ、漠然と情報を見るののではなく、

いつも「そこからどうするか?」を考えましょう。

仕事での枠組みを取り、自由な発想をして頭を柔らかくするのが目的です。
つまり「考えるクセ」をつけるのです。
普段から「考える」事をすることにより、ある時はビジネスアイデア、
又あるときは商談のピンチを脱する突破口が浮かぶ・・かも?しれません。


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File No313
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◆◇◆ 今日のお題~
○★○   「調査情報漏洩問題」
◆◇◆                最近の出来事より
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●JR西日本の福知山線脱線事故調査情報漏洩問題では、航空・鉄道事故調査
 委員会(当時)の元委員、山口浩一氏(71)は当事者から、鉄道模型や
 チョロQなどをもらう一方、調査進展状況を漏らした上に、求めに応じて
 有利な書き換えまで進言していた模様。

 山口氏は国鉄出身で、JR西の山崎正夫前社長(66)と「先輩・後輩」の関係。
 なれ合いが産んだ末の漏洩だった。
 果たして報告書に問題は無いのか?信頼性に 疑問の声が漏れている。

 
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◆◆    「親しき間にも礼儀あり」


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●当事者であれば情報の入手には必至になるでしょうが、報告書の
 データ改ざんになる様なことはいけません。

 報告はありのままを伝えてこそ成立しますから。

 それにしても鉄道模型が見返りとはねぇ・・・。
 先輩・後輩の関係とは言えちょっと幼稚ですね。


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●情報の伝達は簡単そうに見えて、案外難しい事です。

 例えば仕事で色々な情報を入手することだと思いますが、中には上司へ
 報告しなければならない情報もありますよね?。

 その時、正しくは「個人の主観を抜く」事が大切ですが、殆どの人は
 情報に「脚色」が入ってしまいます。

 脚色された情報はある意味では「ウソ」の情報です。
     
   
●このご時世、取引先の動向監視も営業の一つです。
 自分の取引先が「あぶない」ともなると「いかに早く対処するか」で
 損失が大きく変わってきます。
 
 最終的な決断は上司が下すとしても、その決定に関係する情報を集めるのは
 自分自身です。正しい判断を下すには「正しい情報」が不可欠です。

 自分の立場を守ろうとして情報を操作したり、改ざんしたりすると、
 その場は良くても結果的に自分の立場を落とす事になります。
  


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●基本的に情報に個人の主観は不要です。

 個人の意見を添えるときは、伝達が終わった後に個人的意見である事を
 ハッキリとことわってから述べるようにします。

 当然ですが、聞く方も鵜呑みはいけません。
 聞いた情報を客観的に分析し、情報の整合性を考えなければいけません。

 早合点や思いこみは正しい判断を鈍らせます。



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◆ 今日の【B.Q.】

★ 情報は正しく正確に伝える

★ 伝達に個人の意見を「脚色」しない事

★ 早合点や鵜呑みは正しい判断の障害にしかならない



―――◆■ 編集後記 ■◆―――――――――――――――――――――


  

◆最近、100円ショップに行く回数が増えてきてまして・・・。
 案外、間に合う物が多くて自分でも驚いています。

 一品毎に考えると単価的には「高い」はずなんですが、
 余ることなく使うことができ、目的を達成できるので重宝しています。

 ただ、店舗によっては扱い商品に差があって、A店で買った商品が、
 少し足りないので、買い物ついでにB店に寄ると扱いが無く困ることもしばしば。
 結局、行き慣れたお店に行くことになっています・・。



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◆【B.Q.】~ビジネス脳を鍛えよう!◆

  2009年9月30日発行 第313号

                     発行者 お気楽アドミン



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 ● 今回の【B.Q.】はいかがでしたか?

  ご意見やご感想など、ぜひ私まで送ってください。
  作者まで直接、ご遠慮なくどうぞ→ melma@webspace.dynSIte.net

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