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「こんなはずじゃなかった」多くの方が転職後途方にくれています。4回の転職で成功も失敗も体験した筆者が、失敗しない転職・後悔しない転職を勝ち得る7つの法則を丁寧に解説します。

  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/09/26
  • 部数 1,212部
  • メルマガID 0000190070
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2008/12/07

成功する転職/失敗する転職 後悔しない為の7つの法則

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■■【週刊】 成功する転職/失敗する転職 後悔しない為の7つの法則
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■■                     2008年第22号 12月7日発行
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■■ 本業の方で本を出版しました。平易な文章で読みやすいです。
■  日米品質摩擦 克服のシナリオ ISBN978-4-289-01929-8
■■  http://www.pqeszd.com/About%20PQES.htm                
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みなさんこんにちは。発行人の神谷徹です。ご愛読ありがとうございます。
なんと9月28日以来の発行で本当にご無沙汰しております。大変申し訳ご
ざいませんでした。

9月28日号では、希望年収の交渉方法として、以下3つのステップのうち

(1) 自分の市場価値・市場価格を知る
(2) 採用企業とライバル候補者の状況を把握する
(3) 弱みを見せず、しかし熱意を持って交渉する

(2)である採用企業とライバルの状況を把握しようという観点で、私が今
回は転職者としてではなく、採用者としての心理を、ご紹介いたしました。

そこで脱線して、かぜ会社は皆さんの評価するのか、、、というサラリー
マンの根幹の話しをしだしてしまいました。

バックナンバーはこちら→http://www.mag2.com/m/0000190070.html

さて前号の話題もありますが、あれから2ヶ月半で転職にまつわる環境が
大きく変わってきてまいました。

そこで本号からは現状で転職をどう考えるべきか、どういう心構えを持つ
べきかについて解説していきます。

まず、結論から言いますと現状の様々な環境においては、転職を考えるに
は大きな制約とリスクがありますので

「極めて慎重に」

あるいはできれば状況が好転するまで

「何もせずじっと我慢」

をお勧めします。

なぜでしょうか。

まずは転職を含む労働市場を見てみましょう。企業側の心理は大よそ以下
の様になります。

・米国市況の悪化
・輸出に頼る日本企業であれば売上の減少
・メーカーであれば減産、投資の抑制あるいは凍結
・裾野企業への波及
・財務諸表上の影響と株価への懸念
・短期的対策の実施
・長期的対策の実施

短期的対策としましては、具体的にはまず人員の整理があります。人員整
理は

・派遣社員を含む非正規雇用者の契約を非更新あるいは打ち切り
・正社員の削減
・新卒採用枠の削減、あるいは内定取り消し

があるでしょう。特に2009年3月決算を向かえる企業は上記を連続的ある
いは同時並行的に進めているか計画中、あるいは年明けから実施するケー
スが多くなります。

短期的にはさらに

・新規投資案件の凍結
・現在進めている投資案件の見直し・規模縮小

を行います。

一方長期的対策はどの様な事があるでしょうか。

・正社員削減に伴う現場の人的資源不足により派遣社員の増員

つまり派遣労働市場は一旦収縮し、正社員のリストラが一巡すると一転活
況になるのではないかと私は分析しています。

また一旦凍結していた投資を、長期的な観点で本当に必要なものに絞り込
みも行なわれるでしょう。この様な対応を通じて経済全体がリセッション
(後退)の悪循環に入ってしまいます。

現実を見て見ましょう。

・宮崎の日立子会社、派遣社員250人削減へ
・ミツバ 派遣社員460人削減へ
・マツダ「派遣」契約切れ
・関東自工、非正規350人削減へ
・東芝北九州工場、全派遣社員打ち切りへ
・キヤノンと東芝、大分で非正社員1500人削減
・全国の「非正規」失職3万人
・厚生労働省 非正規労働者就労就職支援センターを全国3箇所へ

派遣社員の人員整理に関してここ数日の記事だけでもこれだけ記事があり
ました。

一方正社員はどうでしょう。

・ノリタケ 食器事業200人削減
・日本IBMが社員1000人規模の削減か、労組が抗議
・トヨタ九州も管理職賞与1割削減

表面に出てくるのは氷山の一角で実は外資を中心に年末に向けて正社員の
人員整理が加速しています。

これらは退職の強要ではありませんが一般的には「パッケージ」とか「プ
ログラム」と呼ばれる退職割増金等を提示して、「そっと」肩を押す方法
が一般的です。

設備投資はどうでしょか。

・日経設備投資動向調査非製造業が5年ぶりのマイナス

こちらも冴えません。産業用の機械メーカーやサービス業を行なっている
企業では相当危機感を募らせています。

本号の冒頭で

「極めて慎重に」、あるいはできれば状況が好転するまで「なにもせずじ
っと我慢」をお勧めします

と述べたのはこの様な背景があるからです。しかし私が現時点での転職を
お勧めしないのはこれだけではありません。

続きは次号で。

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