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あなたの「わかっちゃいるけどなかなかできない」を解決したい!時間管理(タイムマネジメント)について真面目に語るメールマガジンです。著者は時間管理の本を4冊出版し企業研修も行う、日本に数少ない時間管理専門のプロフェッショナルです

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2009/09/21

【KKJ】183 時間と組織-1 「ひとりよがりの時間術」では意味がない

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 KKJ 【簡単・効果的な・時間管理術】
 ビズアーク時間管理術研究所 メールマガジン
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    2009/09/27  Vol.184      http://www.bizark.co.jp/ 
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 ご愛読ありがとうございます。

 今週も『時間管理術研究所メールマガジン』をお届けします。
 あなたの時間をより活用するために、ご活用ください!

 (執筆者:水口和彦プロフィール)
    http://jikan.livedoor.biz/archives/50993622.html 

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■第184回■ 時間と組織-1 「ひとりよがりの時間術」では意味がない
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今週の目次

【1】今週のテーマ:
   時間と組織-1 「ひとりよがりの時間術」では意味がない

【2】時間管理術研究所ブログ Topics

【3】最新情報

【4】編集後記


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【1】今週のテーマ
   時間と組織-1 「ひとりよがりの時間術」では意味がない

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 こんにちは。水口です。
 
 ビジネスパーソンの「時間」に対する考え方や、「時間」の使い方は
 ちょっとした普段の行動に表れることもあります。
 
 
 たとえば、先日こんなことがありました。
 
 
 ■ 2つの仕事を同時にこなす男?
 
 先日、夜にファミレスで原稿を書いていると、近くのテーブルに仕事の
 打ち合わせ風の、2人連れのお客さんが来ました。どうも、その1人は
 何かのコンサルタントで、もう1人がクライアントのようでした。
 
 
 ふと聞こえたところでは、そのコンサルタント氏は、
 
  「僕は2つの仕事を同時にこなしますから」
 
 と言っています。
 
 その言葉通り、さらに2人のお客さんが来たので、
 コンサルタント氏は隣のテーブルに座らせていました。
 
 私は「2つの打ち合わせを同時進行するのか・・・大したものだ」と
 思って感心しました。それぞれのクライアントを待たせずに、うまく
 同時進行するのは難しいことですから。
 
 ところが、実際は同時進行とはいえない状況だったのです。
 
 
 コンサルタント氏は、最初のテーブルで20分ほど打ち合わせをして、
 (その間、後から来たクライアントはただ待っているだけ・・・)
 
 次に、後から来たクライアントと1時間ほど打ち合わせをする。
 (その間、最初からいたクライアントは、しばらく何か書いている
  ようでしたが、その後は退屈そうにしていました・・・)
 
 そんな状況でした。
 
 
 話の内容はよく聞いていないので分かりませんが・・・
 結局、「同時進行で打ち合わせをしている」という感じではなく、
 単にそれぞれのクライアントを待たせているだけです。
 
 それならば、最初から時間を区切って2つ別々の打ち合わせとすれば、
 それぞれのクライアントが時間をムダにすることも無いのですが・・・。
 
 ちょっと、クライアントに対する気づかいが足りなさすぎますね。
 
 おそらく、それぞれのクライアントさんも「待たされてる」と感じて
 いるはずですが、コンサルタント氏に気をつかって言わないのでしょう。
 
 私はこんなふうに「人をムダに待たせる」「ムダに待たされる」のが
 嫌いなので、こういうのは腹が立ちます。
 (↑思い出して本当に腹が立ってきました(笑))
 
 
 
 この例は、結局、「同時に仕事を進めてうまく時間を活用できた」と
 思っているのはコンサルタント氏だけで、他の人たちは時間をムダに
 させられているということになります。
 
 単に個別に時間調整するのが面倒なので、まとめてやっちゃえ・・・と
 いう感じなのでしょう。これは、ちょっとひどいですね。
 
 
 ■ 「自分の時間」と「人の時間」
 
 これは、ちょっとひどい例だったかもしれません・・・。
 
 念のために言っておくと、実際に経営者やフリーランスとして活動
 している人に、こうした「相手の時間をムダにする」タイプの人が
 多いというわけではありません。
 
 むしろ、普通の会社勤めの人の方に、こういうちょっとわがままな
 人が目立つことも多いです。
 
 
 立場はどうあれ、実際に
 
  「自分は時間をうまく使っている」と自負している人のなかには、
   他人の時間を犠牲にして平気な顔をしてる人もいる。
 
 というのは事実です。
 
 
 ビジネスパーソンにとって「時間をうまく活用する」のは大事なこと。
 しかし、自分の時間「だけ」を大事にするのは、ちょっと違います。
 
 今はちょっとした「時間術」ブームですが、自分の時間だけを大事に
 するのは「ひとりよがりの時間術」でしかありません。
 
 「自分の時間を有効に使う」だけでなく、「周りの人の時間」も有効に
 使えるよう考慮する。これが本当の意味で「時間意識が高い」人ですし、
 本当の「時間術」だと、私は考えています。
 
 
 ■ 「人の時間」も大事にするには?
 
 そのためには、どうすればいいか? その答はとても単純で、
 
   自分がされたら嫌なことは、人にはしない
 
 というしかありません。
 
 先の例で言えば、「打ち合わせ」と称して、待たされるのは誰だって
 嫌ですよね。自分の時間のために、人にそれを強制するべきではない
 ということです。
 
 
 これは打ち合わせに限った話ではありません。
 
 たとえば、「上司が部下に仕事を任せる」のは、仕事上必要なことで
 あり、これは部下の時間をムダにしているわけではありません。
 
 一方、「何かの問題が起り、部下が仕事上の指示を求めているのに、
 部下の話を聞かない、聞いても指示を出さない上司」はどうでしょう。
 
 この場合、上司が話を聞かない(指示を出さない)ために、部下は
 その仕事を進められなくなってしまうことがあります。
 
 「部下の仕事が遅れる」「部下の時間をムダにする」ことに、つながり
 かねないわけです。
 
 
   自分がされたら嫌なことは、人にはしない
 
 
 これは当たり前のことですが、誰でも、時間や気持ちの余裕の無い
 ときには、つい自分中心に考えてしまうこともあります。
 
 「自分の時間を大事にする」と同時に、「人の時間も大事にする」
 そういう仕事のやり方ができるよう、気をつけたいものですね。
 
 
  (次回に続きます)
 

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【2】時間管理術研究所ブログ Topics
   毎日更新中です!
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 9/13~9/19の更新記事です

 イチロー選手の200本安打は、私も感動しました・・・ので、
 それに関連した話もありましたね。

 「方針が定まらない」 「ころころ変わる」ことって、多くないですか?
 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52026161.html 

 自分なりの「数字」「記録」を目指すのは、恥ずかしいことじゃない
 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52026594.html 

 派手な勝ち方と地味な勝ち方どっちがすごい?:見る立場とやる立場
 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52028088.html 

 Amazonの送料無料キャンペーンと、最近読んだおすすめ新書
 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52029538.html 

 ネット上のニュース記事をパラパラと見られたらいいのに・・という話
 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52029650.html 

 部下の「大丈夫」を信用してはいけない理由:リーダーの方は必読?
 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52029721.html 

 「ワークシェアリング」としての残業カットの難しさ
 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52030299.html 


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【3】時間管理術研究所 最新情報
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 9/26(土)に早稲田大学エクステンションセンターにて、
 オープンカレッジ講座の講師を務めます。

 「ビジネスに役立つタイムマネジメント実践講座」(1日講座です)

 同校HPはこちら↓
  http://www.ex-waseda.jp/ 
 (八丁堀校での開催になります)

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 (薄めで、安くて、シンプルにまとめた本です。最初に読むならこれ!)
 
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 asahi.com 「となりのビジネス達人」コーナーで
 連載コラムを執筆中です。

 「となりのビジネス達人」コーナー

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 (私の記事は8/31に公開。次は今月後半です)
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【4】編集後記
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 今日のテーマに取り上げた話は、実際に先月に経験した(見た)話
 なのですが、思い出すと本当に腹が立ってきました・・・。

 という話はともかくとして、カフェやファミレスで仕事や勉強を
 している人を見てみると、その人の「時間の使い方」が表れて
 いるところに気づくことは時々あります。別に粗探しをしたい訳
 ではないのですが、たまに見ていて面白いこともありますね。


 話は変わって、今月(9月)も後半に入りました。

 もうすぐ、2009年の4分の3が終了。残り4分の1です。
 2009年度という見方では、ちょうど折り返し点です。

 残りの期間も、充実して過ごせるようにしていきたいですね。
 この期間に何に取り組むか、あらためて考えてみるのもいいかも?

 では、また来週お届けします!


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┃【執筆者】 水口和彦
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