2009/08/23
【KKJ】179 時間の心理-16 「やるときはやる」を言い訳をしない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□□□ KKJ 【簡単・効果的な・時間管理術】 ビズアーク時間管理術研究所 メールマガジン ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/08/23 Vol.179 http://www.bizark.co.jp/ □□□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ご愛読ありがとうございます。 今週も『時間管理術研究所メールマガジン』をお届けします。 あなたの時間をより活用するために、ご活用ください! (執筆者:水口和彦プロフィール) http://jikan.livedoor.biz/archives/50993622.html  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ■第179回■ 時間の心理-16 「やるときはやる」を言い訳をしない _________________________________ 今週の目次 【1】今週のテーマ: 時間の心理-16 「やるときはやる」を言い訳をしない 【2】時間管理術研究所ブログ Topics 【3】最新情報 【4】編集後記  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【1】今週のテーマ 時間の心理-16 「やるときはやる」を言い訳をしない  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ こんにちは。水口です。 先日、とあるお店で食事をしていると、こんな声が聞こえてきました。 「俺は、やるときはやるから」 その声の主は隣のテーブルの若い男性グループから。話の内容を詳しく 聞いていたわけではないのですが、その中の1人が「やるときはやる」 と何度も言っていたのが耳に入ってきました。 男性は若い頃は特に同性に対して虚勢を張りがちなもの。私も我が身を 振り返れば心当たりがあります。 でも、「やるときはやる」と何度も言うのはちょっと変な気がしました。 そんなに自信がないんだろうか・・・と思いました。 ■ 本当に「やるときはやる」の? そもそも「俺はやるときはやる」とよく言う人って、結局のところ、 いつまでたっても「やらない」人が多いと思いませんか? 私は経験的にそうだと思っていますし、「やるときはやる」と簡単に 口に出す人は、あまり信用できないと思っています。 「やるときはやる」というのは、とても便利な言葉です。 もし「やれない」時があったとしても、それはまだ「やるとき」では なかったんだと解釈することができます。そうすれば「やるときはやる」 というイメージは崩れずに済みますし、自分のプライドは傷つきません。 つまり、「やるときはやる」と口に出して言うのは(しかもそれを何回 も言うのは)、自分が「やれてない」ことを薄々感じているからです。 「やれてない自分」と向き合い、自分のプライドが傷つくのを恐れる からこそ、「俺はやるときはやる」というイメージが必要になるという わけです。 でも、「やるときはやる」という言葉で自分のプライドを守っている だけでは進歩はありませんし、なんだか子どもっぽいですね。 ■ 「あの時もやれた」というイメージ そんなふうに「やるときはやる」という言葉を軽く口に出すのはどうか と思いますが、自分の内面には「やるときはやる自分」のイメージが あるのではないでしょうか。 実は、私にもあります(もちろん口に出しては言いませんが)。 たとえば、重要な仕事の期限が迫ってきたときに、 「このままで間に合うだろうか?」と不安になったとき たとえば、なかなか良いアイディアが出ないままに 仕事の期限が迫ってきたとき そんな、不安になってしまいそうな時には、過去に仕事でそれと似た 困難を乗り越えたことを思い出し、「あの時もできたんだから、今回も やれるはずだ」と自分を勇気づけることもあります。 これは 「やるときはやる」 というよりは、 「あの時もやれた(から今回もやれる)」 という感じです。この2つは似ているようで違いますね。後者の方は 具体的な経験を元にしています。仕事で厳しい経験(いわゆる修羅場) をくぐるほど、こういう自信があり、プレッシャーにつぶされないで すむ強さがあるように感じます。 では、この2つはどこが違うのでしょうか? 大きな違いは「やるときはやる」というイメージを、「今はやらない」 ことの言い訳に使っているかどうかの違いではないでしょうか? ■ 「やるときはやる」を言い訳にしない 「自分はやるときはやる人間だ」というイメージには、ポジティブな 面、自分の自信を高める面もあります。言葉としては、決して悪くは ないと思います。 しかし、その言葉を「今はやれていない」ことの言い訳に使い始めると、 おかしな方向に行ってしまいます。 もちろん、「やれてない」ことにばかり注目しても、落ち込むばかり ですから困りますが、ときには「自分の理想通りにいかない」「思い 描いていたようにやれない」という事実に謙虚に向き合ってみること が必要です。 自分が「今はやれていない」と感じるのは、それだけ自分自身に対する 期待があるということですし、「もっとやれる自分」になりたいという 願望の表れでもあります。これは、自分をステップアップさせるための きっかけにもなります。 たとえば、何かの「資格を取りたい」、何かを「勉強したい」と思い、 計画を立てたけれど、なかなか進まない。やれない・・・。そんな時 には、「やるときはやるから」でごまかさないことです。 「今はやれてない」ことを認めるのは、これはなかなか難しいことです。 私も「やれてない自分」に向き合うのがつらいと感じることもあります。 でも、次のステップに進むためには、それが必要な場合もあります。 ですから、まずは、 「やるときはやる」を言い訳にしない。 ここから始めてみませんか? (次回に続きます)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【2】時間管理術研究所ブログ Topics 毎日更新中です! _________________________________ 8/16~8/22の更新記事です ニュースに関連して、いろいろ考えることのあった週でした。 「仕事と生活の調和レポート」については、後日また紹介します。 「組織にいなければできない仕事」もある という話 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52007346.html 仕事と生活の調和(ワークライフバランス)レポート2009について(1) □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52008021.html 「この社内会議に出席しようか?」と悩んだら・・・ □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52009287.html 「カイゼン(改善)活動」が停滞したときに、思い出すべきこと □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52009587.html ルールによる「思考停止」と、権威化による「とらわれすぎ」 □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52009954.html メールに振り回されない仕事をするために □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52010485.html 「返事がもらえるメール」のポイントいろいろ □ URL : http://jikan.livedoor.biz/archives/52011654.html  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【3】時間管理術研究所 最新情報 _________________________________ 9/26(土)に早稲田大学エクステンションセンターにて、 オープンカレッジ講座の講師を務めます。 「ビジネスに役立つタイムマネジメント実践講座」(1日講座です) 同校HPはこちら↓ http://www.ex-waseda.jp/ (八丁堀校での開催になります) _________________________________  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 8/26(水)に、大阪商工会議所さんのセミナー、 ご参加の方はよろしくお願い致します。(申込みは終了しました) 入社5年以内に学ぶ「仕事の段取りと時間管理術」 詳細、申込み先はこちら↓ (大阪商工会議所さんのサイトです) http://www.osaka.cci.or.jp/b/n5dandori09/ _________________________________  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 『時間管理の基本とコツ』 (学研「ビジネスの基本とコツ」シリーズ) 発売中です http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4054041400/ (薄めで、安くて、シンプルにまとめた本です。最初に読むならこれ!)  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ asahi.com 「となりのビジネス達人」コーナーで 連載コラムを執筆中です。 「となりのビジネス達人」コーナー □ URL : http://www.asahi.com/shopping/column/busitatsu/ (私の次の記事は8/31に公開予定です) _________________________________  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 【手帳制作サービスのお知らせ】 ご好評を頂いております、弊社オリジナルの手帳レフィルです。 私もこれを使用しています。 オリジナル手帳レフィル制作サービスの紹介ページ □ URL : http://www.bizark.co.jp/techo/index.html _________________________________ 【4】編集後記  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私が小学生の頃、夏休みの宿題であせり始めるのは今頃でした(汗) でも、北海道や東北では、すでに二学期に入っているんですね。 そこで気になるのが新型インフルエンザ・・。すでに休校や学級閉鎖 せざるを得なくなった学校もあるそうです。これは心配ですね。 (こちらがそのニュース↓) http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090822-00000591-yom-soci もちろん、子どもさんだけでなく、大人にも波及してくるはずです。 9月以降は自分が気をつけるのはもちろんとして、会社としても不測 の事態に備えておくべきかもしれません。 こういうときに気になるのが、日本の会社には「休めない人」が 多いこと。「自分にしか分からない仕事」が多すぎて休めない→ 休まなかったり、全快しないうちに出てきてしまう→ 周りの人 にうつしてしまう・・・と悪循環になりがちです。 「仕事を共有化」することは、ワーク・ライフ・バランスの観点から も今後必要になってくること。早い段階で手を打っておいた方がいい のではないでしょうか。 それよりさらに大事なことが、体調を崩さないことですね。 私も気をつけます。 では、また来週!  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ KKJ【簡単!効果的な!時間管理術】 ┃ ビズアーク 時間管理術研究所メールマガジン ┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃【発行者】 (有)ビズアーク 時間管理術研究所 ┃【執筆者】 水口和彦 ┃ (プロフィール) http://jikan.livedoor.biz/archives/50993622.html ┃ ┃ 【URL 】 http://jikan.livedoor.biz/ (ブログ) ┃ http://www.bizark.co.jp/ (HP) ┃ ┃【このメールマガジンバックナンバーはこちら】 ┃ http://archive.mag2.com/0000190033/index.html ┃ (引用時はバックナンバーのURLを明記ください) ┃ ┃ Copyright 2005-2009 All rights reserved. ┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ このメールマガジンは読者の方に支えられて発行3年。 ┃ おかげさまで「まぐまぐ」殿堂入りメールマガジンとなりました! ┃ 応援やご紹介等も頂きまして、感謝しております。 ┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ みなさまからのご感想、ご質問をお待ちしています。 ┃ メールアドレス → mizuguchi@bizark.co.jp ┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ※ 配信中止、配信アドレスの変更はこちらから ┃ → http://www.mag2.com/m/0000190033.html ┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ┃※広告掲載をご希望される方へのお知らせ ┃ 本メールマガジンは読者の方の読みやすさを最優先とし、広告の ┃ 掲載は基本的にお断りさせて頂いております。ご了承ください。 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


