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2009年度 迷走するパチンコホールビジネス最前線… 少しでも役に立てれば…

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2009/11/02

出張訪問御縁(5円)セミナー 年内分受付中!

EINプロフィットサポート通信        

 
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メルマガ購読者の皆様 コンニチワ_!

北海道では雪が降りましたね。冬将軍がすぐそこまで…

パチンコ業界はどうでしょう_(?)

一般社会では景気の二番底が囁かれていますが、その様な中であってもしっかり稼

いでいるホールさんも存在します。冷えたままだと後ろ向きにならず、一緒に頑張

りましょう!


            今回の筆者の ”ぼやき ”

     
  << 砂漠の真ん中で投網を打ち北極で冷えたビールを売ってませんか >>

この ”ぼやき ”に「ピーン」ときたなら すぐ改善_!
 

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年末まであと60日~ですね_!!

あと、何社さまと「ご縁」を持つことが出来るか…   


「機械がどうの、チラシがどうのと論議する前に、、、」

 弊社では毎月数社様を限度に、弊社独自のノウハウを交えながら提供しています。

 業績を上げたいと本気で思うホールさんからだけ受け付けています。

 店長と上司さんのお二人だけでもokです。

 ただし、最低お二人以上の参加からお願いしますね ♪

   



 1 「CFMG部門別採算マネジメント」今、最も必要な戦略管理の奨め

    様々な貸玉単価の乱立する中、こんな考えがホールを救う!
 
    時代は部門別採算戦略だ!




 2 「機種玉CF偏差ジャッジ」で良い子・悪い子・普通の子に愛の手を 

       導入機種同様に撤去機種への着目を! 
   
    これだけで利益が増える!       



  3 「遊技機総資産利益率」による一歩先行く経営ノウハウ
   
       経営層も店長も共有できる新時代開花の戦略思考 !
     
       己を知り敵を知れば100戦危うからず!
    





など、現場最前線のホール店長さんと経営層様のコラージュ戦略をテーマにて出張

訪問セミナーを行っています。

密かに好評です_♪ 



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お申込み状況


現在の受付状況 11月度 三社さま (群馬・岐阜・盛岡)
        
         あと二社さまほどであれば お受けできます。ご一報下さい。


        12月度 二社さま (千葉・神奈川)

         年末ギリギりまでお受けします。
   



費用:5円  /(但し旅費交通費 筆者+スタッフ分のみ別途ご請求)

   所要時間/2h~3h (深堀した場合は3h~)



お申し込み ▽▽▽ お問い合わせは ”お気軽に ”こちらからどうぞ。

http://www.ein-consul.com/contact_us

もしくは 0268-81-5220 



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▽▽▽        すぐに役立つ営業現場の処方箋     ●トピックス●
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アミューズメントジャパン ウィークリー版

前回寄稿記事を転載しておきます。既にお読みの方も多いと思いますが、業績を向

上させたいとお考えの方は、お暇なときにでもお読み下さい。  (⌒-⌒)ニコニコ...



連載コーナータイトル:軍師の視点

今回は、現場の最前線で日々奮闘されている皆様を意識しながら原稿をまとめます。

お邪魔するホールさんで様々なホールコンと向き合う機会があります。それぞれに

特徴があり様々な機能もありますが、最近ではどのメーカーさんであっても最低限

の管理と言った意味では大きな差が無くなってきていますね。ただし、ここで問題

提起!要は使いこなせているかどうかです。多くのホールさんの場合、機能の半分

も使えてないのではないでしょうか。これでは宝の持ち腐。資産の有効活用が成さ

れていないと言う事です。ホールコンデータが単に釘帳や売上集積マシーンにしか

使われていない。会員管理システムなども同様ですね。

そこで今回はホールコンの活用について展開しようと思います。

最新の機能云々の事ではありません。基本的な帳票のジャッジに対するノウハウで

す。ではここで一旦パチンコビジネスから少し離れます。「お医者さん」を連想し

て下さい。あなたは身体に心配ごとがあり、ドクターに通常のエックス線(レント

ゲン)を撮影して貰ったとしましょう。その結果、何やら僅かながら怪しい影が…

ドクターは次に何をするでしょう。そうです。断層CTや、らせん状に見るヘリカ

ルCTなどで、より細かく患部を観ます。すると平面では見えなかった部分が明ら

かになってきます。その上でカンファレンス(conference)を行い、患者の情報交

換及び課題・問題点の検討により、今後の治療やケア方針を決定していきます。こ

れと同様に、閉店後の最終データは平面的な普通のレントゲンです。表面上の結果

は表わしていますが、細かな流れや中身までは映し出してはいません。

そうです!ここでお伝えしたい事は、データを3次元や3Dの感覚で捉える事なの

です。閉店後のデータは単に、その結果を示した最終的な輪切りでしかありません。

それを克服する方法をご指南しましょう。

手っとり早いのは、断層的なデータを定点時間で出力しておく事です。例えば、種

別データなどの場合でなら、12時・15時・17時・19時・21時 + 閉店

後の最終データ。これで6枚の断層写真(データ)を観る事が出来ます。機種別に

どの様な時間帯にどの様なアウトを積み上げたのか、若しくは、どの様な差玉であ

ったのか。任意で指定した時間ごとの差を鑑みれば、どの時間帯で何が起きたのか

が見えてきます。確かに少し面倒な作業かもしれませんが、ホールコンによっては

出力タイマー機能などがありますのでそれほど難しい事ではありません。まずは最

終データと一緒に、それぞれの時間帯毎の帳票を並べてみて下さい。同じ3万稼働

であっても、機種ごとに朝からダラダラもあれば、実は夕刻から一気に積み上げる

アウトもあります。そんな事、客数表を観ればわかる!? と仰せになるかもしれ

ませんが、実は違います。「おおっ!」とピーンときた方であれば、表計算ソフト

などを活用し、その時間帯毎に発生した景品玉などを算出されたり、時間毎のアウ

トのボリューム傾向を棒グラフなでジャッジする方もいるかもしれませんね。この

様に、おしなべた平均データでは無く、最終データからは見えてこなかった別のメ

ッセージをウォッチする事が出来るのです。

よりお客様の心理や動向に近付く事が出来ますね。手術(調整)をする前に、より

詳しい情報を得ておく事は大切です。最近、思うのですが、ホールコンの新機能を

とやかく語ったり、細かな調整データばかりに目を向けるだけでなく、まずは使い

こなす。即ち、「資産の有効活用をもっと意識しましょう」と言う事です。

遊技機も資産、ホールコンも資産です。

利益を生み出すのは遊技機だけではありませんから。




(プロフィール)

アイン代表  おおやま・ゆうじ

複数の中小ホールの部店長職・役員を経験中に数々の繁盛店・高収益店を育成。業

績向上に威力を発揮している店長サポート戦術ソフト・一機当千(ウィンパス)の

開発販売を手掛けつつ、個性豊かに精力的な総合支援業務もこなす。人間味溢れた

お付き合いには経営層だけでなく現場からも定評がある。

戦国智将、真田幸村の郷、長野県上田市在住。http://www.ein-consul.com/



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●             ひとりごと (^^;             ●
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先月末で アイン の四期目が終了しました。ということで、そのあたりに関係し

たブログから抜粋しましたので、この四年間の様子をご覧くださいませ_!


 __________


午前中_上田の事務所・午後からは大宮の事務所。今月は四期目決算月だ。10月

末が決算と言う事は、11月1日が年度初めと言う事になるんだな。111の三つ

並び。あえてこの日を選んだ理由がある。EIN とはドイツ語で1を指し、最初の同

志が三人だった事から11月1日を選んだ。最初の同志とは大山本人と女官長(妻)

そしてある取引先さん。当時の事務所を懐かしく思いだすな。がら~んとしていて、

あるのはデスクとソファーだけ。複合機すら置く余裕が無く、安価なファックスと

プリンター。そして電話回線が一本だけ。家賃は10万円。ボロボロだったテナン

トの部屋を、当時から懇意にして頂いた内装屋さんに安価で壁紙や床を直し、神棚

を設置し、妻と二人だけで手を叩いたものだ。

なにもかも、懐かしい。妻と二人だけで過ごす事務所の日々。鳴る事のない電話_。

そうそう、自動車も売り払い資本金に充てたっけ。代わりに購入した車はボロボロ

のディーぜルワゴン車。確か消費税込で30万円で値切った覚えがある。

それまでは社用車の高級セダンだったからな (゚-゚;)ヾ(-_-;) オイオイ…

最初は随分と戸惑ったものだ。

二期目の途中でようやくリースが通る様になり、まずは自動車をクラウンアスリー

トにし、複合機も置き、プロジェクターなどの機材も購入し、ある程度見映えはす

るようになり、スタッフも少しずつ増え、取り扱える物は何でも扱い、ホールを応

援しながらも、周辺事業でも売上をあげ…、、、

この間に得た人脈やパイプが今でも活きている。

三期目、ある程度のキャシュフローを掴み、その金を全て(一機当千:ウィンパス)

の開発資金につぎ込み、資金繰りはオケラ状態になり、金が回っているだけの状態

に。挙句の果てに開発資金は費用としては認められず償却扱いになり、結果、利益

が出てしまい納税をする事になり、、、と散々だった。はあ~ 「(ーヘー;)

では、今期はどうなのか…

相変わらずたいして儲かっている訳ではないんだよあなぁ~。

ダメだな、これじゃとつくずく思う。昨年のリーマンショックがうちにも影響して

きたのだから、実に怖い。しかし…

ピンチはチャンスだ!!

今こそ、ウィンパスの本領や活用支援が活きてくる。必ず_!

そう思うとワクワクしないでもない。モティベーションは大切だなと思う。

                   __________________



11月1日からはアインは五歳になります。

継続すべき事はより強く、変化には柔軟に対応しながら、新たな気持ちで取り組み

ます。引き続きよろしくお付き合い下さいませ。では、、また次回_!






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          筆者への直メール ooyama@ein-consul.com 


              http://www.ein-consul.com
 


本号も最後までお読み頂き

 
    あ(^○^)り(^。^)が(^∇^)と(^O^)う(^ー^)ノ

                                ございました


■□■ 発行者 ■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



  株式会社アイン  @弊社のホームページ  http://www.ein-consul.com


  上田  OFFICE  長野県 上田市住吉 271-8 明豊ビル 2F   
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            電話 048-793-5077

  東京 DESK     東京都中央区日本橋小伝馬町 17-14号 日本橋S&Sビル 5F
           (LTVホールディングス内) 電話 03-6206-2328 

         


                     E-mail ooyama@ein-consul.com
 
                        代表  大 山 裕 二 
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