パチンコビジネスコンサルマガジン　(SURVIVE)勝ち残れ

2007/10/02

パチンコビジネスコンサルマガジン　(SURVIVE)勝ち残れ－全国中小パチンコ店

     ＥＩＮプロフィットサポート通信　

　　 ■□□ 2007.10.01 ＿＿　http://www.ein-consul.com　＿＿　□□■

　
　　 ○o。パチンコ店経営層向け　情熱サポート・メールマガジン。o○

　　　　　　　Survive サバイブ　勝ち残れ全国中小パチンコ店

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　┏━┫　　　　　　経営戦略支援ソフト間もなく…　　　　　　　┣━┓
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ホール戦略経営支援ソフト　（ピーモーション）　を間も無くリリースします。

●　現状を打破しないなら！
●　ホールのこの難局を乗り越えるなら！
●　今、必要なのはパチンコホール経営層と現場の双方の視点！

ホールコンは管理コンピューターです。
ピーモーションは戦略ソフトです。

この違い、是非、ご理解下さい。

産業自体が混沌と迷走する今だからこそ

               誰が　正しいかでは無く　今、何が正しいか…

現場（店長）が経営層と同じ視点で営業推進する為の経営支援ソフト！

それが　Ｐ-ＭＯＴＩＯＮ(仮称）　です。

この様な時代、経営層と現場の考えに乖離があってはなりません。計画と実行、

その検証と更なる改善を取り入れた営業戦略を…

　　　　　　不安から安心へ　安心から安定へ　安定からその先へ！

パチンコビジネスに対する向かい風～

こんな今だからこそ…　勝ち残る為のホール経営戦略ツール

経営と店長の一体化を本気で促進すべきです。遊技機を無駄に購入する前に…

やみくもに販売促進費を投入する前に…

●　只今　先行予約を受付中です。

現在、開発及びデバック中（試験運用中）です。　１２月は正式に発売開始

予定です。なお、正式リリース前のご契約に対しては、販売価格はもちろん、

様々な特典をお付けし致します。この機会に是非、お問い合わせ下さい。

　　
　　

▼今号のメニュー▼
　
１．経営層の皆様へ　　
　
　　　（ハッキリ言います　スロ専は損益分岐次第！）　　　　　　

２．現場の店長さんへ

　　　（基本に忠実に「大切な事　思いだして下さい」）

３．おまけ
　　　
　　　（ワンパチリンク集など）　　　　　　　　　　　

　
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┌─┐
│１．　(10/01号)　
└─┘

皆様～今回もご購読、ありがとうございます＿（！）

業界を取り巻く環境は、いよいよ、切羽詰まった感があるこの頃です。

中途半端な対応では、この難局を乗り越える事は難しいでしょう。

では、今、何が必要なのか…

答えは一つではないでしょうか！　　「冷静な判断のもと決断する事」　です。

事態打開に向かって何らかのアクションを興す場合～

１　経営層と現場幹部は同じ方向を向き完全にフィックスしているか

２　精神論・根性論だけで無茶な計画に取り組もうとしていなか

３　現実逃避をし過去の業績（台粗利など）に固執していなか

４　今後の事業規模の損益分岐をしっかり見つめているか

さて～　ここ直近、最大の懸念であるスロット専門店…

スロット専門店に於いて、稼働は２００００枚前後、台粗利は８０００円前後と

いう素晴らしい数値を叩き出している店舗さんも確かに存在します。ただし、ロ

ケ的にはかなりの好立地。有楽町や横浜駅西口など～　導線、通過人口などは申

し分の無い好立地です。立地産業と言われて久しいですが、まさに、それを実感

します。しかし地方郊外店舗の動向は…

～そう、御承知の通りです。

ＳＩＳ平均は既に１００００枚を割り込み、８０００枚平均と言う日もそう遠く

はないでしょう。８０００枚でなら、仮に粗利益率２０％でどうにか台粗利３０

００円…　　しかし、粗利益率２０％で、はたしてお客様が納得してリピートし

ますか。それは無いです。また、過去に流行った、即抜き即外しなどの戦略が通

用するとも思えません。

さて、ではどうするのか…

スロット設置シェアの縮小、スロ→パチへの変更、５スロや１０スロ　～

すでに、併設店の多くのホール様は、これらに対応している事とは思いますが問

題はスロ専門店＿！

ハッキリ申し上げます。

以下に該当するか否か、是非、検討して下さい＿！

少なくとも向こう半年間、台粗利２５００円未満で収益が叩き出せるか否かの決

断をなさって下さい。　「損益分岐台粗利」をしっかり検証して欲しいものです。

これに届かぬ不振店であれば、経営継続の可能性は低い。そのギリギリを見込め

るなら、来年の四月頃まで様子を見ながら経営を継続する事は有意義です。

私どもの応援先に、たまたま同じ条件の郊外店舗さんがあります。

このスキームで、徹底的に応援します＿！！

今後の稼働の見込みは　現在の平均イン枚数×年内頑張れる期間×８０％

新台の回転率は年間５０％　チェーン店移設による導入が５０％

ここで大切なのは、呼び込む努力（販売促進費）を削ってはなりません。決して

増やせとは申しませんが、ここを削ると完全に埋没します。何故なら～競合店で

ある「併設店」は、パチンコを上昇させようと、頑張って販促をしかけてくるの

ですから…

先日、久々にＤＫのセミナーへ顔を出したのですが…

友人であるその講師の一人は最後にこう締め括りました。

今まではスロットでパチンコを助けてきたのだから、この難局の出口が見えるま

ではパチンコでスロットを助けなきゃ　っと…

併設店のスロゾーンの活性をしつつ、そこでは機械の償却を徹底して意識。

そして早い段階でスロ専門店へ「計画的」に移動させましょう。

その逆もアリです。

どちらかを貯金箱化しバランスさせ耐えないと…

彼はその様な事も戦略として語りたかったのでしょう…

●　今後のスロ専は、事業の損益分岐点をどこまで圧縮出来るかです。

１　地主さんなどと地代家賃交渉しましたか

２　粗利生産性を（労働分配率）を上昇させましたか

３　金融機関へはリスケジュールを申し込んでありますか

生き残れる可能性が無い訳ではありません。

ただ、残れる店舗は少ないと言う事です。

理屈から申さば、同じ収益率（額ではありません）を求めるのであれば、損益分

岐は単純に４号機時代の半分にせねばならないのです。

　（コイン単価が半分）×（スロット射幸性減退による離反率）＝　売上です

この　ごくごく単純な公式を　(「無視」) して「無理」　しないで下さい。

当たり前の事ばかりなのですが…

しかし、今の我々の産業にアクロバットはありません。　これもまた事実～

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　d (￣・　￣)

┌─┐
│２．（現場の皆様へ）片ゲージが故に…　
└─┘

現場の皆様、コンニチワ＿！　相変わらず、さぞ奮闘なさっている事と思います。

さて、今回は「上」が随分と長くなってしまったので少々割愛気味に～

最近の遊技機は　（片ゲージ）が多いですよね＿！

私が現役で釘調整をしていた頃と比較すると、叩く本数が少なくなった分、随分と

楽になりました。ボックスで機械を導入した際などは　ホント、ゲンナリ　したも

のです。（＾＾；　目はシュパシュパ、肩や腕は張りつめ～

そこで、皆さん＿！

釘が少なくなったと言う事は、釘一本による影響が非常に大きくなったと言う事へ

の配慮が大切です。たった一本の釘で、スランプの付き方やＳ１Ｂにかなり影響し

ますよね。それを見極める事は当然なのですが…

　　　　　　役物の汚れ（液晶横など）を意識して下さい
　　　
　　　　　　傾斜（いわゆる　ねかせ）これを機会に一度点検して下さい。
　　　　　
　　　　　　
釘が少ない分、役物による見えない汚れなどが、玉の動きに影響します。また実は

傾斜のバラツキなども、諸々と影響します。

そんな事に鈍感になってきている～　

そんな気、しませんか＿（？）

データの理屈やスペックの分析は、当然、とても重要だが…

パチンコ台（ハードその物）と向き合う事、決しておざなりにしないで欲しい～

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 info@ein-consul.com

┌─┐
│３．こんな時だからこそ　（ワンパチを導入するなら）＿♪
└─┘　　　　　　　　　　　　　　

ワンパチ導入を判断されるなら～

１　地域で一番最初に～

２　設置比率は第一次市場パチンコ層客数全体の１５％まで

３　販促（説明やその表現）に、相当な配慮を持って取り組む

ここで興味津々なのは…

市場の１５％と言う指数です。これは北海道のデータを元に叩き出されている数

値です。このキャパを超えた市場の場合、ワンパチ同士のお客の取り合いが始ま

っていると言う事なのですね。

さて、以下は私の友人から教えて頂いたサイトです。

御存知の方も大勢いらっしゃると思いますが、

何かの参考になれば～

　　　　　　　　　　　http://shomislot.net/12pachi.htm
　　　　　　

●　ワンパチ専用の店内販促物のプロモーション、販売促進（広告戦略）など、

　　弊社グループ　ワンズでのご提案が　　か・な・り　好評中です＿♪

    ワンパチを導入するなら、是非、お問い合わせくださいませ。

　　　　　　　　　

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　　　　　　　　「誰が正しいかでは無く、今、何が正しいか」　

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本号も最後までお読み頂き～

　
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モーション　特定労働者派遣事業（店長派遣）
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