2009/12/16
■上司の心得、部下の心得■197号
人には理屈を越えた、感情があります。 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。 ●今回のテーマは● 【良く見られようとする心理！！】（上司編） ◆○◆──────────────────────────────── 上司の心得、部下の心得 ◆ 197号 ◆ ────────────────────────────────◆○◆ こんにちは、ＮＫ総研（良い心得ドットコム）の瀬川です。 マラソンとヨットで世界一周を目指して昨年の１２月１７日に大阪をスタート した間寛平さんが、３６３日目にアジアに戻ってきました。 まだ１万キロ以上あるそうですが、小さな一歩の積み重ねが誰もが不可能と思 ってしまう挑戦を可能にしてしまうんですね～ 遅すぎることなんて無いんです！！ 頑張れ！！ 寛平さん！！ 今週も最後まで、お付き合いください。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● さて、今週のテーマは「良く見られようとする心理！！」 突然ですが、もし部下が上司であるあなたによく見られようとする行為を行な っているようなら、部下の態度をたしなめる前に自分の評価能力に問題が有る と思ったほうが良いでしょう。 人は自分が他人からどのように評価されているか気になるものです。 と言うより、人にどう見られているか、考えていないようでも潜在意識は常に 意識し、自らが望んでいる行動に知らず知らずに影響を与え、無難な行動を取 ろうとします。 そこには、人は評価されたい。認められたい。と言う、自らの存在感を満たし たい欲求が存在しているからなんです。 そんな存在感ですが、満たす方法は人によって様々です。 その１つの現れが、上司に良く見られようとする行為です。 そして良く見られた結果として、待遇がよくなったり、働きやすくなったりと 自分にとってのメリットも期待できます。 では、なぜ部下が良く見られようとする行為が上司であるあなたにとって問題 なのか。 それは、その行為を行なうベースとして、あなたの評価の基準が曖昧で、上辺 だけのコミュニケーションしか取っていない裏返しだからです。 仕事における評価は、その業務や立場、会社によって多種多様であり、多くの 人事コンサルタントがいまだに評価基準なるものをネタに企業に入る余地が有 る事からも分かるように、絶対的な評価など有りません。 これは、人が人を評価している以上、これからも変らないでしょう。 「人には理屈を越えた、感情があります。」 そんな人が行なう評価だから、良い面もあれば悪い面もあります。 上司に良く見せようとする行為は、感情に訴える行為です。 ですから裏を返せば、感情に訴えれば何とかなると思われているわけです。 組織を運営していく上で、平等感というのは非常に重要なファクターです。 「差別を受けている」「えこひいきしている」・・・等々 会社に不満を持つ要素に、この平等感を挙げる人は少なくありません。 「人は意識しなければ、平等に対応することが出来ません。」 そこには、物理的な平等だけではダメなんです。 もうお分かりと思いますが、やはり感情への配慮があって初めて平等感という 気持ちの部分へ届くものがあるのです。 そのためにはコミュニケーションは欠かせません。 相手を良く見て、心からコミュニケーションを取る事が大切です。 部下に無駄なエネルギーを使わせないようにしましょう。 誰の為にもなりません。（競合他社が喜ぶぐらいです。） 部下がいつも上司を見ているようでは、良い仕事は出来ません。 心置きなく前を見るように、たまには良い部分でも褒めて、部下の背中を押し てあげましょう。 元気の良い返事が返ってくるはずです・・・！！ 環境を整えるのは、マネジメントとして最も大切な責務の一つです。 前を見て、戦える環境を整えましょう！！ 今週はこの辺で・・・ ◆今週の心得◆ 部下が良く見られようとする前に、ちゃんと見てあげる！！ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【編集後記】 最近、干し梅にはまっています。 塩分取り過ぎないように、ほどほどにと気をつけてはいるのですが・・・、 あ～、塩分を気にする歳になったんだな～っと、今日最後の一個をパクリ！！ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【お母さんの為の心得講座】 受講者急増中です！！ メール通信講座「お母さんの為の心得講座」 受講費 月々￥１，４８０ 是非、ホームページで御確認下さい。 http://www.e-kokoroe.com/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 商用の場合を除き、転送、転載は自由です。 社内やお客様に是非紹介して下さい。 その際に、メルマガID:0000184055「上司の心得、部下の心得」より 出典と明記していただければ幸いです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【上司の心得、部下の心得】 発行者：ＮＫ総研 所長 瀬 川 裕 之 ダイモス・コンサルティング コンサルタント http://www.dymos.co.jp/ ＮＫ総研 上司の心得、部下の心得 http://www.e-kokoroe.com/index2.html ★ご意見、ご感想をお待ちしております Ｅ-ｍａｉｌ: info@e-kokoroe.com 登録＆解除 http://www.mag2.com/m/0000184055.htm （お手数ですが、解除はご自身でお願い致します。ご指摘いただけるような ことがございましたら、是非一言お願い致します。info@e-kokoroe.com） ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
