2009/10/28
■上司の心得、部下の心得■190号
人には理屈を越えた、感情があります。 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。 ●今回のテーマは● 【上下同欲者勝！？】（部下編） ◆○◆──────────────────────────────── 上司の心得、部下の心得 ◆ 190号 ◆ ────────────────────────────────◆○◆ こんにちは、ＮＫ総研（良い心得ドットコム）の瀬川です。 男女格差指数で日本は７５位で、先進７カ国で最下位！！ 他国と単純に比べても仕方がありませんが、改善活動などで企業にお伺いする と、パートで頑張っている女性の方から良い改善アイディアが出ることが本当 に多いんですよね～！！ 優秀な人が埋もれていることは確かです！！ 「機会均等」はこれからの企業競争力向上には不可欠ですね。 今週も最後まで、お付き合いください。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 先週に続いて、テーマ【上下同欲者勝(上下の欲を同じうする者は勝つ)！？】 について、今週は部下編でお送りします。 「上下の欲を同じうする者は勝つ」とは、会社で言えば目的・目標を共有する 事が勝利につながる言う事。 社員の力が同じ方向に向けば、当然力は無駄なく発揮されますし、ブレる事も ありません。 つまり、現有戦力で最強のパワーを発揮できるということです。 この考えは、個々の業務においても大きく影響してきます。 例えば、会議！！ 参加者全員が目的と目標を明確に理解し納得していれば、議論がぶれることは ありません。 実際当り前の事のようですが、多くの会社ではこの目的と目標が明確に示され ていないために、議論が曖昧になり、議論と称した言い合いや独演会が延々と 続いてしまうのです。 また、報告なんて言うもの良い例です。 お互い（上司と部下）が、目的と目標を明確に理解していないがために、部下 が一生懸命説明しても、どうもピントが合わないなんて事は少なくありません。 ここで勘違いしないで下さい。 目的を明確にし、共有すると言うことは、考え方を共通にすることではありま せん。 人それぞれが独自の思考を持つことは今の競争社会では新たな付加価値を創造 するためには不可欠な要素です。 最終的には一つの手段に落ち着くわけですが、その過程においては様々な角度 から独自の思考をぶつけ合うことが大切です。 それが出来ないようになってしまうと、組織の機能は急速に低下してしまいます。 そもそも、目的を達成するための手段が一つしかないなんてことはありません。 どんなに優れた手段であっても、それが最良であると思った時点で次の戦いに は勝つことができません。 手段は常に進化し、何処かで誰かが必ず新しい発想で挑んできます。 向かう所が同じと言うだけです。 条件は時々刻々と変化していきますし、基本的に方法に制限はありません。 （法律は守らなくてはなりませんが・・・） だからこそ、向かうべきゴールをしっかりと認識することが重要になってくる のです。 組織が大きくなってくると、目的と手段の区別が曖昧になってきます。 その結果、考え方に柔軟性が失われてきてしまいます。 そうならない為にも、まずは自分自身の目的・目標と自らの行動がそれを達成 するための手段と成りえているか、よ～く考えてみてください。 意外と的外れな行動を取っていることが少なくありません。 組織に所属している以上、業務を指示されることがほとんどでしょうが、自ら 考え行う仕事か、やらされている仕事かが大きく影響しています。 どんな仕事であろうと、目的・目標を認識し、それを達成するための手段とし ての行動を意識することで、自らの行動が生き生きとしてきます。 自分ひとりで考えるだけでなく、チームや同僚と話が出来ればより仕事が楽し くなってきます。 是非、やってみて下さい。 今週はここまで・・・ ◆今回の心得◆ 目的・目標は何か？ その手段は最良か？ 常に考える！！ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 編集後記 ８８０円ジーンズを買ってみました。 ちょっと複雑な心境です。 多くの企業にお伺いし、激しいコスト競争の中で日々努力している方々のお手 伝いをしている身としては、モノが安くなる・・・。 なんとジーンズが８８０円！！ 生地はちょっと薄い感じですが、ジーンズとしての品質は十分クリアしています。 日本国内では早急に価値の創造を価格から機能へシフトしなければ・・・。 方針を見誤ると、日本は海外に呑まれてしまいますね！！ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【無料セミナーのお知らせ】大阪会場 多少空きがあるようです！！ 延べ２０年以上にわたり、トヨタ系列を指導してきた経営コンサルタントが 明かす『トヨタ生産方式（ＴＰＳ）成功の秘訣！３つのポイント』 【参加のお勧め】 本セミナーでは、日本の製造業がより元気になってもらうためにトヨタ系列で 延べ２０年以上もＴＰＳを影で支えてきた現場実践コンサルタントが、ＴＰＳ の本質と多くの企業が見落としている成功に導くための３つのポイントを明か します。 ＴＰＳを導入したが上手くいかない、さらにレベルアップさせたい、導入を検 討している企業の経営幹部・工場長・管理者の方々に是非、ご参加をお勧めい たします。 【日時】：２００９年１１月２７日（金） １３：３０～１６：３０ 【会場】：新大阪ステーションホテルホテル アネックス「平成の間」 住所：大阪府大阪市東淀川区東中島１－１５－２ TEL：０６－６８１５－００１１ 【参加費用】：無料 先着４０名 【対象】：経営者、経営幹部、工場長、管理者など 【講師】：株式会社ダイモス・コンサルティング 代表取締役 後藤文夫 ご興味のある方はHPをご覧下さい ⇒ http://www.dymos.co.jp/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【お母さんの為の心得講座】 受講者急増中です！！ メール通信講座「お母さんの為の心得講座」 受講費 月々￥１，４８０ 是非、ホームページで御確認下さい。 http://www.e-kokoroe.com/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 商用の場合を除き、転送、転載は自由です。 社内やお客様に是非紹介して下さい。 その際に、メルマガID:0000184055「上司の心得、部下の心得」より 出典と明記していただければ幸いです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【上司の心得、部下の心得】 発行者：ＮＫ総研 所長 瀬 川 裕 之 ダイモス・コンサルティング コンサルタント http://www.dymos.co.jp/ ＮＫ総研 上司の心得、部下の心得 http://www.e-kokoroe.com/index2.html ★ご意見、ご感想をお待ちしております Ｅ-ｍａｉｌ: info@e-kokoroe.com 登録＆解除 http://www.mag2.com/m/0000184055.htm （お手数ですが、解除はご自身でお願い致します。ご指摘いただけるような ことがございましたら、是非一言お願い致します。info@e-kokoroe.com） ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
