2009/10/07
■上司の心得、部下の心得■187号
人には理屈を越えた、感情があります。 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。 ●今回のテーマは● 【楽な道と険しい道！！】（上司編） ◆○◆──────────────────────────────── 上司の心得、部下の心得 ◆ 187号 ◆ ────────────────────────────────◆○◆ こんにちは、ＮＫ総研（良い心得ドットコム）の瀬川です。 迷惑メール、どうにかならないでしょうかね～ 海外のクライアントからのメールもあるので、見分けるだけで大変です。 送受信が無料で大変便利なメールですが、無料が故の不便さなんでしょう か・・・？ 現在必要不可欠なメールですが、コストと機能のバランスが悪いんですね。 今週も最後まで、お付き合いください。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● さて、今週のテーマは「楽な道と険しい道！！」上司編です。 上司の立場から言えば、部下に楽な道と険しい道のどちらを歩ませたいかと聞 けば、十中八九「険しい道」と答えるでしょう。 確かに、険しい道はきつい道のりですが、その結果自ずと鍛えられ能力を向上 が期待できます。さらにムダなことを行っている余裕はないですから、ムダが 分かり、改善していくことができるようになります。 また、険しい道に挑む人は楽な道に比べて当然少ないわけで、その険しい道を 制覇すればレベルアップはもちろん大きなリターンも期待できます。 さらに、周りにも同じように険しい道に挑む人がいれば、気合十分で大変刺激 になり高いレベルでモチベーションを維持することができます。 このように言うと、良い事ばかりのようですが、当然悪い面もあります。 第一に、険しい道を進むことを納得させているか？ 一昔前は、上司の命令は非常に重いものでしたが、現在は非常に現実的です。 想いがあっても相手に伝わっていなければ、簡単に否定されます。 （転職に対する考え方の違いをしっかりと理解してください） さらに納得させられないような上司は失格です。 「結果よければ全て良し、黙って俺の言う事を聞けば良いんだ！！」 なんて、思っている人がいたら、それは努力が足りません。 「何年後には俺に感謝することになる！！」 などと寝言を言っていないで、しっかりと上司としての仕事をして下さい。 何年後かには部下が全員新人になっているなんて事になりかねません。 第二に、やはり失敗するリスクがあること。 険しい道ですから当然失敗の連続で、そこで歯を食いしばって進むことが大き な糧になるのですが、みんながみんな同じように強い精神力を持っているわけ ではありません。 「脱落者が出るのは承知している」と言う方がいますが、人の人生を預かって いる上司が自分や会社のためとはいえ、犠牲を前提にするのはどうかと思います。 逆に、楽な道はどうでしょうか？ 楽な道は、楽なだけに早く進むことはできますが、競争相手も多く楽な道だか らと言って、楽勝と言うわけにはいきません。 さらに楽な道で勝ったからといって、大きなリターン（報酬、経験・・）が 得られる可能性も高くはありません。 逆にライバルが多すぎて、もともと志が高い人は少ないですから、さらに楽な 道に逃げてしまうことも少なくありません。 では、楽な道には良い面はないのか？ そんなことはありません。 まず、楽な道なんですから楽に進めます。うまくすれば自信を付けることがで きます。 早く進むこともできます。ですから、時間を有効に使って新たな能力を身に付 けたり、レベルアップを図ることができます。 さらに、ストレスなくリラックスできれば、自己の持つ能力を十二分に発揮す ることが出来、自信にも繋がります。 また、楽しい雰囲気がチームワークを生み、新たな力を発揮することもあります。 しかし、楽な道ですから、ほって置けばだらけますし、だらければケアレスミ スを起こしたり、時間があれば遊んだりするようになってしまいます。 楽な道も楽なりに、多くの障害（誘惑）が存在しています。 ここでの注意点は、志をしっかりと持つことです。 上司の立場としては、険しい道と楽な道をうまく使い分けて、部下の能力向上 につなげて行くことです。 険しい道に放り込んでしまうことは上司としては楽なことですが、それ一辺倒 では不十分です。 楽な道をうまく絡めて行くことが重要です。 その結果、部下が自分だけの楽な道を作り上げることができれば、それはオン リーワンの道ですからこれ以上の道はありません。 （ただし、参入障壁の高さが問題になりますが・・・） 人を育てると言うのは簡単なことではありません。 まず、上司であるあなた自身が険しい道へ進んでいきましょう。 楽して人は育ちませんよ！！ 今週はこれまで。 ◆今回の心得◆ 険しい道はまず自分から・・・！！ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【無料セミナーのお知らせ】大阪会場 延べ２０年以上にわたり、トヨタ系列を指導してきた経営コンサルタントが 明かす『トヨタ生産方式（ＴＰＳ）成功の秘訣！３つのポイント』 【参加のお勧め】 本セミナーでは、日本の製造業がより元気になってもらうためにトヨタ系列で 延べ２０年以上もＴＰＳを影で支えてきた現場実践コンサルタントが、ＴＰＳ の本質と多くの企業が見落としている成功に導くための３つのポイントを明か します。 ＴＰＳを導入したが上手くいかない、さらにレベルアップさせたい、導入を検 討している企業の経営幹部・工場長・管理者の方々に是非、ご参加をお勧めい たします。 【日時】：２００９年１１月２７日（金） １３：３０～１６：３０ 【会場】：新大阪ステーションホテルホテル アネックス「平成の間」 住所：大阪府大阪市東淀川区東中島１－１５－２ TEL：０６－６８１５－００１１ 【参加費用】：無料 先着４０名 【対象】：経営者、経営幹部、工場長、管理者など 【講師】：株式会社ダイモス・コンサルティング 代表取締役 後藤文夫 ご興味のある方はHPをご覧下さい ⇒ http://www.dymos.co.jp/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【お母さんの為の心得講座】 ご好評いただいております、メール通信講座「お母さんの為の心得講座」が リニューアル！！ 受講費もプライスダウンして新登場しました。 受講費 ￥２，９８０ ⇒ ￥１，４８０（新価格） 是非、ホームページで御確認下さい。 http://www.e-kokoroe.com/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 商用の場合を除き、転送、転載は自由です。 社内やお客様に是非紹介して下さい。 その際に、メルマガID:0000184055「上司の心得、部下の心得」より 出典と明記していただければ幸いです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【上司の心得、部下の心得】 発行者：ＮＫ総研 所長 瀬 川 裕 之 ダイモス・コンサルティング コンサルタント http://www.dymos.co.jp/ ＮＫ総研 上司の心得、部下の心得 http://www.e-kokoroe.com/index2.html ★ご意見、ご感想をお待ちしております Ｅ-ｍａｉｌ: info@e-kokoroe.com 登録＆解除 http://www.mag2.com/m/0000184055.htm （お手数ですが、解除はご自身でお願い致します。ご指摘いただけるような ことがございましたら、是非一言お願い致します。info@e-kokoroe.com） ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
