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NK総研 所長 瀬川裕之がお送りする。公式メルマガ『キャリまぐ!』にも登場!!人には理屈を越えた、感情があります。ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。企業力は人財力です。

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2009/09/16

■上司の心得、部下の心得■185号

 人には理屈を越えた、感情があります。

 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。
 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

●今回のテーマは●

    【プライドと器!?】(上司編)

◆○◆────────────────────────────────

      上司の心得、部下の心得    ◆ 185号 ◆

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こんにちは、NK総研(良い心得ドットコム)の瀬川です。

イチローの9年連続200本安打のニュースは皆さんご存知かと思います。
ニュースを見ただけで、勇気付けられると言うか、元気付けられると言うか、
一歩一歩の積み重ねが山になったんだな~と感慨深いものがあります。

継続すること(意志)
継続できること(気力、体力)
そして、それが結果となり評価されること。

プロフェッショナルですね。

今週も最後まで、お付き合いください。
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さて、今週のテーマは「プライドと器」


「あ~、ちょっと言い過ぎたかな?」
「つい感情的になってしまったな~!」

誰しも部下に対してこんな後悔の念を抱く事があるでしょう。


「そんな事をいちいち考えていたら、キリが無い!」
「私の部下は分かってくれる!」

こんな風に考えている人もいることでしょう。


また、自分の過ちを認めたり訂正したりするのは、部下に対してプライドが許
さないだとか、威厳が落ちるなんて考えている人もいると思います。

確かに、長い時間一緒に仕事をしていれば、ある程度部下もあなたの事を理解
してくれるようになるでしょう。しかし、あなたが部下の立場の時に、上司を
理解し、上司の言葉に納得していましたか?

部下は、あなたが思っているほどあなたの事を理解していませんし、一つひと
つの事を細かく見ているわけではありません。

あなたの器を感じています。


部下達はよく、
「あの人は、あ~いうところが良いんだよな~」とか、
「あの人の、あ~いうところが嫌なんだよな~」とか、居酒屋の愚痴じゃない
ですが、具体的なところを持ち出しては、褒めたりけなしたりしているものです。

しかし、よくよく聞いてみると、同じ事をやっても、ある上司は特に話題にも
のぼらず、ある上司は喜ばれ、ある上司は嫌がられる。
その評価が良いにしろ悪いにしろ、そのベクトルはいつも同じ方向に向いてい
る場合がほとんどです。

それは、部下達は上司の行動は発言の1つひとつを評価しているわけではなく、
「上司の器」を感じているからなのです。

見ているんじゃないんです。感じているんです。


ですから、あれがこれがと言うわけじゃなく、あれがこれがと言う一つひとつ
が「上司の器」の断片を表わしているのです。


もし、あなたが「上司のプライド」と言うものを意識するなら、今日からは「上
司の器」と言うものを意識してみましょう。
器の大きい上司なら、どう発言し、どう行動するかを考え、実践してみるのです。


★ここでワンポイントレッスン★


「ゆったりと行動し、発言してみる」

これって、とても簡単で効果があります。

変な例えですが、ヤクザの親分っていうのはちょこまかしていませんよね!
必ず、ゆったりしているんです。人はゆったりしたものに重みを感じます。
(ゆっくりじゃなくて、ゆったりです。余裕がある雰囲気ですね)

考え方が変れば行動を変えますが、行動が変れば考え方を変えます。
今から、ぜひ実践してみて下さい。

いざと言う時に冷静な判断ができるようになりますよ!!

今週はここまで。


◆今回の心得◆

   つまらないプライドが行動を小さくする!!

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 社内やお客様に是非紹介して下さい。
 その際に、メルマガID:0000184055「上司の心得、部下の心得」より
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          【上司の心得、部下の心得】

   発行者:NK総研 所長  瀬 川 裕 之
        ダイモス・コンサルティング コンサルタント
          http://www.dymos.co.jp/

    NK総研 上司の心得、部下の心得 
      http://www.e-kokoroe.com/index2.html

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