2009/09/09
■上司の心得、部下の心得■184号
人には理屈を越えた、感情があります。 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。 ●今回のテーマは● 【経験は諸刃の剣！？】（部下編） ◆○◆──────────────────────────────── 上司の心得、部下の心得 ◆ 184号 ◆ ────────────────────────────────◆○◆ こんにちは、ＮＫ総研（良い心得ドットコム）の瀬川です。 温暖化ガスの中期目標として「９０年比２５％削減」 産業界からもいろいろな意見が出ています。 アメリカが１９７０年に改定した大気汚染防止法（マスキー法）を思い出しま した。 その中の排ガス規制は1/10にするというもので、結局厳しすぎて廃案になって しまいましたが、当時ホンダだけが世界で唯一ＣＶＣＣと言うエンジンを開発 し規制をクリアしたと記憶しています。 日本はそうやって壁に立ち向かい、世界一の技術大国になったと思います。 自ら高い目標を掲げるよりも、高い壁を目の前にしたほうが力を発揮できるよ うな気がしてなりません。 （日本人はある意味欲が無いのかもしれません） 今週も最後まで、お付き合いください。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● さて先週に続いて今週のテーマは「経験は諸刃の剣！？」、部下編でお送りし ます。 上司編での話は、経験に頼りすぎると自らの思考を停止してしまい、さらに成 功経験であっても失敗体験であっても自らの経験値としてしまった時点で、そ の事象が疑いようもない内容になってしまうと言うものでした。 これは、これから多くの経験を積んでいくであろう部下の立場の方々にも肝に 銘じてほしいと思います。 「初心忘れるべからず！！」 注意深く、物事をよく観察し、よく考え、キチンと実行する。 新人の頃は当たり前の事ですが、経験を積んでくるとそれが慣れとなって大き なミスに繋がったりするものです。 車の運転も「慣れてきたときが一番怖い」と言います。 経験することで得ることもあれば、失うものもあるのです。 もちろん悪い事ばかりではありません。 経験を積むことで、すばやい判断や、正しい行動を無理なく取ることが出来る ようになります。 あなたも上司の言動に触れる中で経験の豊富さを感じることがあるでしょう。 経験を積むこことで、それを土台として次のステップに行くことができるので す。 経験を活かすとは、経験に頼るのではなく、経験を利用することです。 以前、「知識を得て、知恵を出そう」と言う話をしたことがありましたが、 経験もただそれをそのまま使っても大した武器にはなりません。 経験を積んで、知恵に活かし、新しい行動に活かしてこそ活きてきます。 知識を振りかざすのも、経験を振りかざすのも同じことです。 次のステップに活かしてこそ意味があるのです。 仕事を始めて経験を積んでくると、経験が役に立つような同じような状況がい くつも出てきます。 それはあなたの財産ですし、大いに活用すべき状況です。 そこで注意するのが、 「経験は当てはめるものではなく、参考にするものだ！！」 上司編で話したように「あの時と同じだ」と喜んだ時点で思考が停止してしま います。 経験に当てはめるのではなく、経験を参考にしたときこそ、次のステップに進 むことが出来るのです。 頭の固くなった上司は反面教師として、しっかりと経験を積んで、経験を財産 として、経験を利用して、次のステップに進んでください。 経験を売り物にするよりも、経験を利用して新しいことを創造する方が何倍も 価値のあることです。 階段を上っていくように、経験を一つひとつ積み上げていって下さい。 今週はここまで。 ◆今回の心得◆ 経験はすばらしい知識の一つでしかない！！ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【お母さんの為の心得講座 リニューアルのお知らせ】 ご好評いただいております、メール通信講座「お母さんの為の心得講座」が リニューアル！！ 受講費もプライスダウンして新登場しました。 受講費 ￥２，９８０ ⇒ ￥１，４８０（新価格） 是非、ホームページで御確認下さい。 http://www.e-kokoroe.com/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【無料セミナーのお知らせ】 延べ２０年以上にわたり、トヨタ系列を指導してきた経営コンサルタントが 明かす『トヨタ生産方式（ＴＰＳ）成功の秘訣！３つのポイント』 【参加のお勧め】 本セミナーでは、日本の製造業がより元気になってもらうためにトヨタ系列で 延べ２０年以上もＴＰＳを影で支えてきた現場実践コンサルタントが、ＴＰＳ の本質と多くの企業が見落としている成功に導くための３つのポイントを明か します。 ＴＰＳを導入したが上手くいかない、さらにレベルアップさせたい、導入を検 討している企業の経営幹部・工場長・管理者の方々に是非、ご参加をお勧めい たします。 【日時】：2009年9月17日（木）13:30～16：00 【会場】：スター貸会議室『東京駅八重洲第１』４階 （東京都中央区八重洲1-5-10 井門八重洲ビル4階） ＊東京駅八重洲中央口または北口徒歩2分 【参加費用】：無料 【対象】：経営者、経営幹部、工場長、管理者など 【講師】：株式会社ダイモス・コンサルティング 代表取締役 後藤文夫 ご興味のある方はHPをご覧下さい ⇒ http://www.dymos.co.jp/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 商用の場合を除き、転送、転載は自由です。 社内やお客様に是非紹介して下さい。 その際に、メルマガID:0000184055「上司の心得、部下の心得」より 出典と明記していただければ幸いです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【上司の心得、部下の心得】 発行者：ＮＫ総研 所長 瀬 川 裕 之 ダイモス・コンサルティング コンサルタント http://www.dymos.co.jp/ ＮＫ総研 上司の心得、部下の心得 http://www.e-kokoroe.com/index2.html ★ご意見、ご感想をお待ちしております Ｅ-ｍａｉｌ: info@e-kokoroe.com 登録＆解除 http://www.mag2.com/m/0000184055.htm （お手数ですが、解除はご自身でお願い致します。ご指摘いただけるような ことがございましたら、是非一言お願い致します。info@e-kokoroe.com） ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
