2009/08/12
■上司の心得、部下の心得■180号
人には理屈を越えた、感情があります。 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。 ●今回のテーマは● 【思考と行動の不一致！？】（部下編） ◆○◆──────────────────────────────── 上司の心得、部下の心得 ◆ 180号 ◆ ────────────────────────────────◆○◆ こんにちは、良い心得ドットコムの瀬川です。 本日の新聞に日本の人口の自然減が過去最大になったと出ていました。 会社で言えば、入社人数より退職人数が多くなっている状況です。 国も会社も、何を言っても人が一番大切です。 今度の衆議院選挙、 日本の未来を刺激する選挙になります。 国の経営者を選択するのは、株主である私達国民一人ひとりです。 これからも世界に誇れる国に住みたいものです。 さあ！ 今週もスタートです。最後までお付き合い下さい。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● さて、先週から新たなテーマ「思考と行動の不一致」をお送りしています。 今週は部下の立場に立って話を進めてまいりましょう。 会社に勤めていて最悪の「思考と行動の不一致」が、違法行為を行なってしま うことです。 世間を騒がせた偽装問題は記憶に新しい事件であり、他人事ではないと思った 方も少なくないと思います。 会社と言うひとつの閉鎖的な組織に属してしまうと、その組織によって決めら れたその組織内だけにしか効力のない上下関係に思考の大部分を縛られてしま います。 それ故、組織内で行なわれる違法行為は、その行為を行なっている時はそれほ ど悪い事と思っていない場合が少なくありません。 会社のためだ。 他の会社もやっている。 わからなければ大丈夫だ。 競争社会で甘いことを言ってるんじゃない。 くびになりたいのか。 上司の命令だ。 成績を上げたくないのか。 きっかけはいろいろあるでしょうが、必ず自分を納得させる言い訳を持ってい ることでしょう。 人は自らの行動を正当化するように脳が働くようになっています。そのこと自 体は異常でもなんでもありません。逆にその機能が働かないと思いつめて、悪 くするとノイローゼになってしまいます。 生活の中で多くの時間を過ごす会社においては、時として会社での正義、上司 の正義が一般の社会における正義を上回ることがあります。 先に話した違法行為はその最たるのもですが、会社に対する帰属意識が強い日 本人は自分のため（私欲）ではなく、自分が会社に帰属し続けるために会社の 正義、上司の正義に支配される傾向があります。 もちろん、私欲のために違法行為をする人はいますが、それは思考と行動が一 致しているわけで、ここで問題にすることではありません。 会社の仕組みなりで、対処すればよいでしょう。 問題は、自分の意思ではないと思い込んで、人のせいにして行動する行為、 もしくは、本来の正義（常識）が打ち消されてしまうような環境に追い込んで しまう場合です。 その背景には、会社を辞める（くびになる）と言うリスクのウェイトを非常に 大きく意識している点が挙げられます。 転職がかなり一般化したとは言え、まだまだ欧米に比べれば転職の感覚には大 きな違いがあります。 それは、会社に帰属する日本人に対して、契約社会の欧米では職務に帰属する 傾向が強いからです。どこに勤めるかよりも何を行なうかが優先するのです。 上司に対する恐怖心やお客様に対する恐怖心も、会社に対する帰属意識が少な からず影響しています。 無意識に会社への帰属意識が、自らの行動を本来の正しい道から外れることを 許してしまうのです。 自分の職務を意識する！！ 目的が「会社に勤めること」になると、その目的達成の為の行動になってしま います。 自分の目的は何か？ 想いが必ず行動に表れます。 ちょっと時間を取って、自分の目的・目標を再確認してみましょう。 それではまた来週お会いしましょう。 ◆今回の心得◆ 会社ではなく、職務に帰属することを意識してみよう！！ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【お母さんの為の心得講座 リニューアルのお知らせ】 ご好評いただいております、メール通信講座「お母さんの為の心得講座」が リニューアル！！ 受講費もプライスダウンして新登場しました。 受講費 ￥２，９８０ ⇒ ￥１，４８０（新価格） 是非、ホームページで御確認下さい。 http://www.e-kokoroe.com/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【無料セミナーのお知らせ】 延べ２０年以上にわたり、トヨタ系列を指導してきた経営コンサルタントが 明かす『トヨタ生産方式（ＴＰＳ）成功の秘訣！３つのポイント』 【参加のお勧め】 本セミナーでは、日本の製造業がより元気になってもらうためにトヨタ系列で 延べ２０年以上もＴＰＳを影で支えてきた現場実践コンサルタントが、ＴＰＳ の本質と多くの企業が見落としている成功に導くための３つのポイントを明か します。 ＴＰＳを導入したが上手くいかない、さらにレベルアップさせたい、導入を検 討している企業の経営幹部・工場長・管理者の方々に是非、ご参加をお勧めい たします。 【日時】：2009年9月17日（木）13:30～16：00 【会場】：スター貸会議室『東京駅八重洲第１』４階 （東京都中央区八重洲1-5-10 井門八重洲ビル4階） ＊東京駅八重洲中央口または北口徒歩2分 【参加費用】：無料 【対象】：経営者、経営幹部、工場長、管理者など 【講師】：株式会社ダイモス・コンサルティング 代表取締役 後藤文夫 ご興味のある方はHPをご覧下さい ⇒ http://www.dymos.co.jp/ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 商用の場合を除き、転送、転載は自由です。 社内やお客様に是非紹介して下さい。 その際に、メルマガID:0000184055「上司の心得、部下の心得」より 出典と明記していただければ幸いです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【上司の心得、部下の心得】 発行者：ＮＫ総研 所長 瀬 川 裕 之 ダイモス・コンサルティング コンサルタント http://www.dymos.co.jp/ ＮＫ総研 上司の心得、部下の心得 http://www.e-kokoroe.com/index2.html ★ご意見、ご感想をお待ちしております Ｅ-ｍａｉｌ: info@e-kokoroe.com 登録＆解除 http://www.mag2.com/m/0000184055.htm （お手数ですが、解除はご自身でお願い致します。ご指摘いただけるような ことがございましたら、是非一言お願い致します。info@e-kokoroe.com） ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
