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NK総研 所長 瀬川裕之がお送りする。公式メルマガ『キャリまぐ!』にも登場!!人には理屈を越えた、感情があります。ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。企業力は人財力です。

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2009/06/03

■上司の心得、部下の心得■171号

 人には理屈を越えた、感情があります。

 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。
 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

●今回のテーマは●

    【どこからどのように見るのか!?】(上司編)

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      上司の心得、部下の心得    ◆ 171号 ◆

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こんにちは、良い心得ドットコムの瀬川です。

先週生産性の話をしましたが、先日テレビで野菜の工場を紹介していました。
土も使わず工場の中で野菜を生産しています。
当然人手も少なく、労力も今までの農業に比べれば雲泥の差です。

つまり、労働生産性は飛躍的に向上しています。
将来的には安くロスのない安全な野菜が生産できると言うわけです。

その結果、どうなるか。
生産性が飛躍的に向上することで、自給率は向上するでしょう。
そして、一般の農家は採算が合わず数%の人が野菜工場に勤務し、他の人は新
しい仕事に就くことになるのでしょう。

パイを増やさずに、生産性が向上すれば人は必要なくなってきます。
シェアを奪いあう業界で生産性を向上すれば、その業界の労働人口は減ってい
くのです。

企業が存続する意味を考えさせられます。

さあ! 今週もスタートです。最後までお付き合い下さい。
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よく細かいことまで気が付き、的確に注意をしてくれる頼もしい(?)上司っ
ていますよね。

特に数字を見せれば、必ず1つや2つの過ちをたちどころに見つけ出す人。

「木を見て、森を見ず」なんて言葉がありますが、会社において左右の視野は
ある程度広げられますが、遠近の視野は意外と変えられないものです。

いつも近く(細かいこと)を見ている人は、遠くに離れても細かいことを一生
懸命見ようとしてしまいますし、いつも遠くを見ている人は、近くのものがぼ
やけてなかなか焦点を合わせることが出来ません。

部下を持ち、組織を束ねる立場にいる人は、流れを常に把握することが重要で
す。
今の流れがどこに向かっているかを知るには、上空から見るのが一番です。
いくら流れの先端を凝視しても、流れの行く先は見えてきません。

もちろん、上司という立場で仕事をして行く以上、細かいことまで気を配り、
注意を払うことはとても重要であり、部下を育て、仕事の品質を保証し、納期
を守り、効率を上げる職場環境を整える責任があります。
しかし、人は意識しないと近い視点(細かいこと)で焦点が固定してしまいが
ちです。

今日一日、細かい事をチェックしたな〜 と思ったら、意識して上空に羽ばた
いてください。

自分の位置、部下の位置、組織の位置、会社の位置、業界の位置と、上へ上が
れば上がるほど広い範囲が見えてきます。
もし見えない所があったら、そこは情報不足ということです。
ちょっと降りていって、正確な情報を手に入れましょう。

地上で気付く過ちは小事で済むことが多いですが、上空から気付く過ちは大事
につながります。
社内での過ちは小事で済むことが多いですが、現場での過ちは大事につながり
ます。

仕事の重要度は、役職やランクでは決まりません。


どこを見るかも大切ですが、
どこからどのように見ているかを意識することが重要です。

見る位置が変わるだけで、まったく逆に見えることもあるのです。


◆今回の心得◆

    場所(立ち位置)にあった見方(捉え方)がある!!

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【編集後記】

ある会社の役員の方で、非常に優秀な方なのですが、どうも言うことが細かい!

そうかと言って、会社の一部に偏ることなく、全体を把握しているようでもあ
る!つまり、上空高く旋回しているようでもある!?

でも・・・、言う事はやたら細かいし、全体に繋がりがない。

あ〜、この人は高い空にとどまって、いつも上から双眼鏡で細かい所を見てい
るんだな〜・・・!!

疑問がフッと晴れた瞬間でした。
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 商用の場合を除き、転送、転載は自由です。
 社内やお客様に是非紹介して下さい。
 その際に、メルマガID:0000184055「上司の心得、部下の心得」より
 出典と明記していただければ幸いです。

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          【上司の心得、部下の心得】

   発行者:NK総研 所長 
        (株)ダイモス・コンサルティング コンサルタント
          http://www.dymos.co.jp/
          瀬 川 裕 之

    NK総研 上司の心得、部下の心得 
      http://www.e-kokoroe.com/index2.html

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