2009/04/22
■上司の心得、部下の心得■166号
人には理屈を越えた、感情があります。 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。 ●今回のテーマは● 【プレイングマネージャーってどうなの！？】（上司編） ◆○◆──────────────────────────────── 上司の心得、部下の心得 ◆ 166号 ◆ ────────────────────────────────◆○◆ こんにちは、良い心得ドットコムの瀬川です。 先週の優先順位の話はいつも以上に多くの反響を頂き、ありがとうございます。 厳しい状況の中、満足のいく結果が出せずに悩んでいる方からの感想が数多く 寄せられました。 優先順位のコントロールは、仕事を進めていく上で重要な要素なのですが、自 らコントロールする事ができないと思い込み、仕事をさらに難しくしている状 況が少なくありません。 意識を変えるためには、まず行動です。 「忙しい人ほど、優先順位を自らコントロールするしかない！！」 当り前のことですが、多くの人はコントロールできない、しないことで、忙し くなっています。 まずは朝一番、今日一日の業務を整理して見ましょう。 優先順位が見えてきますよ。 さあ！ 今週もスタートです。最後までお付き合い下さい。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 先日お伺いした、ある物流会社でセンター長が、 「物流業界ではプレイングマネージャーは常識ですよ。作業（プレイング） と管理（マネージャー）の割合はまちまちですが、マネジメントだけしかやら ないなんてありませんよ。」と胸を張って訴えてきました。 このセンター長の話は極端だと思いますが、多かれ少なかれ皆さんの職場でも プレイングマネージャー的な人がいるのではないでしょうか？ 今週はそんなプレイングマネージャーについて、話しを進めてまいります。 さて、プレイングマネージャーと聞くと、皆さんはどんなイメージを浮かべる でしょうか？ 私のイメージは、現場での仕事もこなし、尚且つ管理職として組織をマネジメ ントする。 とにかく優れた人物であり、スーパーマンのような感じでしょうか・・・。 少なくともプレイングマネージャーを務められる人材は限られており、誰でも 出来ることではないことは確かです。 では、これを組織と言う立場から見るとどうでしょうか？ これは明らかに人材不足と言えます。 小さな会社であれば仕方がないことがありますが、ある程度規模が大きくなっ た会社においては、優秀な人材をムダに使っていると言わざるを得ません。 組織はよくピラミッドに例えられます。 それは、皆さんご存知のように上に行くほど人数が少なくなっているからです。 しかし、給与を見ると人数と同じようなピラミッド型にはなりません。 それは、上に行くほど給与が高くなるからです。 なぜ、上に行くほど給与が高くなるのでしょうか？ それは、上に行くほどより付加価値の高い仕事を行なうからです。 以上は、誰でも知っている当り前のことです。 話を戻しますと、プレイングマネージャーはピラミッドにおける上下の仕事を １人の人が行っているわけで、本来マネジメントが出来る人材なのに、マネジ メントを行いながら、現場の仕事もしている状態です。 そんな状態を、会社によっては効率が良いかのような雰囲気を漂わしているこ とが少なくありません。 でも、そんな会社に限って、悪いことにプレイングマネージャーと言われる人 達は、得てして現場の仕事を優先して、マネジメントをおろそかにしています。 結果が出て分かりやすい、動ける仕事についつい流れてしまうんです。 マネジメントは組織を運営していく要（かなめ）です。 本来、マネジメントは片手間で出来るほど簡単ではありません！！ 会社が甘いんでしょうか？ マネジメントの重要性を軽んじているんでしょうか？ マネジメントを行なわなくても効率良く仕事が進むからでしょうか？ あなたの会社はどうですか？ ちょっと考えてみて下さい。 来週に続きます。 ◆今回の心得◆ マネジメントの重要性を再確認してみよう！！ ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【編集後記】 よく男性と女性の思考回路は違うと言われています。 男性は、一つのことを集中して行うことに優れており、女性は複数の案件を同 時に取り組むことが得意であるとか・・・。 そう言えば、食事中に息子と二人してテレビに熱中しすぎて、よく怒られます。 プレイングマネージャーには女性の方が向いているのかもしれませんね。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 商用の場合を除き、転送、転載は自由です。 社内やお客様に是非紹介して下さい。 その際に、メルマガID:0000184055「上司の心得、部下の心得」より 出典と明記していただければ幸いです。 ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━● 【上司の心得、部下の心得】 発行者：良い心得ドットコム 代表 瀬 川 裕 之 株式会社 ダイモス・コンサルティング http://www.dymos.co.jp/ 上司の心得、部下の心得 コラム http://www.e-kokoroe.com/kokoroemenu.html ★ご意見、ご感想をお待ちしております Ｅ-ｍａｉｌ：kokoroe77@yahoo.co.jp 登録＆解除 http://www.mag2.com/m/0000184055.htm （お手数ですが、解除はご自身でお願い致します。ご指摘いただけるような ことがございましたら、是非一言お願い致します。kokoroe77@yahoo.co.jp） ●━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━●
