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2009/03/18

■上司の心得、部下の心得■161号

 人には理屈を越えた、感情があります。

 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。
 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

●今回のテーマは●

    【怠けることと楽すること】

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      上司の心得、部下の心得    ◆ 161号 ◆

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こんにちは、良い心得ドットコムの瀬川です。

今週のテーマは、【怠けることと楽すること】
先週、仕事の優先順位について話をすると言いましたが、その前に話しておき
たいことがあったので、割り込ませてもらいます。

「怠けることと楽すること」 一見、似たようなニュアンスの言葉ですが、
仕事をする上でその違いはとても大きなものです。


その最大の違いは、「停まっているか」「進んでいるか」


怠けている時と言うのは、営業で言えば喫茶店でサボっているとか、パソコン
でプライベートなネットを見ているとか、ぼ〜っと考え事をしているとか・・・。
仕事をしていない状況です。

怠けている状況で仕事が進むことはありません。



次に楽をすると言うのは、さらに2つに分けて考えなければなりません。


「楽な結果」と「楽なプロセス」です。


「楽な結果」と言うのは、一言で言うと妥協すると言うことです。

苦しんで頑張って得る事のできる目標を、ちょっと頑張れば達成できる目標に
変更する。
今日やろうと思っていたことを明日に延ばす。

楽な結果でもやめることに比べれば、何倍も素晴らしい事です。
到底達成できないような結果に固執して諦めてしまうよりは、前に進むことを
大事にし、目標を変更する事も時には必要です。

だからと言って安易に楽な結果を求めてしまうと、本当の力を発揮する事も
自らの成長も阻害してしまう事になってしまいます。
その辺は皆さん十分理解している事でしょう。




最後に、「楽なプロセス」

これは、結果は変わらずに楽に行なってしまおうと言う考えです。

もう皆さんお分かりでしょう。この「楽なプロセス」こそが、成長であり、
進化であり、改善であり、改革であり、固有技術につながるのです。

企業競争の3つの基本と言われる、QCD(Quality、Cost、Delivery)も
この「楽なプロセス」を実現する事で他社に対してアドバンテージをとる事が
できます。
他社よりも楽に出来るのですから当然です。


あまり、難しいことを考えずに、「楽なプロセス」
楽に仕事をすることを考える。シンプルに仕事をすることを考える。
(楽な結果との違いをしっかりと意識すること)
それがムダ取りにもつながります。

コストがかかったからと言ってお客様はお金を払ってはくれません。
価値を認識した時、初めて人はお金を払います。


Simple is the best.


仕事を続けていると、多くの枝葉が増えてきます。
幹の部分をしっかりと見極めて、楽なプロセスで行きましょう。


意外と難しいですよ!!


今週はここまで・・・

来週こそは仕事の優先順位についての話しをします。お楽しみに。


◆今回の心得◆

    まず前進する事。次に楽に前進する事!!

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【編集後記】
携帯電話!! 読者の方で携帯電話を持っていない人はいないでしょう。

先日、携帯電話の電池が切れてしまい大変苦労しました。公衆電話を使おうと
思っても電話番号は携帯電話がなければ分からないのです。
以前は手帳に書いていたのですが、ここ数年は携帯電話のメモリーのみ。

今携帯電話が多くの昨日を付加され、大変便利になってきています。
その一方、機能集約の恐さも感じずにはいられません。

リスクヘッジが必要ですね・・・。
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          【上司の心得、部下の心得】

    発行者:良い心得ドットコム 代表 瀬 川 裕 之

 上司の心得、部下の心得 コラム
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