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NK総研 所長 瀬川裕之がお送りする。公式メルマガ『キャリまぐ!』にも登場!!人には理屈を越えた、感情があります。ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。企業力は人財力です。

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2009/02/11

■上司の心得、部下の心得■156号

 人には理屈を越えた、感情があります。

 ちょっとした心の持ちようで、人は大きく変れます。
 ちょっとした心遣いで、人は大きく変ります。

●今回のテーマは●

    【距離感を意識する】(部下編)

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      上司の心得、部下の心得    ◆ 156号 ◆

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こんにちは、良い心得ドットコムの瀬川です。

ニュースで目にする国会中継・・・。
何のためにやっているのか、分からなくなる時がありませんか?

選挙で選ばれなければ、全てが無になるのは分かりますが、国民もバカではな
いと思うのですが・・・!
他の国の事は分かりませんが、ちょっと酷いな〜と思う今日この頃です。

さあ!今週もスタートです。最後までお付き合い下さい。
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先週に続いて今週は部下編としてお送りします。
多くの方からメールを頂き、ありがとうございます。

「事柄による距離感」を見直すことで、自分の距離感の不安定さに気が付いた
と言うようなご意見が非常に多かったですね。

どうしても公平な距離感を保つことは簡単なことではありませんし、好き嫌い
と言うよりもフィーリングが合う合わないと言うのはなかなか避けられません。
そんな中で、「事柄による距離感」を意識することで、ケジメを表現すること
になり、多少の感情による誤差もあまり目立たなくなってしまうのです。


これは、部下の立場であっても同じです。

「そんなことに気を使うのは嫌だ!!」と言う人がよくいます。
確かに上司の顔色を窺っているようで、私も好きではありません。多分好きだ
という人はいないでしょう。部下の立場で「事柄による距離感」と言うとその
ようなイメージになってしまいます。

ただ、大きな勘違いとしている人が多いのも事実です。

人は会社に属することで多くの恩恵を貰っています。その会社によって、その
恩恵の大きさは違うかもしれませんが、会社に属した瞬間に誰でも貰っている
のです。それを全く理解していない、感じていない社員の方が意外と多いんで
す。

ある意味上司が悪いのかも知れません。
会社でインタビューをすると、一緒になって会社の悪口を言う上司の方もいま
す。
そんな上司の下についてしまえば、勘違いするのも当然です。

話を戻しますが、会社員になる組織に属すと言うのは、その事で多くの恩恵を
受けると同時に、組織の一員として力を最大限に発揮する為に動く義務があり
ます。

会社から多くの恩恵を受けながら、自分は自分一人の力で稼いでいる・・・。
こんな勘違いをしてはいませんか?

コミュニケーションの悪い組織に良い組織はありません。

部下の立場の方にとっての「事柄による距離感」とは、場をわきまえたコミュ
ニケーションを心掛けると言うことです。これはコミュニケーションが上手い
とか下手と言うことではありません。気持ちの持ち方の問題です。

やはり上司編で言ったことと同じになりますが、「ケジメ」をつける。

やる時はやる!
自分の感情に甘えないようにしましょう。


今週はこの辺で・・・

◆今回の心得◆

  無秩序な距離感は組織力を奪う!!

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【編集後記】
仕事部屋に空気が乾燥しないように加湿器を付けていますが、気が付くと給水
ランプが点滅していると言うぐらい、あっという間に水が無くなります。

多くは窓の結露になっているような気もしますが、加湿器から出てくる水蒸気
を眺めるのも悪くはありません。

何故か、子どもの頃に焚き火の火をじ〜と眺めていたのを思い出しました。
「今じゃ焚き火を知らない子どもも多いんだろな〜」なんて事を考えながら、
加湿器の水蒸気はゆらゆらと部屋に散らばっていくのでした。

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          【上司の心得、部下の心得】

    発行者: 瀬 川 裕 之

上司の心得、部下の心得 コラム
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