【諦めるな！組織の歯車…】　同じ事件、異なる決断　2006/12/15 [まぐまぐ！]

2006/12/15

【諦めるな！組織の歯車…】　同じ事件、異なる決断　2006/12/15

　　
　
☆ ━━  2006/12/15 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆☆☆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　★★　諦めるな！組織の「歯車・駒」にもチャンスがある！　★★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　━━　あなたが３倍の実績を出せる方法とは何か？　━━　
　
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　こんにちは、寺山なおたかです！

　今、眉間に皺を寄せているあなた！

　あなたの口角を少し上に上げてみてくださいね。（＾＾）

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◆　同じ事件、異なる決断　◆

　2009年から、「裁判員裁判」が始まることから、全国の地方裁判所で、

　模擬裁判が開かれているとのこと。

　ところが、全く同じ事件の設定で、違う地区の地方裁判所において、

　それぞれ選出された裁判員と裁判官が、その事件に対する審理を行い、

　評議をした結果の判決が、全く異なるものだったとのこと。

　票決は「無罪」、しかし、別の地裁では、「有罪」となった。

◇これは、模擬裁判での事件の前提が、有罪なのか無罪なのかは言及さ

　れていないので、どちらの票決が正しかったのかはわかりません。

　この結果から、実際の事件において、有罪、無罪の判断をすることが、

　かなり責任が重く難しいものであると感じます。

◇今回の模擬裁判では、票決は分かれたのですが、どちら裁判所の裁判

　官も全員が、有罪と判断をしているのです。

　有罪と無罪の分かれ目は、一般の裁判員の判断によるものです。

　この件については、色々と思うところはあると思います。

　実質的に望ましい裁判員制度が確立されていくといいのですが・・・

◆さて、話しは、ビジネスの話しに戻りますが、模擬裁判と同じように

　ある会社において、解決すべき経営課題があったとします。

　はい、こちらは、判断をするべき経営者によって、判断は幾通りにも

　なることでしょう。

　その判断が法に抵触しなければ、法的には何等問題はないのですが、

　その会社が、業績を伸ばすか、低迷するか、最悪、破綻をするかは、

　全くわかりません。

◇例えば、多くの事例に携わり、アドバイスをしているコンサルタント

　ならば、客観的な視点で、どのような道を選択をすればいいのか凡そ

　見当がつくと思います。

　事例を多く知るという点では、模擬裁判の裁判官と同様かなと。

　ただ、注意を要するのは、その専門家としての確かな判断に違いは

　ないのですが、過去の事例に囚われてしまう危険性があります、ね。

◇同様の事例があったとしても、そこに関わる方々のそれぞれの背景、

　思考、教育、環境、経験等によって、また、その時点における個々の

　感情のあり方によっても、さらには、討議するメンバー同士の関係に

　よっても、結論が変わってくることは想像がつくと思います。

◆現在、景気が良い！　と感じるかどうかは各自の考え方でよいと思い

　ますが、ここで、質問です。

　景気のよい業界に属する業種の会社は、本当に景気が良いのか？

　また、景気が悪いと言われる業界に属する会社は、本当に景気が悪い

　会社ばかりなのでしょうか？

　概ね、持ちつ持たれつの関係からいけば、似たような判断が成り立つ

　と思われますが、例外？はあるわけです。

◇不景気と言われているのに、儲けている会社。

　景気が良い業界に属しているのに、経営が傾き、破綻する会社。

　何が違うのでしょうか？

　誰かが優秀で、誰かが劣っている、わけではないはずです。

　でも、あなたは、こういう感じであるならば、という仮定を立てる

　ことはできるのではないでしょうか？

　恐らく、その仮定は、外れていないのではないかと思います。

◇ここで、先に書いた票決の違いが出た裁判員たち。

　与えられた情報、条件が同じにも関わらず、審理して行くうちに、

　そして、評議していった中での結論・・・正反対だった。

・・・・・・・・・・・・
　同様の事例があったとしても、そこに関わる方々のそれぞれの背景、

　思考、教育、環境、経験等によって、また、その時点における個々の

　感情のあり方によっても、さらには、討議するメンバー同士の関係に

　よっても、結論が変わってくることは想像がつくと思います。
・・・・・・・・・・・・

　そう、経営者の話しで書いたときと、似たようなことがあるのでは、

　ないかと感じるのです。

◇たとえ結果がどのように出ようとも、

　「誰も、間違ったことをしようとは思っていない」のです。

　できることなら、多くの人に喜ばれ、また、当事者たる自分たちも、

　喜びを感じることができる判断をできれば、ベストであるのです。

◆今回は、組織の歯車とは違った位置の話しになりましたが、私の中で

　違いはないのです。

　あなたの背景、環境、年齢等は私にはわかりません。

　ただ、組織の歯車であっても、人に喜びを与え、自分も喜びを感じる

　ことができるように前進をしているならば・・・

　過去のメルマガでも書きましたが、現代の組織の歯車は、個人事業者

　としての意識が必要だと考えています。

　だから、今回の話しの設定は、他人事ではないのです。

◇あなたは、与えられた条件、環境等から、さまざまな角度から眺めて

　判断をしていくことでしょう。

　「　前向きな、成り行きに任せる、後ろ向きな　」判断。

　同じ結論を出したとしても、長い目で見るならば、結果は違ったもの

　になるでしょう。

　それは、取り組む姿勢が違いますから、周囲に与える影響も変わって

　きますから。

◆あなたの、信じるところをしっかりと持つことが必要です。

　そうでなければ、流されてしまうことになり、望まない結果に不満を

　持つことになるからです。

　今、不満があるならば、それは、自分が選択をした結果だということ

　を認識しないといけないことになります。

◆あなたの望みを明確にし、歩む目的を明確にすることです。

　たとえ、苦境が訪れても捨てることのない「志、目的」を持つことを、

　忘れないでいただきたいと思います。

　あなたが、望む大事なことを得るために！！

    ※※　あなたにとってヒントがあれば幸いです。※※

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【　編集後記　】
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　今回の導入部分の話しの「裁判員制度」は、解決をしていくべき課題が

　含まれていると感じています。

　当事者の人生に多大な影響を与えることですから。

　また、経営に携わる経営者も同じことで、個人の拘りに固執することが

　経営実績の想定外の「負」の展開につながることを避けねばならないの

　です。　これも、そこに関わる多くの人たち、また、その家族にまで影

　響を与えることとなるからです。

　現在、それらの立場にないにしても、その目指すべきものを明確にし、

　かつ、相手を思いやる広い視野を持つことで、今後の望む歩みに大きな

　影響が出てくるであろうと言いたいのです。(＾＾；

　今回は、編集後記も本文の続きか。まぁ、いいね。（なおたか）
　
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