諦めるな！組織の「歯車・駒」にもチャンスがある！ 2006/09/15 [まぐまぐ！]

2006/09/15

諦めるな！組織の「歯車・駒」にもチャンスがある！ 2006/09/15

　
　
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　　★★　諦めるな！組織の「歯車・駒」にもチャンスがある！　★★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　━━　あなたが３倍の実績を出せる方法とは何か？　━━　
　
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　こんにちは、寺山なおたかです！

　今、眉間に皺を寄せているあなた！

　あなたの口角を少し上に上げてみてくださいね。（＾＾）

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■　役に立つ人ってどんな人？　■

　以前のメルマガで、組織の一歯車であっても、その担当業務を請け負う

　一事業主であるという意識を持って担当業務に取り組み、所属する組織

　において、役に立つ人になろう！というテーマで書きました。

　そのときは、社員稼業という考え方を持ち出して話しを進めました。

◇では、役に立つ人ってどんな人をいうのでしょうか？

　その置かれた環境によって、定義も変わってくるでしょう。

　言い換えるなら、

　求められる人、でしょうか。

　それとも、活躍をする人、でしょうか。

　※因みに、次のように使い分けるそうです。

　「求められる人」＝　人材市場で、労働力としてニーズがある人材

　「活躍をする人」＝　職場や仕事において、リーダーシップを発揮でき
　　　　　　　　　　　る人材

◇情報化社会となった今は、求められる人材と活躍をする人材は、変化を

　してきているので、今までの常識とは異なるそうです。

　では、今までの常識と異なるのは、何を言うのかと思えば、

　×　「専門知識」がある人材は活躍できる

　×　「経験豊かな人」は活躍できる

　※　「×」は、間違いという意味です。

◇私的には、「情報化社会と言われる以前から」　経験的に、このような

　理解をしてるので、少し違和感を感じてしまいました・・・・・

　雑誌の記事を書いたシンクタンクの方を、どうのこうのというわけでは

　ありませんけど、ね。

◇「　×　「専門知識」がある人材は活躍できる　」

　でも、情報化社会になったことで、誰でも簡単に専門的知識を得ること

　が可能となったことは事実ですから、専門知識があるだけで活躍ができ

　る時代でないのは確かですね。

　士業の方には、差別化を図らないといけない厳しい時代の到来ですね。

◇「　×　「経験豊かな人」は活躍できる　」

　営業、管理、海外とさまざまな現場を知り、豊かな経験を積んでいても、

　体験になっていなければ、本当のプロフェッショナルとは言えない。

　体験から知恵を掴んでいないと活躍をできない、とのこと。

　ん・・・それって当たり前じゃん、昔は認識が違ったのかな！？

◇さて、今回のメルマガで取り上げるのは、少し違った視点から、

　　「専門知識」がある人材は活躍できる

　　「経験豊かな人」は活躍できる

　と、今でも思っている人が多いようですが、本当にそうですか？

　え？　上と同じことを言ってるじゃん！　（ん、言葉だけでは、ね）

◇事例を挙げて説明をしたいが、長くなるので、

　「「専門知識」がある人」というのは、有資格者、または、それに準ず

　る評価を得られる専門の学びをした人、という意味です。

　「経験豊かな人」というのは、特定の業務に従事する期間が長かった、

　所謂、スペシャリストという評価をされる人、という意味です。

◇世の中の企業のトップや組織の管理者たちは、コンプレックスを持って

　いるのか、ただ、勘違いをしている人が多いのか・・・

　　「専門知識」がある人材は活躍できる

　　「経験豊かな人」は活躍できる

　と思っていると感じてしまうことが多いのです。

◇私的に顕著に感じるのは、たとえば、中途採用者の採用基準なんかが、

　そういえるのです。

　・有資格者等は、その専門知識を学び得たことで、その品質は保証され

　　ていることは確かです。

　しかし、学びと実務は、まったく違うといっていいほど開きがあるので

　すが、ただ資格等保持者というだけで採用されることがあります。

　・また、特定の業務の求人に対して、その業務に従事する期間が長いだ

　　けで、経験が豊かで、スキルがあると判断することが多い。

　ただ職務経験の期間が長いか、短いかだけでは、スキルの有無など判断

　はできないのですが、期間の長短を判断基準としている場合も多いです。

　※個々のケース、また、個人によって、背景や環境が違うので、断定で

　　きるものではないです。

　　これは、私の見てきたケースにわりと見受けられたということです。

◇あなたの所属する企業、組織は、どのような判断基準を持っているので

　しょうか。
　

　これを知ることができるならば、あなたが、どのような戦略を持って、

　取り組めば、評価を上げられるのか、ヒントがあるかもしれません。

　あくまで、役に立つ人になることを前提に考えてくださいね＾＾；

◇ひとつの企業、組織に所属する期間が長ければ長いほど、色々な判断を

　する基準がズレているかもしれない、と考えてください。

　自社の常識は、他社の非常識ということはよくあるものです。

　いるんですよ～！　自社の常識が世間の常識だと信じている人たちが。

    ※※　あなたにとってヒントがあれば幸いです。※※

　

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【　編集後記　】
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　だんだんと涼しくなって、雨が降っている中を外に出れば、半袖では

　肌寒く感じますね。常春が好きな（え？あり得ない＾＾；（なおたか）

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