諦めるな!組織の「歯車・駒」にもチャンスがある! 2006/09/01
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★★ 諦めるな!組織の「歯車・駒」にもチャンスがある! ★★
━━ あなたが3倍の実績を出せる方法とは何か? ━━
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こんにちは、寺山なおたかです!
今、眉間に皺を寄せているあなた!
あなたの口角を少し上に上げてみてくださいね。(^^)
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■ 本当に「今のままでよい?」 ■
ひとは慣れ親しんだところに 安心 を感じるものです。
現状に不満を感じるひとは、今以上に良くなりたいと望んでいるのに、
なぜか、変わることに抵抗を感じるようです。
その結果、
多少の不満はあるものの、今のままでいることを選択してしまいます。
そして、1年後・・・
周囲が少しでも良くなると、変わらぬ自分に、より不満が大きくなる。
そして、本当に良くなりたいと望む。
・・・たしか、今のままでよい、と決めたのではなかったか。
◇ひとは嬉しいことがあると喜びます。(当たり前ですね)
例えば、組織内で言えば、昇進、昇給なども嬉しいことですね。
でも、すぐにその待遇に慣れてしまい、さらに上を目指し(望み)ます。
ところが、その状況にも慣れてしまい安心すると、上を目指す気持ちは
あるものの、望みを叶えるために必要な努力を怠ってしまうことが多い
ものです。
つまり、
「今のままでよい」と思い、
「今のまま」でいることを選択しているのです。
さて、1年後・・・
周囲が少しでも良くなると、変わらぬ自分に、より不満が大きくなる。
そして、本当に良くなりたいと望む。
・・・たしか、今のままでよい、と決めたのではなかったかな。
◇「今のままでよい」と選択をしているのに、なぜ、不満に思うのか?
それは、
前より「悪くなっている」と感じているからです。
もし、変化を恐れず「良くなる」ように努力をしているならば、
こんな不満を感じることはなかったでしょう。
たとえ、不満に感じるとしても、それほどでもなかったでしょう。
◇ひとは慣れ親しんだところが一番、安心を得られるところなのです。
そこにいると、目の前のことに追われてしまい、より良くなる努力を
することを、いつしか忘れてしまっている。
あるとき、周囲のひとが良くなったのをみて、今のままでいる自分に
不満を覚えてしまうのです。
するべき努力をしなかったことを棚に上げて、ね。
◆さて、組織の中にあって、次のようなことが言われます。
それまでは、特に問題もなく業務に支障が出ることはなかった。
だが、
効率化や体制強化を果たすために、体制の変更を行おうとしたとき、
反対意見が出てくる。
体制変更の理由は理解しているはずなのに、反対意見が出てくる。
これは、(意見を表明できる)管理職が言い出す。
◇ここで、経営者曰く、
「一般の社員は、みんな賛成をしているのに、管理職のひとたちが、
どういうわけか反対意見を出してくる」
その理由として、
「今までのやり方で問題がなかったので、変更する必要性はない」
と・・・。
これは、現状に不満がない管理職にしてみれば、
慣れ親しんだ状況を変化させる必要がないというわけですね。
※管理職にとって、他の理由もあると思うが、ここでは省略。
※一般社員の中にも、体制変更に反対意見を持っている者もいるが、
普通は何も言いません(経営者には聞こえません、ね)。
◆パレートの法則 が当てはまるかどうかは知りませんが、
約8割のひとが、次のようではないかと・・・言うひともいます。
良くなることを望んでいるひとが、「今のままでよい」と、
そのひと自身でも知らないうちに決めている。
「今のままでよい」と・・・その方が「安心」だから。
・・・現状に甘えている。
◇新しいことを始めると、
さらに前進をしようと努力を行うと、
必ずといっていいほど、抵抗を感じます。
壁を感じます。
そこで、諦めてしまうと、望む結果は得られません。
「今より良くなりたい」 いや、「今より良くなる」と願い、
そのために歩み続けるひとは、前に現れる壁を乗り越え、
その先に備えられているギフトを手にしましょう!!
※※ あなたにとってヒントがあれば幸いです。※※
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【 編集後記 】
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今年も早いもので、もう9月に入りましたね。
あなたにとって「○○の秋」でしょうか、、私は、思いつかない−−;
今日のメルマガは、3度目の原稿を送信しています。
なぜだか、まとめられなくて・・・
それで、全く違うテーマで書き直してしまった。
ここに書かなきゃわからないことだけど、送信がこの時間になった
言い訳・・・だぁ(^^; (なおたか)
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