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「企画書の作成には“コツ”があった!?」コツさえ知っていれば誰でも簡単に論理的な企画書を作る事ができます。しかも!短期間で、どんなジャンルでも、何にでも応用が利く、「魔法の企画書の作り方」を、興味のあるあなただけに“こっそり”お伝えします。

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2007/05/01

30日で200万以上儲ける!“魔法の企画書の書き方”ワークブックvol.30

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.30 ]━━

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┃\/┃30日で200万以上儲ける!“魔法の企画書の書き方”ワークブック
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		    http://bugsy-net.com/kikaku/blog



							   【2007/5/1】

「企画書の作成には“コツ”があった!?」
コツさえ知っていれば誰でも簡単に論理的な企画書を作る事ができます。
しかも! 短期間で、どんなジャンルでも、何にでも応用が利く、
「魔法の企画書の作り方」を、興味のあるあなただけにお伝えします。


この「30日で200万以上儲ける!“魔法の企画書”」は下記の二部構成で発刊して
います。

1. 『伝わる力=コミュニケーション・スキル』を主としたコンテンツ

2. 『テクニック、方法論、企画書の組み立て方』


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 【目次】

 ■伝わる力=コミュニケーション・スキル=人間力
  1.うわさ話


 ■テクニック、方法論、企画書の組み立て方
  2.利害関係者が目指すもの
 
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□1.うわさ話
…………………………………………………………………………………………

その人が居ないところでその人のうわさ話をすること。

誉めるならまだしも、悪口は極力しないにこしたことはありません。

悪口は天に向かって唾を吐くようなもので、因果応報、いずれ自分に帰ってきて
しまうからです。

負の感情、すなわち「相手のことが嫌い」という感情は、黙っていても漏れ出て
しまうから不思議です。

反感は好意よりも力が強い。

どういうわけか好意的な話よりも、悪意のある話のほうが伝わるパワーが大きい
ように思います。

思わず口にした噂話や悪口は第三者を介して、すぐに嫌いな相手に伝わります。

ミラーの法則とでもいいましょうか、自分が嫌いな相手は、相手も自分を嫌って
いるから不思議です。

この法則を知っている我々は、極力その人の居ないところでその人のことを悪く
言うのはやめておきましょう。

つい人のうわさ話をしてしまいそうになった時、思いとどまってなるべく相手に
メリットのある話を心がけましょう。

せっかく素晴らしい企画書を作り、プレゼンを行ったとしても、あなた自身の
信頼残高がくだらないことによって低くなってしまわぬよう、人のうわさ話には
くれぐれも注意をしてください。


…………………………………………………………………………………………

□2.利害関係者が目指すもの
…………………………………………………………………………………………

それぞれの利害関係者の目的は必ずしも合致しているとは限りません。

ある利害関係者は金儲けが目的。

ある利害関係者は自己実現が目的。

ある利害関係者は名誉を維持することが目的。

同じプロジェクトに携わりながら、利害関係者同士の目的が微妙に異なるケース
の場合、利害関係者同士によく話し合ってもらい、なるべく譲歩してもらうプロ
セスも重要になってきます。

ましてやプロジェクトマネージャー自身の権限が低い場合は、これらの異なる
意思を持った利害関係者を同じ方向に向けることは困難極まりありません。

「Aさんがそう言ったから」「Aさんはそんなことは言ってない」
「Bさんはそう言っていた」「BさんはAさんにそう言ったかもしれない」

なにしろ又聞きで「言った・言わない」の渦に巻き込まれると、とても厄介です。

しまいにはプロジェクトマネージャーの力量や人格まで否定されかねません。

手を抜かず、書面で議事録や報告書を残し、各利害関係者に読ませるプロセスは
怠ってはなりません。

「自分はは聞いてない」とか「言ってない」など、コミュニケーション不足による
疑心暗鬼をつくらないことも、プロジェクトマネージャーの力量かもしれません。

上手くいっているときにこそ、兜の緒を締めましょう。
上手くいかなくなったときには徹底的に原因を追究してみましょう。

反省や検証は、経験値を高めてくれますし、次はもっと上手くできる自分になる
ために、出来ることなら書いておきましょう。


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-----【編集後記】---------------------------------------------------

表参道の某所にて、そのセレモニーが行われました。

この様子は、金曜日の報道番組でも取り上げられ、私もプロジェクトに関わった
一員として映りました。

人の採用から教育、不動産物件の決定、設計、内装工事、物流倉庫、
コールセンター設置、プロダクトの開発、商標関連、Webサイトの制作等、
半年の短期間で数年分働くパワーを注ぎこんだような気がします。

人も時間も足りなさ過ぎると感じ、途中で何度も計画を先延ばしにしようとも
思いましたが、何とかなるものです。

たくさんのお祝いの生花が届き、セレモニーの招待客には著名人も含まれ、
華やかなパーティーが催されました。

私はその様子を一番隅でワインを飲みながら見ていました。

すると、“つるみの法則”といいますか、私の周りには気がつけば自然に裏方の
方々が集まり、苦労話を共有させていただきました。

要するにステークホルダーから無茶を言われながらも、それをなんとか形にして
きた人々です。

表舞台のその後ろ側では多くの黒子が、決して表では気づかれないような気まわ
し、根まわしを行っています。

表は氷山の一角です。

これらの多くの人々を結び付け組織としていくには、ゆるぎない理念とそれに
まつわるコミュニケーションならびに情報の共有がとても大切であることを改めて
痛感いたしました。

もう一度同じことをやれと言われたら、もっと上手くできる。

達成感と同時に経験を積ませてもらったことを実感出来た日でもありました。


あとは運用の上手な人々に任せるとして、私は次のプロジェクトに移る旅支度を
行います。



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