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「企画書の作成には“コツ”があった!?」コツさえ知っていれば誰でも簡単に論理的な企画書を作る事ができます。しかも!短期間で、どんなジャンルでも、何にでも応用が利く、「魔法の企画書の作り方」を、興味のあるあなただけに“こっそり”お伝えします。

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2006/04/17

30日で200万以上儲ける!“魔法の企画書の書き方”ワークブックvol.15

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.15 ]━━

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┃\/┃30日で200万以上儲ける!“魔法の企画書の書き方”ワークブック
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		    http://bugsy-net.com/kikaku

							   【2006/4/16】

「企画書の作成には“コツ”があった!?」
コツさえ知っていれば誰でも簡単に論理的な企画書を作る事ができます。
しかも! 短期間で、どんなジャンルでも、何にでも応用が利く、
「魔法の企画書の作り方」を、興味のあるあなただけにお伝えします。


この「30日で200万以上儲ける!“魔法の企画書”」は下記の二部構成で発刊して
います。

1. 『伝わる力=コミュニケーション・スキル』を主としたコンテンツ

2. 『テクニック、方法論、企画書の組み立て方』


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 【目次】

 ■伝わる力=コミュニケーション・スキル=人間力
  1.『志気』

 ■テクニック、方法論、企画書の組み立て方
  2.ロジカルに伝えるための7W3H
 
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□1.『志気』
…………………………………………………………………………………………

リーダーの弱気はかならず部下に伝わります。

草野球はメンバーがそれぞれ仕事を持っていますので、いつも必ずベストメンバー
で戦う事が出来ません。

試合の日程が決まると相手もあることなので9人集めるのに毎回必死です。

今日は雨が降ったり止んだりといった天気で、誰もが家を出る時に中止かと
思っていていまいち志気が落ちています。

いつもならチームを鼓舞する役割のリーダー自身の志気も低下していました。

ところが同じ条件下でも相手はやる気満々です。
当然志気が高い方が試合を有利に進めます。

志気の落ちている方は、たいした結果も出せないまま試合が展開していきます。

不安や不満はリーダーとは言え人間ですので必ず持っています。

しかしながら先頭に立つ者は、自身の弱気や志気の低下を、部下に伝えるべきでは
ありません。

「大丈夫!」「心配ない」という単語を口癖にするよう心がけたいものです。


…………………………………………………………………………………………

□2.ロジカルに伝えるための7W3H
…………………………………………………………………………………………

◆7W
1.時間	いつ・いつまでに(when)
2.場所	どこで	(where)
3.主体	だれが	(who)
4.目標(指向)なにを	(what)
5.目的	なぜ	(why)
6.対象人物	誰に対して (whom)
7.選択肢	どちら	(which)

◇3H
1.手段・方法	どうした・どうやって(How)
2.コスト・予算 いくら?(How much)
3.個数・数量 いくつ?(How many)

………………………………………………………………………………………

□ 企画書や報告書等、ビジネス文書において7W3Hの並び順

「表題」(タイトル)
1.目的
2.目標(指向)
3.選択肢
4.主体
5.対象人物
………………………………………………………………………………………

「目的」が明確になり、「目標」が次に来る。
しかしながら、この目標が「いつまでに」という時間の制約の場合も多々あります。

「時間」「コスト」「クオリティ(品質)」はどんなビジネスでも常に心がけて
おく必要があります。

ここでは「論理的に一発で相手に伝える企画書」ということで、
6番目に「時間」を持ってきました。

「時間」というファクターはビジネスにおいてはとても重要な要素ですので、
臨機応変に企画書や報告書に記されることでしょう。

		Time is money(時は金なり)

時間短縮や、期限等、「時間」はそれ自体が「目的」にも「目標」にもなることが
ありますので「6番目に来なければならない」ということではありません。




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