外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ 

外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ#074「事象の原因を構造化する」

■はじめに

井上です。

「3分でわかるロジカルシンキング」という新書を読みました。
この手の本は、これまでにロジカルシンキング、論理的思考などの分類で出版された本と
ほぼ同じことが述べられており、言い方を変えているだけの場合が多いです。

しかし、やはり全く同じということはなくて、そこには著者の経験から導き出されたた
めになる情報も隠れていたりします。

私がこのように良く似た本を読み続けるのは、その著者の英知を盗み出すためだと言え
るかもしれません。


本日はOpenOfficeのImpress（MicroSoftOfficeでいうPowerPoint）というアプリケーシ
ョンで初めて作成した、ロジックツリーを掲載しています。

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外資系経営コンサルタントの論理的思考メモ
http://earthborn.blog12.fc2.com/

#074「事象の原因を構造化する」

2008.8.3

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■原油価格高騰落ち着く

7月11日に1バレル147.27ドル（WTI）の最高値をつけた原油先物相場も、7月31日で120
ドル割れが目前となった。

まだまだ予断は許されない状況だが、今年はじめの80ドルあたりからほぼ倍に膨れ上が
った原油価格は、ひとまずの踊り場を迎えた。

7月31日の日経新聞によればそれにはいくつかの要因があるようだが、その前に

「原油価格の高騰原因」

について、インターネットで調べられる範囲の情報を用いてまとめておく。


■原油価格高騰の原因

添付の図を見ていただきたい（下記リンク先に記載）。原油価格の高騰を最終結果とし
、その原因をたどるロジックツリーとなっている。
この図の根拠となる元情報は、すべてインターネットから入手し情報を整理し、それな
りに形を整えてある。

ロジックツリー、MECEなどのツール・概念は論理的思考をサポートする強力な手段として
、今では多く取り上げられている。
詳しい説明は他に譲るが、皆さんも自分の手を動かし、悩み、試行錯誤しながら論理的
思考能力を身につけていただきたい。

ちなみに、今回作成したロジックツリーも必ずしも原油価格高騰にまつわるすべての情
報を網羅しているわけではなく、限られた最小限の時間で最大限の効果を発揮するため
に簡易的に作成したものであることを断っておく。


■記事をロジックツリーに落とし込む

さて、このように原油価格高騰の原因を一度構造化しておけば、今後発生する事象につ
いても簡単に頭の中で整理できる。

7月31日の日経新聞によると、これまで上昇傾向にあった原油価格が、7月11日を境に下
降傾向にあるという。

添付の図のロジックに変化が生じたということになる。

まず第一に、

「マネーが商品先物から株・ドル買いへと巻き戻しに動いたため」

とある。図で言えば、「12．ドル安によるコモディティー商品への投資」が減少し、「2
．需要の増加」が落ち着いた、ということになる。
このままアメリカ株・ドルの地位が回復すれば、この傾向はますます強くなることが予
想される。
しかし、「4．新興国で石油の需要が増える」はこの傾向に影響は受けず、特別な問題
がなければ継続的に続く事象であるため、「5．需要の増加」自体が大幅に落ち着くこ
とは考えられないことがわかる。

また、記事では商品先物市場の規制強化に絡めてアメリカのハリケーンについての言及
がある。
図の17に記載しているのは2005年のハリケーン「カトリーナ」「リタ」によるメキシコ
湾岸の製油所の被害に関する事項であり、現在では生産を再開しており継続的な高騰の
要因とはなっていない。

がしかし、記事にあるようにまた大規模なハリケーン被害が発生した場合には、更なる
供給不安を引き起こすことになるため、将来的な大きな懸念事項になると言えるだろう。

さらに、記事ではサウジアラビアが7月より日量年初比50万バレルの増産に取り組んで
いると報じている。
添付の図で言えば、「13．OPEC諸国の産出量停滞」が解除されたことになり、結果的
に「3．供給の減少・供給不安」が改善されることが推測される。

このように、原油価格の下落は様々な事象に基づいて発生していると考えられ、結果的に

「需要が減り、供給の安定が見込める」

という状況であることがわかる。

しかし、一方で

・新興国の需要増
・ドル安の再発
・中東の政情混乱
・自然災害発生の懸念

など、多くの不特定要素を抱えており、今後も動向を注視する必要がある、というとこ
ろになる。


■最後に

発生している事象を構造化し、事象に変化が起きていれば、細分化したどの要素で変化
が起きているかを捉える。こうすることにより、まだ変化が起きていない部分の今後の
展開から、事象全体の今後の展開までもスピード感を持って仮説を立てることが可能に
なる。

もし、事象に対して新たな要因を発見したならば、作成したチャートに追加すればよい。
下位の因果関係に矛盾を発見したら、そのつど修正すればよい。

事象の構造化はいきなりできるものではない。
しかし、悩み、試行錯誤する過程は、答えのない現代のビジネスにおいて成功するため
の力を磨いてくれるだろう。


■本日の図解メモ（メルマガ執筆に利用した直筆メモ画像が見られます）


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