http://archive.mag2.com/0000177024/index.html 2008-07-22T17:03:30+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080722170000001.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br /><br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />『ジェネ・どん！』第1号：カーリング型？<br />（ジェネレーションギャップ、どんと来い！）<br /><br />「なぜ若手はこうなんだ？」「なんで上司にこう見られるんだ？」<br />悩ましいジェネレーションギャップも、カラクリを知れば怖くありません。<br />ギャップを知って理解して、ビジネスに活かしていきましょう。<br />ジェネレーションギャップ、どんと来い！<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br /><br />こんにちは。株式会社チェンジの山秋です。<br /><br />今回から始まりました「ジェネ・どん！」では、<br />・時代背景から紐解く、一般的に言われる若手社員（社会人1～5年目）<br />　の特徴<br />・若手社員自身も気付いていない、若手社員の強み<br />を取り上げます。<br /><br />研修を通じ、多くの若手社員の皆さんと接するチェンジならではの、<br />講師が生で感じた若手社<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080722170000001.html">続きを読む<a> 2008-07-22T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080707170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第9回　～上司マネジメントの振り返り<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />今日は七夕ですね、東京は生憎の曇天模様です。<br />この時期はちょうど梅雨前線が本州に居座っており、東京や大阪<br />では10年に1-2度しか星空を見ることができないようですね。<br /><br />織姫様と彦星様には気の毒な話ですが、こちらは天候に関わらず、<br />毎日顔を合わせられる（てしまう？）上司とのお付き合いを粛々と<br />考えてまいりましょう。<br /><br />上司マネジメントのお題でお送りしてまいりました当シリーズも<br />いよいよ今週が最終回です。これまでの内容を振り返りながら、<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080707170000000.html">続きを読む<a> 2008-07-07T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080630170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第8回　～上司マネジメントの書く/話す<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />上司マネジメントのメールマガジンもいよいよ佳境が近づいて<br />参りました。上司に良い意味での影響力を発揮して、仕事を前進<br />させるスキルを考えてきておりますが、今週はコミュニケーション<br />手法の後編として、アウトプットスキル（書く・話す）に注目<br />してみましょう。<br /><br />先週のインプットスキル（聞く・読む）の回では、上司の得手/<br />不得手、好き/嫌いを読み取るための聞き方や読み方を考えてきました。<br />アウトプットスキルでは、上司との間で機能補完を進めるため、<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080630170000000.html">続きを読む<a> 2008-06-30T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080623170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第7回　～上司マネジメントの聞く/読む<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />梅雨らしい天候が続いていますね。今日も東京の空は曇天です。<br />どうもこの時期はパワーが沸きづらく、毎年困っていますが、<br />今年は少し工夫してなるべく汗をかくようにしています。<br />夏にはまだ早いですが、発汗した後（ベタベタして気持ち悪い<br />ですが）は、不思議と頭と体がクリアになる気がします。<br />（何の根拠もない自己流ですが・・・）<br /><br />さて、前置きはこのあたりにして、本日は「上司マネジメント」<br />のためのコミュニケーション手法を考えてまいりましょう。<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080623170000000.html">続きを読む<a> 2008-06-23T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080616170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第6回　～部下であり、また上司である<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />「上司をマネジメント」はや第6週を迎えます。<br />当初の予定よりもやや長いシリーズになりそうな予感ですが、<br />皆様、お楽しみいただけておりますでしょうか。<br />ご意見・ご要望、どしどしお寄せくださいませ。<br /><br />さて今週は上司マネジメントを進めるためのコミュニケーション術<br />を考えていこうと予定しておりましたが、先に紹介したフォロワー<br />シップモデル（ロバート・ケリー著）に関して反応を幾つか頂いた<br />こともあり、近いテーマのお話を1週挟んでまいりたいと思います。<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080616170000000.html">続きを読む<a> 2008-06-16T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080609170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第5回　～上司をもっと理解する（後編）<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />「上司理解」のテーマでお送りする2週目になります。<br />皆様それぞれの上司の方を今より一層理解することで、<br />当面の仕事をやりやすく、またもう一段上の目線に立って、<br />チームとして発揮する成果を高めるための第一歩といたしましょう。<br /><br />余談ですが、この3週間で偶然にも過去の上司3名に再会しました。<br />OB会や、たまたま入った店でばったりといった具合に立て続けに<br />お会いでき、とても懐かしくお話させていただきました。<br /><br />さすがに短期間に3名の方にお会<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080609170000000.html">続きを読む<a> 2008-06-09T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080602170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第4回　～上司をもっと理解する<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />やっと6月になりました。<br />例によって雨の多い水無月になりそうですね、気候に負けて<br />イライラが溜まらないように気をつけないとと自戒する今日<br />このごろです。<br /><br />さて、本日は『上司をマネジメント』の第4回目です。<br />先週号はややお勉強チックでしたが、フォロワーシップの考え方を<br />理解してきました。<br /><br />今回のメルマガを通じて「再現性の高い上司マネジメント」を<br />捉えており、部下として上司に接するスタンスを固める上では、<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080602170000000.html">続きを読む<a> 2008-06-02T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080526170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第3回　～部下力を考える<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />そろそろ5月も終わりになり、日による気温の上下も激しくなって<br />きていますね。皆様、体調にはお気をつけください。<br /><br />さて、本日は『上司をマネジメント』の第3回目です。<br />先週号では上司の【機能】に着目してお話を展開してまいりました。<br />皆さんは日頃、どれくらい上司の機能を活用していますでしょうか？<br /><br />これらの機能をうまく使ってビジネス上のパフォーマンスを高める<br />ことが上司マネジメントの狙いですが、ではどうすれば有効活用<br />できるのでしょうか。<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080526170000000.html">続きを読む<a> 2008-05-26T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080519170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第2回　～上司の持つ機能を考える<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆様<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />『上司をマネジメント』第2回目を始めてまいりましょう。<br />今週からいよいよ本論に入っていきますが、まずは皆様の日々関わる<br />上司について、「どのような機能を持っているか？」の点から<br />考えてみましょう。<br /><br />「機能」と言うと少し違和感があるかもしれません。<br />モノやシステムのような言い回しのように聞こえるかもしれま<br />せんが、上司をマネジメントする、つまりうまく「使う」ことを<br />考える上で、まず「機能」すなわち、使い道に着目してみましょう。<br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080519170000000.html">続きを読む<a> 2008-05-19T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080512170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第4弾：対上司編　<br />『上司をマネジメント』<br />　第1回　～上司とうまく付き合えていますか？<br /><br />　会社に上司は付きものです。<br />　再現性のある上司マネジメントスキルを身に付けましょう。<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />前回までのシリーズ、「ストーリーで捉える提案書」お楽しみ<br />いただけましたでしょうか？<br /><br />大型連休をはさんで当メルマガもお休みを頂いておりましたが、<br />本日より再開させていただきます。ゴールデンウィークで充電した<br />パワーで、はりきって進めていきたいと思います。<br /><br />さて再開後、一発目のテーマに何を持ってくるか、と思案したので<br />すが、既にお題にも掲げさせていただいたように、「上司をマネジ<br />メント」するアプローチを取り扱ってみたいと思います<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080512170000000.html">続きを読む<a> 2008-05-12T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080421170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第3弾：提案書編　<br />『ストーリーで捉える提案書』<br />　第8回　～おまけ編 流用のテクニック<br /><br />　書く人も！読む人も！決める人も！<br />　ストーリーを意識して提案書に臨んでみましょう<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />「ストーリーで捉える提案書」長らくお付き合いいただきましたが、<br />今週で最終回とさせていただきたいと思います。<br />これまでに提案書をストーリー仕立てで作成するために、個々の<br />パート作成の考え方、また商品を軸とした提案書の考え方を確認<br />してきました。<br /><br />また先週号では、これまでの内容をチェックリスト形式で振り<br />返っていただきました。「すぐには使わないなぁ」という方も、<br />提案を行う際や、提案を受ける際にまた思い出してご覧になって<br />いただければ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080421170000000.html">続きを読む<a> 2008-04-21T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080414170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第3弾：提案書編　<br />『ストーリーで捉える提案書』<br />　第7回　～振り返りチェックリスト編<br /><br />　書く人も！読む人も！決める人も！<br />　ストーリーを意識して提案書に臨んでみましょう<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />「ストーリーで捉える提案書」第7回の今週はこれまでの内容を<br />踏まえて、皆様の頭の整理と実践への第一歩のために、簡単な<br />診断チェックリスト形式で、これまでの内容を振り返っていきたい<br />と思います。<br /><br />日々営業をされている方も、また社内で企画を立てる方も、<br />是非、内容を振り返り、お仕事にお役立てください。<br /><br />尚、チェックリストの中では「提案書」と表記を統一していますが、<br />社内の企画書も考え方は同様ですので、読み替えながらチェックを<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080414170000000.html">続きを読む<a> 2008-04-14T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080407170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第3弾：提案書編　<br />『ストーリーで捉える提案書』<br />　第6回　～商品提案書にもストーリーを<br /><br />　書く人も！読む人も！決める人も！<br />　ストーリーを意識して提案書に臨んでみましょう<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者のみなさま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />「ストーリーで捉える提案書」第6回の今週はあらかじめ提案する<br />内容に焦点をあてた形式のもの、つまり「商品提案書」に注目して<br />いきたいと思います。<br /><br />裏を返すとこれまで見てきたものは、顧客（自社）固有の課題を<br />理解/分析した上で解決策を提案する流れでした。<br />個々の会社の置かれた環境に合わせて、それぞれに見合った提案書<br />を作成するものです。<br /><br />今週は『売り物（提案する内容）は決まっている』状態で、<br />どのように相手に<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080407170000000.html">続きを読む<a> 2008-04-07T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080331170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第3弾：提案書編　<br />『ストーリーで捉える提案書』<br />　第5回　～期待効果で納得感を、実行計画で着工イメージを♪<br /><br />　書く人も！読む人も！決める人も！<br />　ストーリーを意識して提案書に臨んでみましょう<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />「ストーリーで捉える提案書」第5回の今週は「期待効果」と<br />「実行計画」パートを中心に進めていきましょう。<br /><br />提案の目的（Why）と提案内容（What）についてこれまでに整理<br />を進めてきましたが、今週の内容の「期待効果」は提案内容の<br />大詰めであり、「実行計画」は提案のHowにあたる部分と言えます。<br /><br />これまでの土台を踏まえて、読み手（意思決定者）を一気に<br />その気にさせる詰めのパートにあたります。<br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080331170000000.html">続きを読む<a> 2008-03-31T17:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000177024/20080324170000000.html 研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents<br />□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■<br /><br />番外コラム第3弾：提案書編　<br />『ストーリーで捉える提案書』<br />　第4回　～解決策と実現イメージはセットで示す<br /><br />　書く人も！読む人も！決める人も！<br />　ストーリーを意識して提案書に臨んでみましょう<br /><br />■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□<br /><br />読者の皆さま<br />こんにちは。株式会社チェンジの伊藤です。<br /><br />「ストーリーで捉える提案書」第4回の今週は「提供する解決策」<br />と「実現イメージ」パートを中心に進めていきましょう。<br /><br />他社や他のメンバーとの最大の違いを見せられるポイントであり、<br />結果として「何をやるのか？（何でお金をもらうのか）」を明確に<br />整理していきましょう。<br /><br /><br />◆◆◆解決策・実現イメージって何だ？◆◆◆<br /><br />一言で当パートを言い表すと「提供する商品/サービスの説明」に<br />あたりま<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000177024/20080324170000000.html">続きを読む<a> 2008-03-24T17:00:00+09:00