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2009/09/14

■□ビジネスのマンガ道 第12回「おまけ編<2> 経営者視点って何だろう?」□■

研修とコンサルティングの株式会社チェンジ Presents
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仕事に迷った時、気晴らしにマンガを読んでみませんか。
たかがマンガと侮ることなかれ。
マンガには、仕事のヒントが、新しい視点が隠れています!

仕事をマンガで考える。そんな、『ビジネスのマンガ道』。

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読者の皆様

こんにちは。株式会社チェンジの長谷川靖晃です。

秋といえば、食欲の秋! 読書の秋! そして、マンガの秋!
秋の夜長にゆっくりマンガを楽しむのも良いですね。

仕事をマンガで考える、ビジネスのマンガ道。
大好評につき、「おまけ編<2>」ということでお伝えしていきます。

今回も、マンガを題材に仕事についてあらためて考えてみましょう!

それではおまけ編<2>、スタート!(ドドーン!)

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チェンジの若手コンサルタント達の悩みや努力を、ブログで
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■おまけ編<2>ということで


早いもので、ビジネスのマンガ道も今回で通算12回目となりました。

読者の皆様から、「次は何のマンガですか?」「あのマンガは?」と、
聞かれることも多いですね。

今日は、今まで出てきそうで出てこなかったマンガ。
我々ビジネスパーソン必読のマンガにして、永遠の憧れ、我がバイブル!

「課長 島耕作」

を取り上げましょう!(ファンの皆様お待たせしました~!)


■あらためて、「課長島耕作」とは


ドラマ化されたこともあり、ご存知の方も多いと思いますが、
ビジネスマンガの一大叙事詩。「課長島耕作」について確認しておきましょう。

週刊モーニングにて「課長島耕作」の連載が開始したのは実に26年前、1983年のこと。
島が課長に昇進したところから話が始まります。

その後、島の出世にあわせて、1992年から「部長島耕作」が。
続けて、「取締役島耕作」「常務島耕作」「専務島耕作」と連載され、
そして、ついに、2008年には社長に就任!現在、「社長島耕作」が連載されています。

一方で、「ヤング島耕作」として、イブニング誌では、島耕作の若い頃の話
(入社時~主任)が展開されています。

島耕作は現代の「のらくろ」か、はたまた、マンガ版「私の履歴書」といった趣ですね。
(そのうち、「キッズ 島耕作」なんて出るかもしれませんね(笑))

ちなみに島耕作の名前の由来は、石田三成の家来「島左近」とのこと。
また、加山雄三をモデルにしており、加山のペンネームである
「弾厚作」が主人公の名前のヒントとなったということです。


■経営者視点について考える


仕事をしていると、視点を高く持つことや、全体感を持つことの必要性、
また一人ひとりが経営者の視点で仕事を!と言われることも多いですね。

とはいうものの、この「経営者視点」、持てと言われても、どうやって?
と思われる方もいらっしゃるかと思います。

そんな時は、「課長島耕作」の出番です!
「ヤング」~「課長」~「社長」まで、順に読んでいきましょう。

「島耕作」シリーズの面白いところは、主人公の島がその当時の立場で
様々な仕事を任され、仕事の中で遭遇する事件や出来事が、
主人公の視点を通して描かれるところです。

例えば「ヤング編」では、新人らしくお花見の場所取りの仕事が任され、
「課長編」では中間管理職として帰国子女の部下とのコミュニケーションに苦労し、
「部長編」では、出向先の事業を立て直しを任される、といった具合です。

出世するにつれて、仕事の幅が大きくなり、また、求められる役割や任される
業務内容も変化します。

最近の「社長編」では、M&Aや、経営統合、新社名について考えたり、
グローバル競合企業との戦い、新市場としてのロシア情勢等、
マクロ経済がテーマになることも多いですね。

そして、この「社長編」で描かれる世界こそが、経営者の視点であり、
経営者が見ている世界なのです。

「島耕作」を読むことで、是非「視点」の推移を体感して下さい。
(個人的には、マクロ経済よりも課長時代の色恋沙汰の話が好きですね、、、)


■考えてみよう! Let's ビジ・マン!

普段、皆さんが見ている世界は、
 ヤング 島レベルですか?
 課長 島レベルですか?
 それとも、社長 島レベルですか?


■今日のまとめ


視点のレベルを考える際、「範囲」と「期間」を意識してみましょう。

「範囲」とはつまり、「業務範囲」のことです。

業務には、個人、チーム、部門、事業部、全社、業界、国、、、と、
段階があります。

自分が普段意識できているのはどの範囲でしょうか?

また、コミュニケーションを効果的なものにするためには、
相手(先輩や上司)が見ている範囲はどの範囲か意識し、
自分から話す内容を合わせていくことが重要です。

また「期間」とはつまり、「見ている時間」のことです。

新人は、まず1日単位で仕事を考えます。そして、段々と見るべき期間は長くなり、
リーダーレベルでは来期(1年先)のことを見て、部門長なら3年から5年先を、
社長は10年~先を見ています。

ヤング島耕作は、日々の仕事に追われ1日単位で仕事は進んでいきます。
社長島耕作は、業界全体の10年先を考え、日本の少子高齢化や、
新興市場の経済成長を考えて次の一手を打っています。

皆さんも、日々の仕事に集中し、しっかりと実行していくことも大事ですが、
たまには、広い範囲、長い期間を意識し、部門や会社の3年後や、
日本の未来を考えるのも良いのでは無いでしょうか?


・・・・・・・・・・・・・・・・

「ビジネスのマンガ道」は今回で終了です!
皆様、ご愛読ありがとうございました。

チェンジのメールマガジンは、来週は連休のためお休み、
また、次回シリーズまで1週間お休みさせていただき、
10月5日より、新シリーズをお送りします。乞うご期待!


■今日のマンガについてもっと知りたいかたはこちらから
(Wikipediaへのリンクです)
課長島耕作 : http://tinyurl.com/23zqtu


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私たちチェンジは、社名の通り企業のお客様を対象に「変革」の
お手伝いをしています。
具体的には、コンサルティングと企業研修の2つの事業を通じて、
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する企画段階からその企画の実行まで、幅広い支援を提供しています。

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ビジネスのマンガ道
第12回「おまけ編<2> 経営者視点って何だろう?」

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