沼尻ロジスティクス・レポート 

沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』【第２０号】

┏┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第２０号 ━━┓
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┏┏■　沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』　　　┃
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┃　　　発行：沼尻産業株式会社⇒ http://www.numajiri.co.jp/ 　　　■┛
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 初めてご登録いただいた方は、はじめまして。
 もうすでにご登録いただいてる皆様、『沼尻ロジスティクス・レポート』を
 ご愛読頂き、誠にありがとうございます、
 沼尻産業の岡野真弓（おかの まゆみ）です(^_^)

 「ラニーニャ現象」の影響で今年の夏は、空梅雨・猛暑・・・といった話も
 ありましたが、梅雨明けがおくれておりますね。
 この梅雨の時期は、湿度が高く、ジメジメ。体調を崩しやすい時期です。
 この時期の風邪は、長くなるようですので、皆さんも、体調管理には充分気
 をつけて下さいね。
 
 それでは、第２０号の『沼尻ロジスティクス・レポート』をお楽しみください。

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■□━ 目　次 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃【１】物流コラム　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　◆『物管士☆勇気が行く』　  　　　　　　　 　橋井 勇気            ┃
┃　　◆『物流技術管理士への道』　  　　　　　　 　西田　学 　　      　┃
┃【２】沼尻産業ニュース                         　　　　　　　　　　 　┃
┃【３】空き倉庫情報  　　　　　　＝オススメ物件情報☆彡＝　　　　　　　┃
┃【４】簡易物流診断のお知らせ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃【５】あとがき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　             　　　　　　　　　　　　　　　　     　　　　　  ┃
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【１】物流コラム
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　■『物管士☆勇気が行く』　 　　　　　　　　　本社営業部課長  橋井 勇気
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  「物流現場の業績管理−６」

 前回は、業績管理の効果を上げる方法として、全社の利益計画を立案し、各部門へ
 改善案を提示する方法についてを紹介しました。今回は、利益改善策を各部門で具
 体的に計画する方法について考察します。

 利益改善策は経営課題であり、全社で取り組む必要があります。経営からのガイド
 ラインを受けて各部門が具体的利益改善策に取り組むことになります。

 先ずは、各部門の利益改善計画を練ります。
 例えば「固定費５％の低減を目標」と経営から指示されれば、各部門では「修繕費、
 消耗品費５％低減」などがテーマとなり、各部門で利益改善テーマを設定します。
 「材料歩留率５％アップ」「物流費２０％低減」などのテーマに基づいて、全員参
 加で会議を開き、具体的な利益改善策を検討します。これらをテーマごとに、
  １. 改善目標　
  ２. 現状と問題点　
  ３. 改善方法と進め方
  ４. 日程
  ５. 利益改善効果
  ６. 推進責任者などについて決定し、下記の「利益改善計画書」にまとめます。

 次に、各部門の年度計画、予算を作成します。
 各部門は検討した利益改善計画に基づいて、売上計画、費用を作成します。
 従って、固定費の低減は、各部門の経費予算に織り込まれ、売上増加は、売上計画
 に計上されます。

 次回は、各部門からの利益改善計画の纏め方と、利益改善計画の実施・管理方法に
 つい て考察します。

　◆◆◆　橋井　勇気　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
　ご意見ご感想はお気軽に・・・　y-hashii@numajiri.co.jp

　沼尻産業株式会社　本社営業部　課長
　物流技術管理士　運行管理者

　１９９８年入社以来、総務部、海外事業部、倉庫部、運輸部、引越事業部配属を
　経験しており、物流に関する一連の業務経験から培ってきたノウハウを活かし、
　物流センター立上や新規事業開発によって、荷主企業や生活者に喜ばれる新しい
　物流サービスを社内で立ち上げてきた。
　現在は、企画営業部隊を率いて、提案営業の実践と若手社員の育成に使命感を燃
　やしている。

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　『物流技術管理士への道』　 　　　　　　　本社営業部リーダー　　 西田　学
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  ２００７年４月、無事に物流技術管理士の資格を取得することができました。
 以後、日々の業務においては、物流技術管理士として、培った内容、ノウハウを業
 務にどのように活かしていくかを考える機会が多くなりました。
 資格を取得することは、私自身の努力だけでなく、周りの方々から得た知識や経験
 に非常に助けられたと感じています。また、今後は、自分が得たものを如何に現場
 に落としていくかということが大切だと感じています。一部ではなく組織全体でよ
 り良いものを求める環境を作ることが、何よりも現場改善、意識改革につながるの
 ではないかと感じました。
 まず取り組むべきものとして、具体的にあげるとすれば、言葉の基準を設けること
 です。
「打合せ」といったときに、打合せに向かう時間〔移動時間〕も打合せに含めるのか、
 それとも純粋な会話の時間を打合せとするのかで、大きく違いがあると感じています。
 こういった、わずかではあるが細かなズレを直していくことが、組織全体のベクトル
 をあわせることにつながり、よりよい現場を構築できるのではないかと感じました。
 資格に負けないよう、日々勉強、努力をしていきたいと思います。

　◆◆◆　西田　学　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
　ご意見ご感想はお気軽に・・・　m-nishida@numajiri.co.jp

　沼尻産業株式会社　本社営業部リーダー

　２００５年４月に入社。６月営業課に配属されてからは、青森、宇都宮、東京と、
  つくばに限らず全国各地へ営業行脚の日々を送っている。
　営業メンバーの中で、行動範囲は一番。
　行動範囲だけでなく、お客様に信頼される営業マンになることを目指す。
　週末は、鹿島アントラーズの応援に全国各地を駆け回る一面を持つ熱い男である。

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【２】沼尻産業ニュース
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