沼尻ロジスティクス・レポート 

沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』【第１９号】

┏┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第１９号 ━━┓
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┏┏■　沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』　　　┃
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┃　　　発行：沼尻産業株式会社⇒ http://www.numajiri.co.jp/ 　　　■┛
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『沼尻ロジスティクス・レポート』をご覧の皆さま、こんにちは。
 沼尻産業の岡野真弓（おかの まゆみ）です(^_^)

 「初夏」を感じさせてくれる日々が続いて、一年で一番気候の良い今日この頃、
 皆さま、いかがお過ごしですか？
 こんな陽気に誘われて、久しぶりにゴルフへ行ってきました。
 １年ぶりということもあり、スコアは、散々な結果でしたが、新緑の中、とて
 も清清しい気分になりました。
 運動不足解消にもなり、とてもリフレッシュできた１日でした（*^_^*）

 皆さんも、気候が良いこの時期にアウトドアスポーツを楽しんでみては如何で
 しょうか？
 普段運動不足の方は、次の日、筋肉痛に悩まされてしまうかもしれませんが、
 心も体もリフレッシュできることでしょう。
 
 それでは、第１９号の『沼尻ロジスティクス・レポート』をお楽しみください。

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■□━ 目　次 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
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┃【１】物流コラム　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　◆『物管士☆勇気が行く』　  　　　　　　　 　橋井 勇気　　　　　　┃
┃【２】沼尻産業ニュース                         　　　　　　　　　　 　┃
┃【３】空き倉庫情報  　　　　　　＝オススメ物件情報＝　　　　　　　　　┃
┃【４】簡易物流診断のお知らせ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃【５】あとがき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　             　　　　　　　　　　　　　　　　     　　　　　  ┃
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【１】物流コラム
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　■『物管士☆勇気が行く』　 　　　　　　　　　本社営業部課長  橋井 勇気
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  「物流現場の業績管理−５」

 業績管理の効果を上げる方法として、管理単位を小さくした部門損益管理を紹介し
 てきました。今回は、全社の利益計画を立案し、各部門へ改善案を提示する方法に
 ついて紹介します。

 前回までに紹介した目標利益額が決定したら、予想利益額とのギャップを、全社的
 に如何に改善していくかが全社の利益計画です。利益改善は経営課題であり、経理
 部門だけではどうにもなりません。経理部門は全社の利益計画で、収益費用の各項
 目について、具体的な改善目標値を算出し、経営トップを通じて各部門に改善の目
 標・方向を提示します。

 利益改善は、損益分岐点の観点から次の３つが考えられます。
  ○固定費低減（人件費、製造固定経費、販売固定経費、一般管理費、営業外費用）
　○限界利益率向上（変動費低減、商品(サービス)構成改善、販売価格アップ）
　○売上増加

 固定費の低減によって、損益分岐点が下がり利益は増加します。人件費低減は簡単
 ではありませんが、正社員の仕事をパートに切り替えたり、残業時間の削減などに
 より低減できないかを検討します。
 その他の固定費、一般管理費などは、各科目について、内容を検証し、節減できる
 ものは節減します。

 限界利益率が向上すれば、損益分岐点が下がり、利益が増えます。これには、変動
 費低減があります。材料費などは歩留りの向上、材料仕入れ単価の引き下げなどを
 検討しましょう。その他の変動費は各科目について、効率的使用を行います。
 また、サービス単価、サービス構成の改善により、限界利益率の向上ができないか
 検討します。売上のアップは、新規販売先の開拓、シェア拡大や単価のアップ、値
 引きの減少などが考えられます。

 次回は、今回の観点に基づいた利益改善策を各部門で具体的に計画する方法につい
 て考察します。

　◆◆◆　橋井　勇気　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
　ご意見ご感想はお気軽に・・・　y-hashii@numajiri.co.jp

　沼尻産業株式会社　本社営業部　課長
　物流技術管理士　運行管理者

　１９９８年入社以来、総務部、海外事業部、倉庫部、運輸部、引越事業部配属を
　経験しており、物流に関する一連の業務経験から培ってきたノウハウを活かし、
　物流センター立上や新規事業開発によって、荷主企業や生活者に喜ばれる新しい
　物流サービスを社内で立ち上げてきた。
　現在は、企画営業部隊を率いて、提案営業の実践と若手社員の育成に使命感を燃
　やしている。

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【２】沼尻産業ニュース
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 三温度帯（チルド、フローズン、ドライ）対応の物流施設
「岩間低温物流センター竣工」！！
 
 茨城県の食品配送拠点として最適な高機能物流センター 
 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
 私たちは、従来から取り組んでいた食品輸送の幅を広げ、お客様の更なる満足、
 そして食品の安全性と流通品質の向上を目的として追求した結果、茨城県内に３
 ６５日２４時間体制で三温度帯（チルド、フローズン、ドライ）の機能を併せ持
 つ、物流センターと輸送体制を確立するという結論に至りました。

 当施設は、当社にとって初となる、三温度帯センターとなっており、敷地面積１
 ７２０坪、延べ床面積７５０坪、常温エリア、冷蔵エリア（プラス５度）、冷凍
 エリア（マイナス２５度）で構成されております。

 車輌スペースとしては、荷捌きを効率化するために大型貨物車輌が接車可能なト
 ラックバース２０台を確保し迅速な入出庫を可能にしました。
 また、働く人と地球環境にも配慮し、OAフロア型の最新オフィススペース、休憩
 室、更衣室を設置し、冷蔵設備はオゾン層保護を目的とするモントリオール議定
 書に従い、オゾン層破壊「ゼロ」、毒性、可燃性もない優れた最新のR-４０４Aを
 採用し、地球温暖化防止と作業環境の快適性も同時に実現させました。

 当施設は、東京都心から約８０キロ圏内に位置し、つくば市から約４０キロメール、
 水戸市から約２０キロメートル、常磐自動車道岩間インターチェンジより１分、
 国道６号線から約６キロメートル、国道３５５号線から約４キロメートルの場所に
 位置し、茨城県内全域を物流戦略的且つ効率的に幅広くカバーできる優れた立地に
 あります。  
　┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　┃　■概要■　　　　　　　　　　　　　　　┃
　┃　名称：岩間低温物流センター　　　　　　┃
　┃　敷地面積：１７２０坪　　　　　　　　　┃
　┃　延べ床面積：７５０坪　　　　　　　　　┃
　┃　主要構造：基礎：杭基礎、構造：鉄骨造　┃
　┃　竣工日：２００７年６月１日　　　　　　┃
  ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
　　岩間低温物流センターの画像がご覧いただけます！！
  　→ http://www.numajiri.co.jp/iwama/iwama.html
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【３】空き倉庫情報
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