沼尻ロジスティクス・レポート 

沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』【第１５号】

┏┏┏┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第１５号 ━━┓
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┏┏■　沼尻産業メールマガジン『沼尻ロジスティクス・レポート』　　　┃
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┃　　　発行：沼尻産業株式会社⇒ http://www.numajiri.co.jp/ 　　　■┛
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 皆さまこんにちは、沼尻産業の岡野真弓（おかのまゆみ）です（*^_^*）
 朝、晩はめっきりと冷え込んでいますが、皆さま風邪など体調をくずして
 おりませんか？

 もうすっかり秋ですね。季節の変化ってステキなもので、慌ただしい日常の中
 ほっと優しい気持ちにさせてくれますね。
 皆さんも、慌ただしい日々をお過ごしかと思いますが、小さな秋を見つけて
 ほっと一息ついてみるのはいかかでしょうか？
 
 では、第１５号の『沼尻ロジスティクス・レポート』をお楽しみ下さい！！
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■□━ 目　次 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃【１】物流コラム　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　◇『物管士☆勇気が行く』　  　　　　　　　 　橋井 勇気　　　　　　┃
┃　　★『物流技術管理士への道』　　　　　　 　　　西田　学　 　　　　　┃
┃　　◇ 新フレッシュマンが行く！　　　　　　　　　小松崎　智　　　　　 ┃
┃【２】沼尻産業ニュース                         　　　　　　　　　　 　┃
┃【３】空き倉庫情報  　　　　＝オススメ物件情報＝　　　　　　　　　　　┃
┃【４】簡易物流診断　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃【５】あとがき　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　             　　　　　　　　　　　　　　　　     　　　　　  ┃
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【１】物流コラム
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　■『物管士☆勇気が行く』　 　　　　　　　　　本社営業部課長  橋井 勇気
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 「物流現場の業績管理−１」

 先月より当社では組織事業部制が導入され、我が本社営業部も６センター(延床
 １２，０００坪)、スタッフ総勢８０名の管理を伴う大組織として生まれ変わりま
 した。
 まず、最初に着手したことは現場の業績管理です。

 業績管理の効果を高めるためには、管理する期間と単位を細かくしたほうが現状の
 把握が容易です。例えば１年に１回、あるいは６カ月に１回業績を数値化するより
 も、月次、週次、日次で業績を数値化したほうが管理効果が高いということです。
 中小企業で日次まで数値化するのは大変ですが、短期決算が行えないようでは、足
 元で起こっている変化を見逃してしまう可能性があります。

 先ず、業績管理の効果を上げるには、管理単位を小さくしたほうが良いでしょう。
 会社全体の業績を把握するより、各部門（部・課・係・Ｇｒ．）の業績をつかんだ
 ほうがより管理し易くなります。
 業績管理の目的は、各部門で生じている問題点を探り出し、現場にいるリーダーに
 気づきを与え、現場の自立性を高めると共に、その問題を改善することで、収益向
 上に役立てることです。
 また、各部門での業績管理は、経営計画と連動させるとさらに有効になります。

 経営計画は会社の業務を具体化したものです。
 この経営計画は、ＰＤＣＡの「マネジメント・サイクル」により、達成していかな
 ければなりません。
 経営計画には、年度の経営計画とともに月次の経営計画があります。この月次の経
 営計画と日次決算が連動して有機的に機能したとき、つまり月次経営計画と日次決
 算の差異を見ることで、経営実態つかむことができるのです。
 差異が収益的にプラスであってもマイナスであっても計画と異なれば、日次決算を
 より詳細に分析し経営改善を行うか、月次の経営計画をより緻密に作成するように
 します。

 現場で試行錯誤しながら業績管理の仕組みを構築していく模様を、次回から具体的
 に紹介してまいります。

　◆◆◆　橋井　勇気　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
　ご意見ご感想はお気軽に・・・　y-hashii@numajiri.co.jp

　沼尻産業株式会社　本社営業部　課長
　物流技術管理士　運行管理者

　１９９８年入社以来、総務部、海外事業部、倉庫部、運輸部、引越事業部配属を
　経験しており、物流に関する一連の業務経験から培ってきたノウハウを活かし、
　物流センター立上や新規事業開発によって、荷主企業や生活者に喜ばれる新しい
　物流サービスを社内で立ち上げてきた。
　現在は、企画営業部隊を率いて、提案営業の実践と若手社員の育成に使命感を燃
　やしている。

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　『物流技術管理士への道』　 　　　　　　　本社営業部リーダー　　 西田　学
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 　第一回目の物流技術管理士講座に参加してきました。
 主な内容はグループ討議です。現場における問題提起から、解決の手段を様々な角
 度から検証するという技法でした。この技法はスペースシャトルの開発にも使用さ
 れたそうです。
 今回、私が行った問題提起の繰り返しは、なぜ？そのためには？という問いかけを
 ５回繰り返し、対応を簡素化して実行するためのものでしたが、この技法は倉庫の
 現場だけでなく、様々なところで使われているそうです。
 　その一例がスペースシャトルの開発です。高額な費用をかけ、様々な検証を繰り
 返すスペースシャトルの開発の際には、３，０００回ものなぜ？を繰り返したそう
 です。
 あれほど大きく、精密な機械をつくるのですから、非常に長い年月をかけているこ
 とは想像できましたが、今回学んだ身近な方法が用いられていたことには、驚きま
 した。
 物流に関することだけでなく、雑学的なことも得られ、今後も研修が楽しみです。

　◆◆◆　西田　学　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
　ご意見ご感想はお気軽に・・・　m-nishida@numajiri.co.jp

　沼尻産業株式会社　本社営業部リーダー

　２００５年４月に入社。６月企画営業課に配属されてからは、青森、宇都宮、
　東京と、つくばに限らず全国各地へ営業行脚の日々を送っている。
　企画営業課メンバーの中で、行動範囲は一番。
　行動範囲だけでなく、お客様に信頼される営業マンになることを目指す。
　週末は、鹿島アントラーズの応援に全国各地を駆け回る一面を持つ熱い男である。

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　★新フレッシュマンが行く！　　　　　　　　　　　　本社営業部　小松崎　智
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 　最近、倉庫内の移転作業が行なわれ、私自身も作業に参加しました。基本的には
 いつもは営業訪問が主な仕事なのでスーツですが、久しぶりに作業着て頑張りまし
 た。

 作業内容は、トラックで移動する際に荷崩れを起きるのを防ぐための養生（ラップ
 梱包）を行いトラックに積み込むためにトラック前までの貨物の移動作業を行ない
 ました。
 養生作業は私自身初めてでしたので、他のスタッフの方に指導を受けながら作業を
 行ないました。パレットでのトラックへの積み込みも１０ｔトラックで何枚積むこ
 とが可能なのだと分かり、実際自分の目で見て理解できたことにより、頭の中にイ
 ンプットされまた一つ勉強になりました。
 本やスタッフとの会話の中で学ぶことや分かることは出来ますが、実際に自分でや
 ってみることにより、体にインプットされ、この経験が今後の営業活動に生かされ
 ると感じました。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　◆◆◆　小松崎　智　◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
　応援メッセージ募集中！！⇒　s-komatsuzaki@numajiri.co.jp　
　ご意見・ご感想もお寄せください。

　沼尻産業株式会社　本社営業部

　２００６年４月に入社。６月より企画営業課の一員として物流を基礎から勉強中
　である。
　普段は温和で愛嬌のある人柄だが、休日には地元の友人と野球のクラブチームを
　つくり、土浦市大会ベスト４の実績をもつ。左投げ左打ちの名内野手である。

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【２】沼尻産業ニュース
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　　　　〔住所〕
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【３】空き倉庫情報
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