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2007/07/28

『1分間コーチングvol.215』人の重荷を軽くする

8月3日(金)夜、4日(土)午前にセミナー開催
http://next-to-you.net/top/seminar.shtml
┏━━━━━━━━━━━━━━━━2007.07.28 vol.0215━┓
┃==>1分間コーチング!今すぐ使えるコミュニケーション術<==┃
┃あなたが解ればあなたが変わる−解決のヒントがココにある┃
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  http://blog.goo.ne.jp/satoshi_vw/
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■次回のセミナー情報はこちらから!
□リンク先はこちら→ http://next-to-you.net/top/seminar.shtml


…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
■→【今日のコミュニケーション術】
お→【あなたが解る質問】
し→【お知らせ】
な→【富士山とのコーチング】
が→【松下幸之助の言葉】
き→【気になる本の紹介】
■→【編集後記】
…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…



…━【今日のコミュニケーション術】━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
 イギリスの作家 チャールズ・ディケンズはこんなことを言っています。
 「他人の重荷を軽くできる人は、みな有能な人である」と。


 言われてみれば、その通りですよね。
 あなたの仕事のパートナーや人生のパートナーの重荷を軽くすることが出来れば
 誰にだって喜ばれます。


 読者の中には「私の周りには、重荷を重くする人がいます」なんて眉をしかめる
 人もいそうですね。


 私は人の重荷を軽くしているだろうか。
 軽くしている場合もあるし、重くしている場合もある。


 知らないことを教えて解決すること。
 堂々巡りで悩んでいることを出口の扉を開けて解決したこと。
 目の前の霧を晴らしたり。


 重荷を軽くする方法は幾つもある。
 自分の経験から、それを話すことで参考になる。
 自分の知識から、それを話すことで参考になる。
 相手から感じたことを伝えて気づきを与える。
 楽しいこと、気晴らしをして楽になる。
 などなど。


 重荷を軽くするというと、お笑い芸人のように楽しませるというのがあるが、
 私はその向きではないので、それはしない。


 あなたは、あなたが出来る「他人の重荷を軽くする」ことをしているだろうか。



■他人の重荷を軽くする方法
 付箋紙(ポストイット(r)など)、紙を細かくした物、無地の名刺などを用意。
 その日の目標として、何人に軽くするかを決めてみる。
 軽くできたと感じたら、用意していた紙に相手の名前と何をしたのかを書く。
 スペースを分けておくと更に良いです。



◆人の重荷を軽くする



…━【あなたが解る質問】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
 いつも同じ場所、いつも同じ道、いつも同じ空間。
 あまりにもいつもと同じだと、気が緩んできたり、感覚が麻痺してしまう
 ことがある。


 時には行ったことのない場所、行ったことのない道路、いつもとは違った
 空間を楽しむのも面白い。



 『今日、あなたが行ってみたい場所はどこですか?』



…━【お知らせ】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
##その1##
【8月3日(金)夜】
 主題:『〜力』シリーズ!キャリア・アップの必需品
 サブ:「会議力」を身につけて、無駄な会議をさようなら


 ◆セミナー内容
 まず、会議のうまくいかない理由を徹底解剖します。
 毎日の会議の中で起っている様々な問題や気付かないうちに引き起こされて
 いる潜在的な問題をクローズアップさせます。
 単なる分析ではなく、誰にでも整理しやすいように区分化できるようになります。
 会議で問題(潜在的に気付かない問題含め)が発生するメカニズムが今日、
 分ります。
 会議の目的や役割について基本的な考え方やスタンスなどを学びます。
 会議を行っていく上で、目的が曖昧だったり不明確だったりすることが非常に
 多いものです。「一体、何のための会議なのか?」が分らないまま終わってしまう
 ケースが多いのです。
 あなたは参加している会議の真の目的を理解してから会議に参加していますか?
 「情報共有」「意見交換」「アイディア出し」「意志決定」など、様々な目的が
 あるにもかかわらず目的が曖昧な会議が氾濫しています。
 その目的を明らかにする方法や会議の中で事前に明らかにする方法なども学びます。

 ◆受講対象
 ・無駄な会議を改善したい
 ・会議を効率的に行うヒントが欲しい
 ・自分の参加する会議を有意義にしたい
 ・会議を根本的に見直したい
 と感じている方、そんな方にお勧めです。
 ※初級〜中級の内容ですから、上級者には物足りません。

 ◆期待できる効果
 ・無駄な会議の原因や理由が分る
 ・気付かなかった潜在的な問題が分る
 ・問題解決の糸口が3つ持ち帰れる
 ・会議の目的をハッキリさせる方法が見つかる

 ◆詳細情報
 日程  :2007年08月03日(金)〜2007年08月03日(金)
 時間  :19時00分 〜 20時50分
 受付開始  :18時30分
 定員  :20名
 参加費  :3,000円
 申込期限  :2007年08月02日
 会場  :東京体育館第三会議室
 会場住所  :渋谷区千駄ヶ谷1-17-1
 アクセス  :JR中央線(普通)・総武線「千駄ヶ谷」下車徒歩1分/
       都営地下鉄大江戸線「国立競技場」A4出口
 持参物  :筆記用具
 主催・共催  :ネクストコミュニケーション



【8月4日(土)午前】
 主題:『源氣』シリーズ(心と体のバランスを整える)
 サブ:〜ストレスよさようなら〜今日からストレスを解消しましょう

 ◆セミナー内容
 このセミナーは半分以上がワーク(体験型)です。
 体を使ってあなたの心の状態を知り、整えていきます。
 ・ストレスって何?
 ・あなたのストレス発見!
 ・ストレスと上手に付き合うために
 あなたの抱えているストレスは何か。
 実際にストレスを見て触ってストレスの声を聞いてみましょう。
 あなたが家で出来るストレス解消方法をお伝えします。
 誰にでも簡単に効果的に出来ます。
 夏を乗り切るためのも、あなたが出来るストレス解消方法を身につけましょう。

 ◆受講対象
 こんな方にお勧めです。
 ・ストレスを抱えている方
 ・ストレスを解消したいと思っている方
 セミナーでお待ちしています。

 ◆期待できる効果
 ・ストレスが解消されます
 ・気分がスッキリします

 ◆詳細情報
 日程  :2007年08月04日(土)〜2007年08月04日(土) 
 時間  :9時30分 〜 12時00分  
 受付開始  :9時15分  
 定員  :20名  
 参加費  :3,000円 
 申込期限  :2007年07月02日
 会場  :東京体育館第三会議室
 会場住所  :渋谷区千駄ヶ谷1-17-1
 アクセス  :JR中央線(普通)・総武線「千駄ヶ谷」下車徒歩1分
       /都営地下鉄大江戸線「国立競技場」A4出口
 持参物  :筆記用具
 主催・共催  :ネクストコミュニケーション



##その2##
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##その3##
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…━【富士山とのコーチング】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
 今日は富士山とのコーチングやお休みです。



…━【松下幸之助の言葉】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
 『降格は公の心で』
 部長が適任でない場合どうするか、ということは非常に大事な問題である。

 日本の会社では、とりかえるということはむずかしいことである。

 だが、それはやらなくてはならない。

 やりにくいことをやらなければ物事は成り立たない。

 断乎としてやる勇気を持たなくてはいけない。

 そういうときに、一つ勇気を出す方法がある。

 それは会社は個人のものではない、公のものである、だから個人の情において
 忍びなくても、公のためには変えなければならない、と考える。

 実際はそう理屈通りにはいかないが、そのような解釈を強く持つか持たないかに
 よって、それが適切にできるかできないかという差がでてくるのではないだろうか。



…━【気になる本の紹介】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
 できる若者は3年で辞める!―伸びる会社はできる人よりネクストリーダーを
 育てる
 久野 康成
 ※非常に分りやすい本です。あっという間に読んでしまえます。

 http://next-to-you.net/top/books_buisiness03.shtml#hisanoyasunari-1

 出版社/著者からの内容紹介
 急激な少子高齢化により、時代は慢性的な労働力不足に陥ろうとしています。
 また、かつては終身雇用制度のもと、日本人は勤勉な労働者として世界から
 称えられてきましたが、今や入社後3年を待たずして30%以上の人が辞めて
 しまう世の中となりました。
 つまり量的にも、質的にも労働力が不足しつつあるのです。
 このような時代に企業が存続し続けるには、全く新しいマネジメント方法が
 必要となります。 
 かつて企業は、技術を詰め込んでできる社員(専門職)を育てていれば
 存続しえたのでしょうが、今は技術だけを教え込んだのでは、それを身に
 つけた時点でさっさと会社を離れていく、そんな時代なのです。
 企業は人づくりの場と認識し、できる社員(専門職)よりもリーダー(管理職)
 を育てなくてはならない。
 技術を植えつけるよりも理念の共有をしなければいけない。
 理念を共有できなければ、社員は報酬だけで会社を選び、次々に転職して
 いくことになる。
 理念を共有することこそが企業を発展させるエネルギーだ、と著者は語ります。 
 経営者ならずとも、部下をもつ社員ならだれしも参考となる一冊です。

 なぜ若者は3年で辞めてしまうのかと悩む前に、この本を読んでリーダーが
 牽引していく理想の組織を作りましょう。 



…━【編集後記】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
 私は「コーチング」「ファシリテーション」「カウンセリング」などと
 キッチリとした線引きをするのが嫌いです。


 何故か、そもそも、それらを売りにしようと考えた人や組織の思惑が
 そこにはあるからです。


 提供する側のエゴ。
 それ以外にないですよ。


 私はコーチングを一番学んでいますが、線引きをする教えを受けて
 しまったので、今だにその線引きに拘る時があります。


 お客さんやクライアントさんにとって、「コーチングはこの領域なのです」
 と線引きをすることが重要なのでしょうか。


 いえ、解決できれば、乗越えられれば、何だって良いんです。
 そういう考え方が、これからはもっと必要だと思うのです。



…━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
──────────────────────────────────
 http://www.geocities.jp/sasakicoachi21/
 マザーズコーチングのHPです。お母様方にはお勧めのHPですよ。
 WEB講座の講師に、私も参加しています。

──────────────────────────────────
 http://www.coachbank.jp/
 あなたの『コーチ』が見つかるサイトです。日本一多くのコーチが登録
 されているサイトです。5名の中からコーチを選べるお得なシステムです。

──────────────────────────────────
 http://www.coachingbank.com/
 コーチングバンクのサイトです。コーチによるコーチ紹介のサイトです。
 コーチの詳しい情報も豊富にあり、一度訪れてみて下さい。

──────────────────────────────────
 http://next-to-you.net/top/free_coaching.shtml
 無料電話コーチングを実施中です。試しにコーチングを受けてみたい方は
 ぜひ一度問い合わせてみて下さい。無料で1回のコーチングが受けられます。


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 1分間コーチング今すぐ使えるコミュニケーション術ID:0000175153
  【発行者】 毎日富士山とコーチングを楽しむ 石川 聡 意外なO型
  【発行元】 Next Communication
 【公式HP】 http://next-to-you.net/index.html
  【ブログ】 http://blog.goo.ne.jp/satoshi_vw
 【購読中止】 http://www.mag2.com/m/0000175153.html
  【連絡先】 sato-vw@jn4.so-net.ne.jp
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∞∞∞∞∞∞  今日も最後まで読んで頂きありがとうございました  ∞∞∞∞∞
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