2009/04/03
【ウィークリーマーケティングの種 Vol.171】
━━━━━━▲▽▲━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 岡ちゃんの『ウィークリー マーケティングの種』Vol.171 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━▲▽▲━━━━━━ ┏━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ ┃今週の種┃ わが社の「定番」を磨け！ ┗━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥ 1) 不況で“冴える”生活者 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 2) 生き残りをかける大手と生活者の差別化 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 3) 「定番」の力を磨こう！ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1) 不況で“冴える”生活者 ─────────────────────────────────── 給付金が支給されても、高速料金が1,000円になっても家計は厳しく、生活 防衛も限界で、生活者の目は単に価格の選別だけではなく、商品価値を含めた 細かいチェックが進んでいる。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2) 生き残りをかける大手と生活者の差別化 ─────────────────────────────────── 「衣」は、ユニクロやしまむら、丸井が絞り込んだ商品を多量に生産し、一 週間で入れ替わるファースト・ファッションを展開する。 当然だが、顧客は同じ物を買うので“カブる”。だから客はワッペンを付け たりベルトを換え、組み合わせを変え“デコる”。オリジナリティで楽しむ。 「食」は、新商品発売を控えて安心志向をPRする。客もムダ買いをやめ、価 値を知る商品に戻る。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 3) 「定番」の力を磨こう！ ─────────────────────────────────── どの社にも“定番商品”がある。“強み商品”だが顧客はそこに安心安全を 感じており、その価値を知っている。目先に惑わされず、遠回りせず、顧客の 「定番回帰」が進んでいる。 モノもソフトも、定番に今一度磨きをかけよう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 岡田 正紀 オカダ・マサノリ Marketing Planner 経営学博士 まちづくりコンサルタント □岡田正紀参加プロジェクト ・霧島市観光未来戦略策定会議 ・宮崎市農林水産業振興計画 ・徳之島町ツーリズム計画 ・飛騨市政策総点検市民会議 ・飛騨市総合計画策定 ─────────────────────────────────── ■ ISKコンサルティング株式会社 ■ http://www.isk.ne.jp ■ weekly-market@isk.ne.jp ■ 〒101-0065 東京都千代田区西神田2-5-8 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Copyright (c) 2009 ISK Consulting Co.,Ltd. All Rights Reserved. 掲載記事の無断転載を禁じます。
