新入社員研修成功のヒケツ！◆080515◆vol.113◆新人研修参加記（５） [まぐまぐ！]

2008/05/15

新入社員研修成功のヒケツ！◆080515◆vol.113◆新人研修参加記（５）

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┃ vol.113┣┓─────────────────────────────
┃ 0800515┃┃　『新入社員研修　成功のヒケツ！
┗┳━━━┛┃　　～現場の声をお届けします』　vol.113　　080515
　┗━━━━┛━━━━━━━━━━　http://www.insource.co.jp/　━━━━

　こんにちは！！
　インソース大阪支社の百瀬です。

　本日は、私の部下指導（ＯＪＴ）の失敗談をお話いたします。
　「部下を叱ることも上司の仕事」よく言われることですよね。

　私がはじめて部下を持ったとき、部下を叱れなかったんですよね。
　今考えてみるとその理由は３つ

　１．部下に嫌われたくなかった
　２．職場の空気を悪くしたくなかった
　３．そもそも自分のスキルが十分じゃなかった

　理由が全部、自分向きな思考になっていました。

　ＯＪＴって部下の気持ちになって、部下の立場で、部下のために
　この先使える考え方の軸を作ってあげることだと今になって思います。

　あの時、部下だったT橋君、頼りない上司でごめんね！！
　そんなT橋君は現在レゲエ歌手として活躍しています（笑）

　さて、本日もメインコンテンツとして、インソース・ニューフェイスの
　中島の研修体験記をお送りいたします。
　新入社員の思い、悩みを語共有ください。

　さらに、この春リニューアルしました
　「ＯＪＴ研修」をご紹介致します。
　インソースの熱い思いのこもった研修です！

　どうぞ最後までお付き合いくださいませ！！

… ★ Today's　Contents ★ ……………………………………………………………　
　　
　　［１］【メイン・コンテンツ】
　　　　　「新しい自分に会える『プレゼンテーション研修』」
　　　　　　　～インソース新人公開講座「プレゼンテーション研修」参加記
　　　　
　　［２］【インソース「公開講座」のお知らせ】
　       　http://www.insource.co.jp/bup/bup_top.html
　　　　　 ◇研修見学会◇
　　　　　  http://www.insource.co.jp/bup/bup_kengaku1.html

　　［３］【新作研修のご案内】
　　　　　　ＯＪＴ研修　～標準版（１日間）
　　　　　http://www.insource.co.jp/kanrisyoku/ka_ojt1day_basic.html　　　

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01「新しい自分に会える『プレゼンテーション研修』」
　　～インソース新人公開講座「プレゼンテーション研修」参加記
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　インソースの中島です。
　４月１日より、インソースに入社いたしました。
　先週にひきつづき、よろしくお願いいたします。

  ※前回までのバックナンバー
  http://www.insource.co.jp/magazine/magazine_top.html#call

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　【プレゼンテーション研修】
　
　「プレゼンなんてする機会当分ないかな」
　と思っていましたが、入社早々やってきました。

　新入社員歓迎会のあいさつです。

　インソースの研修では、プレゼンの定義を
　「ある人が、他の人に、意見や商品を説明・説得すること」
　としています。

　そういう意味で、歓迎会のあいさつは、
　自分という人間を説明する最大のプレゼン機会です。

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　インソースの歓迎会では、
　私たち新入社員は何か出し物をするように言われ
　（さんざん文句や泣き言を言いながら考えた結果）
　先輩方のモノマネをすることになりました。

　恥ずかしながらやったモノマネは
　先輩方みんなが盛り上げてくださったおかげで楽しいものとなり、
　大成功に終わりました（笑）。

　もちろん、その前に挨拶もしました。
　モノマネも緊張して「どうしよう、どうしよう」なのに
　挨拶がまた別にあるので「何言おう、どうしよう」と
　前日からあれこれ、おろおろ考えていました。

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　ところで、プレゼンテーション研修では、
　みんなの前でプレゼンしているところをビデオに撮り、
　それをまた見て振り返るということをします。

　研修を受ける前に聞いた時はとても嫌で、
　前日から「嫌だ嫌だ」と言っていたのですが
　実は後々になって、これが結構役に立っています。

　私はこの研修で２点の注意をされました。

　１．メモを見ないこと
　２．顔を左右に動かし、みんなを見るようにすること。

　そういうわけで、私は歓迎会の挨拶では
　１．メモを持っていかないようにし、
　２．顔を左右に動かすように気をつけました。

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　今回の歓迎会で目の前にいたのは２５名ぐらいですが
　やっぱりとても緊張して言葉もすらすら出てきませんでした。
　
　「えーと」とか途中で言ってしまう癖は出てしまいましたが、
　研修後の努力の甲斐あってか、メモは見ずに話せました！
　顔は・・・最後の方、話すことに慣れてきたころ動かしてみました。

　まだ修行が必要だと思いますが、終わったあと、Ｍ部長が、
　「挨拶よかったよーぐっと来たよ！」と言ってくれました。
　なんだかすごくうれしかったです。

　プレゼンテーションで一番大切だと、研修の時に教わった、
　「話したことが相手に正しく伝わり、
　その内容を相手が受け入れる（納得する）こと」
　を思いながら話したからかもしれません。

　プレゼンテーション研修、いいと思いますよ。
　必ず新しい発見があるからです。
　私のおすすめ研修です。

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　（ここに書かれている描写は、私の主観に基づいており
　実際のものとは多少異なるかもしれませんが、ご了承ください）

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■新人フォローアップ研修■
　～新人研修の振り返りに、またさらなる新人のスキルアップのために
　 http://www.insource.co.jp/shinjin/shinjinfollow_top.html

■プレゼンテーション研修■
　　～繰り返しの演習で「伝える」スキルに磨きをかける　　　　　　
    http://www.insource.co.jp/kenshu/presen_top.html

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02　インソース「公開講座」のご案内
　　http://www.insource.co.jp/bup/bup_top.html
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  インソースでは、弊社の人気研修を広くみなさまに
　受講していただくために、毎月定期的に「公開講座」を
　開催しております。
　
　お申し込みは、各セミナーのＵＲＬからお願いいたします。

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　　　　　　　　　　研修に特化した日本初？のメルマガ
　　　　　　　「インソース研修情報・公開講座ＮＥＷＳ」
　http://www.insource.co.jp/magazine/magazine_top.html#openseminar
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※５月より、また「研修説明会」を定期的に開催いたします！！

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┃研┃┃修┃┃説┃┃明┃┃会┃
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「インソースの研修は興味があるけど、どんな研修なのか知りたい」
そんなご要望にお応えして、インソースの人気研修の中から
短縮バージョンで研修を無料公開致します。
この機会にぜひ、インソースの研修を体験して下さい。
お見逃しなく！

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○● 広島『人事・研修ご担当者様向け研修説明会』
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※詳細・お申し込み
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_kengaku1.html

日時：２００８年６月４日（水）１４：００～１６：３０
受講料：無料
内容：段取り（マネジメント）、クレーム対応、ビジネス文書研修
会場：広島マツダビル　第３会議室（広島市中区幟町１３－４）
　　　http://www.hiromaz.co.jp/kaigi/

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○● 宮崎『人事・研修ご担当者様向け研修説明会』
───────────────────────────
※詳細・お申し込み
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_kengaku1.html

日時：２００８年５月３０日（金）１３：３０～１７：００
受講料：無料
内容：段取り（マネジメント）、クレーム対応、ビジネス文書研修
会場：第１宮銀ビル、２階中会議室
　　　（宮崎市橘通東１丁目７－４５、「橘通東１丁目」バス停すぐ）


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○● 大阪『人事・研修ご担当者様向け研修説明会』
───────────────────────────
◆詳細・お申し込み
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_kengaku1.html
　※お電話でのお申し込み：06-6442-0020

日時：２００８年５月１６日（金）１３：００～１７：００
受講料：無料
内容：段取り（マネジメント）研修、評価者研修、キャリア開発研修
会場：インソース大阪支社・梅田第４ビル会議室）
　　　http://www.insource.co.jp/gaiyo/osakamap.html

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┃特┃┃別┃┃講┃┃座┃
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■ＷＯＲＤ講座■（東京開催）
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_word01.html
２００８年５月２６日（月）１８：００～２１：００
※受講料：１２，６００円

■業務改善■（東京開催、３回連続セミナー）
　（１回からでもお申し込みできます）
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_kanrishoku7.html
  ※受講料：６３，０００円（３日間、１名）

　第１回　５月２８日（水）１０：００～１６：４５
　第２回　６月２５日（水）１３：００～１６：００
　第３回　７月３０日（水）１３：００～１６：００

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┃東┃┃京┃┃開┃┃催┃
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　　【受講料】２５，２００円（税込、１名）
　　【会場】　インソース東京本社・セミナールーム（神田）
    　http://www.insource.co.jp/gaiyo/kanda_tokyo_map.html
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■電話営業研修
　２００８年５月１５日（木）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_sonota4.html

■営業力向上研修
　２００８年７月１日（火）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/cgi/seminar-edit2.php?id=358

■ロジカルシンキング研修
　２００８年５月１６日（金）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_sonota9.html

■メンタルヘルス研修
　２００８年７月１０日（木）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/cgi/seminar-edit2.php?id=363

■プレゼンテーション研修
　２００８年５月２９日（木）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_sonota5.html

■ビジネス文書■
　２００８年５月１３日（火）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_bunsho1.html

■クレーム対応■
　２００８年５月２０日（火）１０：００～１６：４５
            ６月１２日（木）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_claim1.html

■ビジネス基礎研修
　２００８年７月３日（木）９：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/cgi/seminar-edit2.php?id=349

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┃大┃┃阪┃┃開┃┃催┃
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　　【受講料】２５，２００円（税込、１名）
　　【会場】　インソース大阪支社セミナールーム（梅田）　　　
    　　  　　http://www.insource.co.jp/gaiyo/osakamap.html
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■段取り力研修
　２００８年７月１０日（木）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/cgi/seminar-edit2.php?id=376

■ビジネス文書■
　２００８年５月２７日（火）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_bunsho1.html

■クレーム対応■
　２００８年６月２４日（火）１０：００～１６：４５
　http://www.insource.co.jp/bup/bup_claim1.html

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  ※その他にも、様々なセミナーを開催しています！
  http://www.insource.co.jp/cgi/seminar-list2.php　

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　　　　　☆☆☆電話・インターネットでのお問い合わせ☆☆☆
　　　　　　　　　電話：03-5259-0070（担当：西岡）
　　　　　https://www.insource.co.jp/contact/
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03 【新作研修のご案内】
　　　ＯＪＴ研修　～標準版リニューアル（１日間）
　　　http://www.insource.co.jp/kanrisyoku/ka_ojt1day_basic.html　　　　
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■ねらい

　本研修では、まず、グループワークで、上司や新入社員の立場になり、
　ＯＪＴ担当者の役割を多面的に考えていただきます。

　その上で、会社の理念や風土に則った「考え方の軸」（行動するための判断基準）
　を相手に理解させる重要性を述べるとともに、覚悟と責任感をもち、
　自信に裏打ちされたリーダーシップを発揮するための方法を習得します。

　最後に、部下・後輩の現状把握をしたうえで、育成計画を立てるとともに、
　部下への指示の出し方、報告のさせ方を習得します。

゜:.*。・。+．゜・。゜．:。*゜・。．゜。:・♪+゜・。:゜・。゜．。゜・。

■カリキュラム
　http://www.insource.co.jp/kanrisyoku/ka_ojt1day_basic.html　　

１．ＯＪＴ担当者の役割を多面的に考える
　　《ＯＪＴ担当者の役割を立場を変えて考える》
（１）上司がＯＪＴ担当者に期待するもの
（２）新入社員がＯＪＴ担当者に期待するもの

２．ＯＪＴとは何か《ＯＪＴ担当者とは何か理解する》
（１）ＯＪＴとは何か
（２）ＯＪＴの本質　～「考え方の軸」を認識させる
（３）「準備」と「継続」の重要性
（４）計算されたＯＪＴ実施のために

３．ＯＪＴ担当者に求められるもの
　　《ＯＪＴ担当者の役割認識を向上させる》
（１）組織理念・仕事の本質理解
（２）強力なリーダーシップ
　　　～自信に裏打ちされたリーダーシップを発揮する
（３）覚悟と責任感
（４）自己理解
　　　～企業理念に応えるためにすべきこと
　　　　自分のスキルの習得度・改善点を洗い出す

４．ＯＪＴの進め方（１）～現状を把握し、計画を立てる
　　《ＯＪＴ指導の準備に必要なものを理解する》
（１）部下・後輩の現状把握　～具体的・多面的に把握する
（２）リスクの洗い出し
　　　～部下・後輩が遭遇しうるリスクと指導内容を想定する
（３）育成計画目標を立てる
　　　～目標・具体的内容・指導適任者を明確にする
（４）「考え方」の共有～仕事の意味と目的を新入社員に理解せる

５．ＯＪＴの進め方（２）～指示の出し方・報告のさせ方
　　《部下への指示の出し方・報告のさせ方を習得する》
（１）指示の出し方　～意味を考えさせる
（２）報告・相談を受ける
　　　～部下が報告しやすくなるためのコツ
（３）「ほめる」ことの効用ポイント
（４）「叱る」という事の理解と手順
（５）部下との「対話」のポイント

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　最後までお読み頂きましてありがとうございます。

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インソース２００８「新入社員研修」
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ビジネス基礎研修（マナー、コミュニケーション）
http://www.insource.co.jp/shinjin/sh_bussinesskiso.html
ビジネス文書の書き方研修（新入社員向け）
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仕事の進め方研修
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プレゼンテーション研修
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表現力・コミュニケーション力アップ研修
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ヒアリングスキル研修
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新人のための交渉術研修
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新人のためのロジカル・シンキング基礎研修
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ビジネス文書研修
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