新入社員研修成功のヒケツ!◆080411◆vol.108◆第2回「ビジネス文書指導で仕事力を高める!」
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┃ 0800411┃┃ 『新入社員研修 成功のヒケツ!
┗┳━━━┛┃ 〜現場の声をお届けします』 vol.108 080411
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いつもお世話になっております。
インソースの小松でございます。
今日も雨が続いています。
洗濯物が乾きません。
4月、気持ちも新たに、真っ白なシャツを着るため、
我が家は部屋干しの洗濯物で溢れています。
正直、部屋に帰るとへこみます。。。
パワー溢れる新入社員に負けないよう、
日々アイロンがけに勤しんでおります。
今週は新作研修として、
「新人フォロー研修〜仕事の進め方の基本復習カリキュラム(1日間)」
をご紹介いたします。
【コンテンツ】は、先週に引き続き、
『ビジネス文書指導で仕事力を高める!』の第2回
「上司がビジネス文書を見るポイント」をお届けいたします。
それでは今回も最後までお付き合いくださいませ。
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※新入社員公開講座
【東京・大阪開催】
「新入社員研修公開講座(ビジネス基礎)」
http://www.insource.co.jp/newcomer/ne_koza_sch.html
【東京開催】
「新入社員研修公開講座(ITスキル基礎)
http://www.insource.co.jp/newcomer/ne_itkoza.html
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※ちなみに当社の人気講座「OJT担当者育成講座」も
4月23日(水)10:00〜16:45から開催いたします。
どうぞよろしくお願いいたします。
http://www.insource.co.jp/bup/bup_kanrishoku2.html
… ★ Today's Contents ★ ……………………………………………………………
[1]【インソース新作研修ご紹介】
「新人フォロー研修〜仕事の進め方の基本復習カリキュラム
(1日間))」
http://www.insource.co.jp/shinjin/sh_followup2.html
[2]【コンテンツ】
≪第2回≫「上司がビジネス文書を見るポイント」
〜『ビジネス文書指導で仕事力を高める!』
http://www.insource.co.jp/interview/business_bunsho1.html
[3]【インソース「公開講座」のお知らせ】
http://www.insource.co.jp/bup/bup_top.html
◇研修見学会◇
http://www.insource.co.jp/bup/bup_kengaku1.html
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01 【インソース新作研修ご紹介】
「新人フォロー研修〜仕事の進め方の基本復習カリキュラム(1日間)」
http://www.insource.co.jp/shinjin/sh_followup2.html
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本日は「新人フォロー研修〜仕事の進め方の基本復習カリキュラム(1日間)」
をご紹介します。
【ねらい】
仕事に慣れてきた時期の新人向けに、
「仕事の捉え方」から、自分の仕事を振り返り、
業務遂行スキルのレベルアップを図ることを目的としました。
社会人としての大前提であるビジネスマナーの復習の後、
チームワークを軸に据えた、仕事の仕方、考え方を身に付けていただきます。
PDCA(PLAN−DO−CHECK−ACTION)や
QCD(QUALITY−COST−DELIVERY)など、
判断軸となる考え方を紹介し、それらに沿った仕事の進め方を講義します。
研修終盤ではケーススタディを用い、それまで学習したスキルを使って、
具体的な仕事の進め方を考えていただきます!
【主なプログラム】
1.入社後の振り返り 〜グループワーク
2.ビジネスマナーの復習
3.仕事の捉え方
4.チームワークの重要性
5.ホウ・レン・ソウの原則
6.仕事の進め方 〜PDCA
7.仕事を上手く進めるためのコツ
8.仕事のQCDを考える
9.ケーススタディ
〜例:システム会社におけるプロジェクト企画
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■そのほか新作研修も随時アップしております!!
http://www.insource.co.jp/kenshu/new_release_top.html
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02 ≪第2回≫「上司がビジネス文書を見るポイント」
〜『ビジネス文書指導で仕事力を高める!』
http://www.insource.co.jp/interview/business_bunsho2.html
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「最近の新入社員の文書はひどい!」
このような言葉を人事担当者の方からよく聞きます。
確かに、携帯メールの普及のせいか、
最近の新入社員の文書には、主語が抜けていたり、自分の感想ばかりだったり、
仕事にふさわしい体をなしていないものが多く見受けられます。
中には、
「文書なんて書けなくても仕事をできる人はできる」
と考えている方もいるでしょう。
これは決して間違いではありません。
しかし、「書く」ことが上手にできれば、
結果的に報告能力や仕事の手順の効率化など、
業務遂行能力の向上にもつながります。
結局、文書作成は仕事の基本となります。
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■書き手の立場が明確である
ビジネスで文章を書く上で、最も大切なのは、
文書の書き手である自分の立場が意識できているかです。
この視点が欠けているとどんなに美しく、内容が素晴らしい文章でも、
使えない文章となってしまいます。
実際、「部下の文章が下手だな」と感じる場合は文法がおかしいというより、
自社の立場が分かってないという場合が多いように思います。
部下に文書指導をする際には、必ず書き手(自社)の立場や書く目的が何なのかを
しっかりと確認する必要があります。
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■読み手の理解の流れに沿った文章を書く
内容に関しては、「話の流れ」がスムーズに頭の中に入ってくる文章が求められます。
例えば、稟議書や申請書など、
日常目にしているものと同じ順序・流れで書かれた文書が、一番理解しやすいものです。
なぜ理解しやすいかというと、これらの書類は論理的に展開されていて、
内容を整理しやすいからです。
例えば、稟議書や申請書は、「ねらい・理由」「具体的内容」「詳細内容」
「費用対効果」「リスク」「スケジュール」等が順番に書かれていて、
一目でどういった内容なのかがわかります。
ですから、他の報告書を書く際にも、
「稟議書や申請書と同じような順番や論理構成であるか」
ということを意識して書くようにしましょう。
これは、社内だけでなく、営業の現場でも有効です。
提案書を作る際には、提出先の書式、流れを踏まえて作成すれば、
案件が取れる可能性は高まると言えるでしょう。
■定型フォーム(雛形)を用いて文章を短時間で作成
とは言え、現場では、仕事に追われ、
悠長に文書指導をしている時間はなかなかありません。
即効性を求めるためには、文書の作成方法を標準化していく事が有効です。
日常の仕事は、日々、100%新しいことを行っている訳ではありません。
職場では、毎日似たような文書を、パソコンを使って作成することが多いと思います。
ですから、職場全体で良く使うビジネス文書を分類し、
正しい定型フォーム(雛形)を作ってしまえば、次回、文書を作成するとき、
短時間で効率的にビジネス文書を作れます。
実際には、職場で決まった正しい雛形がなく、毎回担当者が時間をかけて作ったり、
前の担当者から引き継いだ、間違った雛形を使っている事も少なくありません。
■チェックシートを使って部下の文書を指導
社長が現場で部下の文書をいちいち指導するのは面倒なことです。
部下の文章力をアップさせるためには、部下に自分で考えさせることが必要です
(指導しても、訂正した所をそのまま直してくる部下もいます)。
部下の文書を簡単に評価し、問題点を自分で部下に気づかせるためには、
チェック項目を箇条書きしたチェックシートを用いて、文書添削をするのが有効です。
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「新人のためビジネス文書の書き方研修【基本編】(1日間)」
http://www.insource.co.jp/bunsho/sh_bussinessbunsho.html
「新人のためのビジネス文書研修(2日間)」
http://www.insource.co.jp/bunsho/sh_bussinessbunsho7.html
「新入社員フォローアップ研修」
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03 インソース「公開講座」のご案内
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【会場】 インソースセミナールーム大阪
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■ビジネス文書■
2008年5月27日(火)10:00〜16:45
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