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2009/11/13

ワクワク楽しい歯科医院経営のためのマネジメント入門 第937号

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ワクワク楽しい歯科医院経営のためのマネジメント入門  第937号

http://www.mag2.com/m/0000169055.html

┏『想い』よ届け!言葉に乗って! ━━━━━━━━━━━━━━━━┓
   
    理念の共有より、時間の共有

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株式会社ビジョンクエスト  

http://www.vision-quest.jp

2009/11/13 ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★



 こんばんは!

 メールマガジン金曜日担当は
 佐々木大樹<sasaki@vision-quest.jp>です!

 入社から一回も休むことなく毎週金曜日に配信しています!

 最近は『1+1=∞』となるようなチーム作りのための
 採用方法について考えていっています。


       ・・・・・・・・・・・・・・

 本日で無事VQの校了を迎えることができました。

 毎回のことですが、ギリギリのスケジュールで進行している 
 ため、掲載医院様にはご迷惑をおかけしたことが 
 あったかも知れません。

 この場を借りて、お詫び申し上げます。


 多くの人が、VQを使って自分に合った職場を見つけて 
 下さることを願っております。
 

 ちなみに、VQは11月20日発行となりますので、
 お手元には11月24日の連休明け以降に
 届くことになると思います。

       ・・・・・・・・・・・・・・

 今日は始発で会社に行き、原稿の校了作業を片付けて(?)、
 赤塚元気さんの講演に参加してきました。
 http://www.draemon.net/
 
 元気さんは、
  『最強の人材育成7つの力』『No.2の6つの顔』
 ということで5時間もお話頂きました。


 今回は『最強の人材育成7つの力』の話の部分で
 僕が気になったポイントをご紹介したいと思います。
 
 
 他のポイントなど、今回の講演のサマリーが
 知りたい!って人は、僕のブログをご確認ください。
 
 http://ameblo.jp/tohshindai/
 

 さて、その中で特徴的だったものが、
 6番目に出てきた『共有力』です。
 
 『価値観の共有』であったり『理念の浸透』、
 『ホウレンソウで情報の共有』みたいなことは、
 様々な場所で指摘をされていますが、
 赤塚元気さんはそれよりもまず先に
 【時間の共有】をしてください。
 
 ということを仰っています。
  

 情報共有や価値観の共有はもちろん大切なのですが、
 それ以前に、多くのTOPがスタッフたちと時間の共有を
 していないのではないでしょうか。
 

 やはりいろいろな先生方やスタッフの方からお話を
 伺うと、いろいろな時間(お昼ごはんであったり、
 セミナーであったり、旅行もそうかも知れません、
 院内勉強会という場合もあるでしょう)を共有している
 先生とスタッフの間は非常に良好な印象があります。
 
 
 一方で先生がとても忙しくてお昼も一緒に食べない。
 (家に帰ったり院長室で作業とか、)
 なかなかコミュニケーションを取っていないなと感じる
 医院のスタッフからは、
 ・このことは院長先生には言えない 
 ・結局話す時間がない
 というようなことになり、問題が発覚するのは
 そのスタッフが退職を言い出したタイミング。
 
 
 という最悪なパターンも往々にしてよく見られます。
 
 
 
 院長先生はスタッフの方々とどれぐらい
 時間を共有していらっしゃいますか?
 
 もちろん、診療中は普通の会話などできませんから、
 【診療時間以外で】という条件付きになってしまいますが。
 
 
 もし診療開始時間の5分前(もしくは後)で医院に行って、
 お昼は一人(もしくは自宅)で食べ、
 診療後の片付けはスタッフに任せて先に一人で帰っている。
 
 というようなことなら、
 悪いパターンにはまっている恐れがあります。
 

 多くの時間を共有して、大切な人たちといい関係を
 築いていきたいですね。


 それでは、今週もよい週末をお過ごしください♪



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