ワクワク楽しい歯科医院経営のためのマネジメント入門第854号 [まぐまぐ！]

2008/07/04

ワクワク楽しい歯科医院経営のためのマネジメント入門第854号

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ワクワク楽しい歯科医院経営のためのマネジメント入門　　第854号

http://www.mag2.com/m/0000169055.html

┏『想い』よ届け！リーダーシップ！ ━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　　　
最良のリーダーの三つの特性

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛　　

株式会社ビジョンクエスト　　

http://www.vision-quest.jp

2008/07/04　★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

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このメールは、成田信一またはスタッフが以前に、

名刺交換をさせていただいた皆様、セミナーを受講された皆様、

資料請求を頂いた皆様に送らせて頂いております。

ご迷惑になるようでしたらお手数ですがこちらから解除の手続きを

お願いいたします。

http://www.mag2.com/m/0000169055.html

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ビジョンクエスト今後の予定

１１月１５日（土）　ＶＱ２００８発行（予定）

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ビジョンクエストの歯科衛生士紹介サービス　～現在の求職者情報～

・No.38　5年目
　「新八柱」「東松戸」より30～40分程度で求職中。
　土・日が休みの医院を希望。

・Ｎｏ．43　今春（2008年3月）卒業
　青梅線河辺駅から30分程度で求職中。
　自動車通勤の場合は自宅から１時間ぐらい。　

・Ｎｏ．４４　1年目
　小田急線沿線で求職中。歯科技工士とのダブルライセンス。
　ＤＨ業務と受付業務が分かれている医院を希望

・Ｎｏ．４５　新卒（2009年3月卒業予定）
　熊本から上京予定。23区北西部（練馬区板橋区など）で8月中に何軒か見学したい。
　将来的には、口腔外科や美容整形の分野で活躍したい。

・Ｎｏ．４６　歯科衛生士歴３年（アルバイト勤務希望）
　現在理学療法士の資格取得を目指し、専門学校に通っている。　
　埼京線戸田公園駅から50分圏内で求職中。

詳細は、info@vision-quest.jp までお問い合わせください。
　
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こんばんは！

メールマガジン金曜日担当は
ビジョンクエスト佐々木<sasaki@vision-quest.jp>です！

金曜日は、『１＋１＝∞』となるようなチーム作りのための
リーダーシップについて考えていっています。

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院長先生は『宝地図』をご存知ですか？
http://www.takaramap.com/

先日休みを利用して、宝地図作りにいそしみましたが、
とてもわくわくと楽しく、時間の過ぎるのも忘れて没頭することができました。

セミナーに参加すると数万円かかってしまいましたが、
文庫本も出ているので最初はこちらから始めてみるのはいかがでしょうか？
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4837977170/visionquestsa-22/ref=nosim

スタッフとのコミュニケーション、ミーティング（合宿とか）のネタとして
も本当に楽しい時間になること請け合いです。

是非一度使ってみてください☆

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先日、日産自動車・ルノーの会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）の
カルロス・ゴーンさんの著作を読みました。

カルロス・ゴーンと言えば、『コミットメント』というくらい
『コミットメント』という言葉を有名にしたカルロス・ゴーンさん
ですが、彼のリーダー哲学も非常にシンプルで分かりやすく、
とても好感が持てました。

カルロス・ゴーンさんは、
最良のリーダーには3つの特性が備わっていると言います。

それは。。

　　１．モチベーションを高める力がある

　　２．人から信頼される

　　３．結果を出している

です。

特に僕は、『コストカッター』と呼ばれながらも異国の企業のトップになり
成功をおさめたという点で、２つ目の【人から信頼される】という部分に
注目いたしました。

この２つ目の部分のみ本文から抜粋させていただきます。

2つ目に信頼性を上げたのは、モチベーションを高めるには、
社員に信頼されなければならないからです。信頼は、
何かをやり遂げる基盤となります。
真のリーダーシップに、年齢に肩書き、性別、権力の有無は関係ありません。
必要なのは、人格と勇気と実績です。
あなたがどんな人間であるかが重要なのです。意思決定に伴う責任を
進んで引き受け、変化を選択し、言行一致を貫き、言葉も行動もわかりやすく、
他社のアイデンティティと多様性を尊重する人物。
このような人物が信頼を勝ち取ることができるのです。
そして、この信頼こそ、成功に不可欠な要素です。

カルロス・ゴーンさんの挙げたこの３項目は、
どれも相互的に結びついている内容です。

社員から信頼されているから、社員のモチベーションを高めることができ、
その結果、チームが成果を残すことができる。

そういった意味では、【信頼はすべての原点】
とも言えるのではないでしょうか。

歯科医院においては、すべての行動がその信頼を得ることに繋がってきます。

普段のスタッフへの声掛けであったり、
患者さんへの対応の仕方など。。

そういった意味では気の休まる時間がないほど、
大変なことだと思います。

『下、三日で上を知り、
　上、三年で下を知る』という言葉もあるようです。

僕も一日一日、信頼を積み重ねていくことができるよう
努力をして行きたいです。

それでは、今週もよい週末をお過ごしください♪

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