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  • 発行周期 不定期(間断的ですが続けています)
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2008/10/18

おわびと訂正号:081018/ 自分軸発想法【バリューのタネ】208

こんばんは。本日2度目の配信です。
早速「限定情報バリュータイムス」をご登録くださった方々
ありがとうございます。
とても、とても、うれしいです。
がっかりさせないように、心していきたいと思っています。

さて、以下の内容、限りなく同じに見えますが、少し違います。
おすすめセミナーのところに、変な記号が入ってしまいました。
「おわびとともに、訂正します」号です。
アパパさん、皆様、誠に申し訳ありません。

おわびついでに、おまけ情報を。

コインランドリーは他事業と競合しないため
併設する店舗が増えていると
http://valuep.livedoor.biz/archives/51371931.html
以前blogに書きました。
きょう、近所に、コインランドリーを併設したコンビニが
できているのを見つけたんです。
生活圏に事例を見つけるのは、ひそかにうれしいものです。
時は金なりで、「待たされたくない人」にはぴったりでしょうね。

それでは、朝夕冷えますが、また次号までお元気で。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
             。
    。 バリューのタネ  。 
   **              女性視点で読む日経
━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                    【まぐ2ID:0000163625】208
                    MENU.2008年10月18日

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→ http://archive.mag2.com/0000163625/index.html


目次 
┃
┃【今日のひと粒】自分軸発想法
┃
┃             【めぐるな母の目まぐるな日常】
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛



 おはようございます。前田めぐるです。
 フリースタイル版です。
 
 このところ、フリースタイル版がどうしても増えてしまいます。

 ニュースを読み、私見を提示する。必要なことです。
 でももう、まどろっこしくて、
 それよりも「その方法を書くほうがいいのではないか」と考え始めています。

 私はこれを「自分軸発想法」と定義しています。
 ニュースに価値があるのではないのです。
 その捉え方に意味があるのです。

 少なくとも、ビジネスに関わる方々にとっては
 「情報を自分軸で捉えて、再編集する」
 この方法によって、加速度的に情報価値を高めることができるのですから。

 というよりも、もはやそれによってしか
 人の心は動かないのではありませんか?

> 「どこかで読んだよ」
> 「○○にも書かれていたね」

  既視感のある見解ではなく
 「このニュースは知ってるけど、なるほどそういう見方もあるのか」
 というような、その人の見る角度で新たに得られる知見。
 ここから価値は生まれるはずです。

 
 自分軸で捉えた、情報の骨格は古くならない。

 大量の、あふれる情報をそのままためこんではいけません。

   そこで蓄えられるのは、知恵ではなく、無駄です。
   そして、ストレスです。
   ストレスがたまると、情報を遠ざけてしまいます。
   時代が分からないと思い込み、取り残された気になる。
   負のスパイラルです。

 自分軸で捉えてみましょう。
   自分に必要な情報だから、ストレスにならない。
   編集し直した、シンプルな価値のストック。
   シンプルだから、いくらでも展開と編集ができます。
   新たな価値や兆しが分かります。
   シンプリシティに貫かれた、正のスパイラルです。
 

 拙著『Value Seeds100』で100のキーワード。
 これも、私なりのシンプリシティでした。
 → http://tinyurl.com/3cjshr

 タネというのは古くならないのです。むしろ進化していることに
 驚きを持ちます。
 今も、じわじわと売れています。
 日々のメディアを読み取れば「あ、これ『Value Seeds100』に載ってた」と
 今でも感じていただけると思います。

 例えば24個目の「逆リエイト」。
 ユーザーが自分達のほしいものをリクエストして
 メーカーがつくるという考え。
 先日も新聞で「たのみコム」「空想生活」、さらに新たな事例が載っていました。

 事例に価値があるからではないわけです。
 この場合は「ユーザーがほしいと思い、メーカーがつくる」
 ユーザー発想のものづくりという、普遍の法則が支持されているわけです。
 
 先般、カルピスが試みたことは、この中間です。
 http://www.calpis.co.jp/fc/project.html
 mixiでユーザーの意見を聞きながらつくったんですね。
 半分メーカー主導で、半分ユーザー主導。イーブンです。

 こんなふうに、際はどんどん融けてている。
 拙著の25番目に書いたキーワード「際メルト」につながっていきます。


 このように、買ってくださった方は読んでおしまいではなく
 ぜひ、「自分軸で考える」ということを
 やってみていただけるとうれしいです。


 「自分軸発想法」の事例を、きょうのBLOGにも書きました。
  http://valuep.livedoor.biz/archives/51401401.html
 朝の番組を観て、10分くらいで書いた記事です。

 情報は鮮度。

 もっといろいろ展開しようと思えばできるでしょうが
 このように
 ・情報を聞く、観る、読む
 という体験の直後に展開して考えることがとても大切です。

 これを続けていくと、自分軸で発想し、新しい価値を生み出すことができます。

 短期的、かつ長期的に。

 続けることで未来が見えます。
 今頃になると「来年はこうだな」という仮説は立つようになります。

 クライアントの方は「次年度(4月)からこうしよう」という仮説をそろそろ立てますよね。
 ただ、消費者という視点にたてば、4月からでは遅いわけです。
 経営者でなく、顧客の立場で考えれば、「1月からこうしよう」と思うでしょう?

 どれだけ、相手視点に立てるか。

 自分軸発想法は、ひとりよがりにならず、
 常に「時代のなかで顧客視点を考える情報の捉え方」が大切だと思います。


           前田めぐる

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 試行錯誤中のコミュですが、64名も参加してくださっています。
 ありがとうございます。お気軽にどうぞ。
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◆発行者:前田めぐる(バリューアドバイザー)

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    (前田めぐる著 カナリア書房刊 ¥1,260 ISBN:978477228200473)
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【めぐるな母の目まぐるな日常】176



>娘 「最近、先生の言うこと分かる気がするよ」

>母 「へえ、どんな?」

>娘 「『1年が過ぎるのは早い』って言わはったねん。
>     ほんま早いよ。うん、うん」

そう言えば、息子もそう話していた。
彼の場合は
「1年は早いけど、5分は遅いなあ」だった。
クリスマスは待ち遠しいけど、
8時のドラマが終わり、9時のドラマが始まるまでの
数分が長い。そんな意味だった。

母は、全部早いよ。
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