2006/05/15
SEなりあがり！！[23]
--- メルマガ紹介 ----------------------------------------------------- 「ORACLE技術研究所」さんから新しいメルマガのご案内です。 「新説！超具体的リーダー論」 リーダーの仕事ってなんだろう…？ ある日、突然24時間365日稼動のシステム管理責任者に任命された。 50人の部下が突然出来た時、あなたならどうしますか？ 1ヶ月でチームをまとめた極秘テクニック！！ Presented By「ORACLE技術研究所」 http://www.mag2.com/m/0000193708.html --- メルマガ紹介 ----------------------------------------------------- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ <<SEなりあがり！！>> [第23号] 2006.05.15 〜しぃ〜 http://se-nariagari.ameblo.jp/ ─────────────────────────────────── ┏━━━━━━━━┓３流大学中退の僕が１流企業と呼ばれる情報システム会 ┃SEなりあがり！！┃社に入社。都内に土地付き一戸建てを購入し車は２台所 ┗━━━━━━━━┛有。ITバブルに乗った男のサクセス・ストーリー。 世の中、気合とはったり！！ ─────────────────────────────────── 第２３回 ◇自社開発の始まり 僕にとって幸いな事に、自社開発の仕事は明らかに人員不足だった。 他にも社員は、いるんだからどこかから持ってくれば良いのにと思ったが 決してそれをしなかった。 なぜか？ 開発の仕事を受注するということは、出来上がったプログラムを納品しない と代金を支払ってもらうことができない。 大規模な開発であった為、プログラムが出来上がるまでには時間が、かかる。 つまり、会社は結構な期間、収入を得ることができない。 しかし、社員の給料は支払わなければならない。 事務所の家賃や光熱費なども支払う必要がある。 開発委託先から代金が支払われるまで支出はあっても収入が無い状態となる。 もしかしたら、なんらかの理由で代金が支払われない可能性だって有り得る。 だから大量の社員を投入するにはリスクが高過ぎる。 その為、この時のＭコーポレーション開発室は慢性的に人手不足だった。 この日を境に昼間はＨさんの会社に行き、業務終了後はＭコーポレーションの 開発室に行くという生活になった。 Ｍコーポレーションの仕事は本当に忙しく時には開発室で朝を迎え、そのまま Ｈさんの会社に行くということも何度かあった。 残業代は全く出なかったが不思議と辛くは無かった。 日々、充実していたし極限の現場の雰囲気を肌で感じられるだけでも充分、 勉強になった。 丁度この時期、Ｈさんの会社では創立記念日を迎えた。 この年は何周年目だかの節目の年で大々的に記念行事が行われた。 なんと船を借り切っての船上パーティ。 僕も誘って貰えたので参加することにした。 そしてパーティ当日・・・ 喫煙所で、ばったりＺと出会った。 今日のパーティ、Ｚも行くのかな？ 外国人てパーティ慣れしてるイメージがあるけど、どうなんだろう？？ Ｚの他に、あんま仲良い人いないから行くんだと良いな。 僕「おはよう。」 Ｚ「おはようございます。」 僕「今日、行くの？」 Ｚ「どこに？」 僕「パーティ。」 Ｚ「行かない。」 僕「あ、来ないんだ？」 Ｚ「私は行きたいって言った。 だけど来ちゃダメだって言われた。」 僕「え！？なんで？？」 Ｚ「この会社の社員じゃないから。」 僕「うそ！？ おかしいよ。 だって僕、行くんだよ？」 Ｚ「なんで？ なんで行くことができる？」 僕「・・・わかんない。 でも来て良いって言われた。」 Ｚ「また私が外国人だから差別されたんだ・・・。」 僕「そんなこと無いと思うよ。」 Ｚ「じゃあ、なんで行っちゃダメって言われる？ 理解できない。」 どういうことだろう？ 確かにＺは、なんでも卑屈に考え過ぎる。 だけど、今回の件はＺじゃなくても傷つくし落ち込むと思う。 こういう心無い行動が、きっと今までＺを傷つけてきてしまったんだ。 そして、こんな話題を振ってしまった僕も同罪だ。 こんな話しなければＺの中では「社員だけ参加のパーティ」ということで 納得できていたのに。 余計な波紋を作ってしまった。 激しく自己嫌悪。。。 しぃ ------------------------------------------------------------------------ セミナーや研修を受講して本当に自分の物になりますか？ ミスしたりしながら苦労して実際に行った作業は決して忘れないものです。 これが本当に自分の物になった技術と言えるでしょう。 このレポートは読者に、そんな作業の仮想体験をさせてくれます。 まずバックアップ＆リカバリの概念説明から始まり具体的なコマンドの説明。 そして運用方法例、リカバリ手順の説明と続き最後にイレギュラー試験の検証 結果が書かれています。 レポートの読者から寄せられた問い合わせに対するQ&Aが随所に散りばめられ ており非常に実践的なレポートです。 作者のサーチマン佐藤さんには、このレポートを読んだ読者からセミナーの 依頼まで来ているそうです。 ・・・う、羨ましい。。。 僕もセミナーとか、やってみたい。。。 ま、それはさておき実際にレポートを読んでみると、そういった依頼がある のは当たり前だということがわかります。 それほど完成度の高いレポートです。 サンプルスクリプトも多数、収録されていてWindowsサーバでORACLEを稼動 させているユーザには、もってこいです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 夜も眠れず、システムをつくっているとき、 ふっと先輩からもらったサンプルスクリプト。 「この人って...神様？」なんて思ったことも。 あなたが、ＤＢＡとしてバックアップ・リカバリを任せられたとき、 神様のような福音をもたらすレポートを書き上げました。 http://www.searchman.info/oracle10g_backup/gutairon.html ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ---以上ORACLE技術研究所(http://www.mag2.com/m/0000126828.html)より抜粋-- 完全版御購入の際、「メッセージ等」の欄に「ORACLE技術研究所」と入力する と￥2,000割引きのサービスが受けられるそうです ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼▼▼メルマガ紹介▼▼▼ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− リーダーの仕事ってなんだろう…？ ある日、突然24時間365日稼動のシステム管理責任者に任命された。 50人の部下が突然出来た時、あなたならどうしますか？ 1ヶ月でチームをまとめた極秘テクニック！！ Presented By「ORACLE技術研究所」 「新説！超具体的リーダー論」 http://www.mag2.com/m/0000193708.html −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− DBA必見！ これを読めば問題解決能力が格段にアップします！ ORACLEのディープな世界にようこそ メルマガ「ORACLE技術研究所」 http://www.mag2.com/m/0000126828.htm −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 僕の友人、TYPE-Rさんの発行するメルマガです。 ORACLEの内部動作に迫っています。 出版化も決定したようでなかなか人気のメルマガです。 この度、タイトルを変更されました。 ■免責事項■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃記事・広告については自己責任にてご利用ください。 ┃記事の転載・再利用についてはご相談ください。 ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ライター：しぃ ┃バックナンバー： http://se-nariagari.ameblo.jp/ ┃登録・解除は： http://www.mag2.com/m/0000161843.html ┃お問合せ： se_nariagari@hotmail.co.jp ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
