2008/07/30
【企画のココロ】Part２ 第091号～行動のチェンジアップ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ □2008年7月30日 第091号 ─────────────────────────────────── ■■■ ■■■ 企┃画┃の┃コ┃コ┃ロ┃Part２ ■■■ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ■選ばれる存在へ＠共感ブランディング■ ─────────────────────────────────── 共感ブランド・プロデューサー：奥本健二 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 自宅に泥棒が入った。 ガラリ玄関の実家に移り住んで半年。 オートロックのマンション住まいの癖で、 家族全員カギを掛ける習慣がなかったのだ。 １階にいる女房がちょっと外出した午後１０時半。 子ども２人は玄関から遠い部屋にいて、 私は玄関のすぐそばの２階にいた。 私が階下に降りたのが午後１１時。 玄関の扉が少し開いている。 （なんだよ、不用心だな…） と思いながら、ピシャリと閉めた。 盗難に気づいたのは翌朝。 女房の外出用のバッグが、外の自転車のカゴの中にある。 顔を見合わせ（もしや…） 確認すると財布の中の現金がない。 部屋にあったバッグだけを持ち出し、 現金だけを抜き取りバッグをカゴに投げ込む。 わずか３０分の間での犯行。 被害は福沢諭吉が数人。 「う〜ん、プロの仕事だ」と、動揺を見せずに言うと、 暗い顔の女房が… 「あのね…たまたま入れてたスイートテンネックレスと、 婚約指輪をアレンジし直した指輪も…」 それを聞くと、Ｍａｃのクイックルックのように、 パラパラと消えていく福沢諭吉が頭に浮かんだ。 泥棒よ…金はいい。 しかしな… 夫婦の思い出の品まで持っていったオマエには天罰を〜！ と、願ってしまう私は奥本です。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■このメルマガの内容───────────────────────── ■中小企業の経営者や企画担当者、個人店の方、そして地方や田舎の情熱 人の皆さんを支援するものです。 共感されるブランド構築について、制作の現場からお伝えします。 ■企画の根本から、デザイン開発〜商品開発〜店舗開発〜広告販促などの ポイントを、体系づけて発信していきます。 もうご存じの方は復習のつもりでリラックスして、ご存じない方は明日 使えるミニ知識としてどうぞ。 ■モットーは広く浅く、豆乳の表面にできる湯葉のように、ノンホモ牛乳 に浮かぶクリーム層のように、サラ〜とやっていきます。 ただし、そこには栄養分がいっぱいあるよ、というわけでして…。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ココロ式共感ブランディング───────────────────── │ │ ┼───────────────→心に響き、共感される視点とは │ │□らしさ表現 │□共感を耕す │□恋愛型マーケティング │□狩猟型から農耕型へ │□ハードの前にソフトありき │□独創・独自化 │□ブランディングの現場 │■私的なココロ ←……■今回はここのお話 │ ↓------------------------------------------------------------ ■これらをタテ糸に、「心に響き、共感される」ってことをヨコ糸に、 考えていきます。どんなものが織り上がるかは、あなた次第。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■今回のテーマ──────────────────────────── ┃ ┃ ┃【行動のチェンジアップ】 ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■なんと半年ぶりのメルマガです。 本当にご無沙汰してしまいました。 ちゃんと生きてましたよ。 メルマガ休止の間、何をしていたかと言うと… 昨今のスタグフレーション状態の中、３月までは 値上げと同時のパッケージデザイン変更の依頼が集中し、 てんてこまい状態でした。 その次は４月リミットの経済産業局の申請事の企画やら、 海外への商品販売企画立案でバタバタ…。 しかし、その後は… …惰性でメルマガ休んでました〜！(^_^;) 実際この春は、いろんな業種のメーカーさんから 商品値上げに伴ったパッケージリニューアルの話があったんです。 でも中には、 （なぜ変えなきゃいけないの？）っていう例も多かった。 伝統的に美しく処理され、 市場にも認知されている“顔”を変えるのは、 値上げに便乗してするもんじゃないはずです。 そんな、良いものまで変えようとするメーカーさんには 逆に説得して止めたりしました。 （それは仕事にならないってことですが…） ブランドの顔というものの重要度が、 まだまだ軽視されているなぁと痛感させられましたね。 商品の値上げに対して、後ろめたさみたいなものから なにかしなきゃってことなのかもしれませんが…。 ■ところで私、実際いくら忙しかったとしても、 メルマガ１本書けないほど時間がないわけはありません。 私の場合、メルマガもなんかこう、 ルーティンワークのように感じてきたらだめなんですねぇ。 モチベーションが続きません。 スキルで書くタイプじゃないんで、 書けなくなるとどうしようもないって感じでした。 んで、半年もお休みしちゃった（言い訳）わけですが、 もうこれだけブランクがあると… …さすがに新鮮です、はい(^_^;) ■でもそんな「モチベーション」って、やっかいなものですよね。 まあ、やる気が持続できないのは、 人それぞれいろいろな要因があるわけですけど、 企業におじゃまして多く聞くのは、やはり「不安」や「不満」 先日もある企業に依頼されて、 若手社員たちとディスカッションする機会があったんですが、 そんな彼らに多いのは、 「今の仕事が面白くない。私に向いてなかったかも…」 「未来が全く見えてこない…」 「自分の可能性に疑問がある…」 なんて声です。 春には意欲満々で入社しても、 夏にはもうそんな状態っていう新入社員さんも多いんです。 「本当は何をやりたいのか、自分でもわからない…」 そんな人も少なくないと思います。 目の前にある仕事をこなすことに一生懸命で、 少し先をみる余裕がないのかもしれませんね。 しかし、落ち込むことなんかありません。 だって、世の中にはそんな人の方が圧倒的に多いんです。 私なんて、この年になっても自分はいったい何をやりたいのか、 さっぱりわからないんですから…(^_^;) ■何がやりたいのかわからない、 何に向いているのかも…という人は、 逆に考えれば「これから何でもできる人」ってこと。 それだけ可能性に満ちているんだと、考えませんか？ 何か違う。 こんな毎日じゃいけないんだ…と感じるあなた。 あなたは、自分自身を切り替える変化の扉を 開けようとしているのかもしれません。 数年後、「何か」を見つけたあなたは、 いまのあなたからは想像もできないことをやってるかもです。 この世には成功する人、失敗する人がいて、 勝ち組・負け組なんて表現したりします。 でもこれらの人はいずれも少数派なんですよ。 大多数の人はそのどちらでもない人たち。 ほとんどの人は行動を起こさず諦めているんです。 そもそも“変わるチャレンジ”をしないんですから、 失敗もあり得ません。 計画通り進まなくてもいいじゃないですか。 それが人生の醍醐味だと思いましょうよ。 あなたの回りには、何か変化への扉はないでしょうか？ 見つけたら、とにかく行動を“チェンジアップ”しましょう。 そして、思考の矛先をプラス方向に方向転換するんです。 （自分自身に言ってます、はは） ■何をやりたいのかわからないから、 興味のおもむくままにやってみる。 それもモチベーションを復活させる手です。 やはり「好き」「楽しい」にかなう自己啓発はありません。 そういうことが、あなたのお仕事の中にありますか？ 好きなことって… いくらやっても疲れない。飽きない。 いつもそのことを考えてしまっている。 アイデアがどんどん沸いてくる。 とにかくやってて楽しい。 気づいたらアッという間に時間が経っていた。 それは、いわゆる完全燃焼していた状態です。 向いているか、向いていないかではないんです。 要は完全燃焼できるかどうか。 私も、向いていないと思う仕事であっても、 取り組むうちに完全燃焼したことは何度もありました。 その結果、その仕事が好きになることだってあるんです。 仕事にはやる気が必要です。 でも、やる気と感動だけは教えることができません。 技術じゃないからです。 自分で体感することによって、 自分のココロに火をつけるしかないんです。 くすぶらずに、完全燃焼するためにね。 ■新たに何かに取り組むということは、 何かをやめることです。 それまでの何かをやめてでも取り組みたい、 「好き」を見つけることができれば… それが、あなたがステップアップできる、 “チェンジアップ”です。 かくゆう私の、 最近の“チェンジアップ”は… 「産官学の連携」 を企業とともに考えることと、 「行政の支援制度の活用〜海外へのブランド発信」 ということ。 どういうことか、かいつまんでみますね。 ■「産官学の連携」って、新たな言葉の部分は「学」 すなわち大学です。 ４年前でしたか、国立大学が独立法人化されてから、 全国の大学は変革を余儀なくされています。 国からの援助は減らされ… 「はい、これから足りない分は自分たちで稼ぎなさいよ」 ってことになってるんです。 ご存じでしたよね？ それで大学の知的財産と企業のニーズを結びつける 「産官学の連携」が活性化してるんです。 私の地元の広島大学でもそんな動きは活発で、 設立された「社会連携センター」がパイプ役となり、 企業との連携で、ベンチャー支援や特許の取得などを 行っています。 広島大学の場合、学内に既に３６もの株式会社があります。 この「社会連携センター」 設置している大学は、全国で増えつつありますから 検索してみてください。 疎遠になっている母校に訪れる、 いいきっかけになるかもしれませんしね。 出入りさせてもらって、ちょっと調べてみるとね、 やっぱり大学ってすごいんですよ。 世界初の研究成果や、あらゆる分野の知材がゴロゴロ。 その“引き出し”の数たるや膨大なんです。 ただ、その引き出しが開けられることがなく、 あまり民間に伝わってこなかったんですね。 これまで企業にとって、大学は敷居の高い場所であり、 大学側は、企業のニーズとは離れたところで、 （金になるかどうかでなく）研究してきた感もある。 ある意味、企業にとっての大学は、 これからは“宝の山”かも知れません。 広島の小さな企業でも、教授との画期的な共同商品開発に成功し、 いまや海外の巨大企業から提携依頼が舞い込んだり… なんて例も、最近実際にありました。 まさに大逆転ホームラン級の“チェンジアップ”なんです。 大学の「産官学の連携」窓口事例 ↓ 広島大学 地域連携センター http://www.hiroshima-u.ac.jp/ccc/intro/index.html 広島大学 産学連携センター http://www.vbl.hiroshima-u.ac.jp/sangaku/ 広島大学 医療社会連携センター http://www.hiroshima-u.ac.jp/medcent/ ただね、やってはいけないことは、 大学への敷居が下がっても、「ちょっとこれ調べてもらおっと」 みたいなネタは持ち込まないこと。 大学は試験所じゃないですからね。 大学は新しいものを創り出すところ。 独創アイデアを具現化する執念をお持ちなら、 お近くの大学の門を叩いてみるといいですよ。 ただしタダではありませんよ。 共同研究費、ライセンス使用料、研究開発費 いろいろお金はかかります。 でも研究内容に嘘はありませんし、騙されることもありません。 費用の中身も細部までオープンです。 そこまで納得済みでがんばれるなら… 大学とのコラボで、とんでもない成果が生まれるかもです。 ■もうひとつ、「行政の支援制度の活用」とは、 経済産業局などの、中小企業が活用可能な施策のことです。 行政側の告知が下手なのか、 取っつきにくいと思われるのか、 詳しいところは、意外と知られていないんですね。 経済産業局とは、 北海道、東北 関東、中部、近畿、中国、四国、九州に配された 経産省の地方ブロック機関です。 経済産業局の他、窓口と言えるのは、 商工会議所や全国商工会連合会、中小企業庁などで、 そこにも様々な施策があります。 その辺りをネット検索すれば、 どっさりと制度や支援事業が見られます。 その多くは、対象分野において公募期間を設け、 認定されれば、数百万から数千万の補助金や 支援制度が得られるんです。 でも、利用できる制度そのものを知らなかったり、 知っていても（ハードル高そう…）と思う企業も多いのか、 応募企業は多くはないようです。 そう、けっこう“穴場”なんです。 申請には多少のテクニックが必要ですが、 自分たちの考える開発がどう評価されるか、 試してみりゃいいんです。 どうせ、ダメ元なんだから…。 例えば、そんな中で私が注目しているのは、 経済産業局の「中小企業地域資源活用プログラム」 そこには、 「売れる商品支援事業」（補助金：上限3,000万円） 「販路開拓等支援事業」（補助金：上限750万円） なんてプログラムもあります。 「経済成長戦略大網」「骨太の方針」でも、 《各地域の強みである地域資源を活用した中小企業の新商品・ 新サービスの開発・市場化を総合的に支援。地域産業発展 の核となる新事業を５年間で１０００創出する。》 と、鼻息の荒いことを言っています。 まあ、今が“旬”なのかも知れませんよ。 わかりにくいサイトですが例として… 関東経済産業局 http://www.kanto.meti.go.jp/ 中国経済産業局 http://www.chugoku.meti.go.jp/ ■日本各地に、 その地域に息づくモノ作りの技や、地域資源があります。 それに時代の息吹を加えて、 新たなクオリティの高い商品をつくる。 それは地域の“らしさ”を生かすことであり、 資源の効率的活用という意味でも理にかなっています。 今まさに地域は、大学と同じように、 自立的な発展サイクルが必要なんです。 ただ商品が出来ても、売っていくルートがつくれなくて、 プロジェクトが消滅していく例も多いんです。 それでは、何のために苦労して認定を受け、 補助金まで出してもらったのかが無駄になる。 私は商品ができた先のことまで、 なんとか支援したいんですよね。 補助金もらえてよかったね。 商品出来てよかったね。 …で終わらせない。 それに地域の志が加わった、日本の誇る商品であれば、 海外マーケットを視野に入れたっていいはず。 そんな圧倒的な共感を拡げたいと思っています。 そのために今、海外マーケティングで実績を重ねる仲間と、 協業として海外への販路を構築中なんです。 そこには、商工会議所・全国商工会連合会の、 「ＪＡＰＡＮブランド育成支援事業」を活用する 仕掛けがあるのですが、 そのあたりのお話は、また次回に…。 ┏━━━━━━━━━━━━ 今週のココロ ━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃ ┃ ■何がやりたいのかわからない人は、「これから何でもできる人」┃ ┃ ┃ ┃ ■自分の「好き」を見つけて、行動を“チェンジアップ”する。 ┃ ┃ ┃ ┃ ■地域の「産官学の連携」で、圧倒的な独創を目指す。 ┃ ┃ ┃ ┃ ■行政の支援制度を活用し、自分たちの開発能力をチェックする。┃ ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■編集後記────────────────────────────── ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 半年ぶりの「企画のココロ」をお読みいただき、 ありがとうございました。 「企画のココロPart２」として再スタートしたばかりなのに…。 申し訳ありませんでしたね。 これだけブランクがあると、 なんだか文章の“匂い”が違ってるかもしれません。 まっ、そのうちリズムを取り戻しますから、 気長にお付き合いくださいまし。 つづきは092号のココロなのだ〜！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 企画のココロ 】Part２ ─────────────────────────────────── ■発行周期 隔週刊（水〜木曜配信） ■発行者 奥本健二（企画事務所ディーシー・ラボ） ■サイト http://www.dclabo.com ■主な実績一覧 http://www.dclabo.com/works/ ■私的ココロのコラム http://www.dclabo.com/idle_talk/ ■ミクシィ http://mixi.jp/show_friend.pl?id=2561445 ＊マイミク大歓迎です！ ■メルマガ登録はこちら http://www.mag2.com/m/0000161000.html ■バックナンバー http://blog.mag2.com/m/log/0000161000 ■ご意見・ご感想は→ mailto:info@dclabo.com ＊心からあなたのメールをお待ちしてます。必ずお返事は書きますよ。 ─────────────────────────────────── ＊このメルマガを気に入っていただけたあなた、友人・知人への一発転送、 社内での回覧はご自由にどうぞ。 ＊但し、このメルマガの内容を転載する場合はご一報よろしくです。 ＊ご意見やご質問、あるいは仕事のご依頼、お気軽にメールくださいね。 Copyright(C) 2005-2008 Kenji Okumoto, All Rights Reserved. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■罫線がズレてる！てな方はコチラ http://help.mag2.com/115.html
