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女性だから…成果が出ない?なーんて全くウソ。ちょっとしたコツを知り、心構えと行動を変えれば逆に大きなプラスに!女性起業家が心得ておきたい100の成功法則。全て実体験にもとづいた法則です。毎日楽しく成果を上げたい方に。

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2007/04/29

女性起業家・成果を上げる100の法則 法則その94「成長する現場」

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■■◇      女性起業家・成果を上げる100の法則
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                                VOL.95
                           発行者:清水流美

皆さんこんにちは。
「女性起業家・成果を上げる100の法則」の清水です。

数あるメルマガの中から、このメルマガをご購読いただいて
ありがとうございます。
これから起業される女性が、ドンドン社会で活躍されることを
願って、私の経験から「これが女性が成果をあげるコツだ!」
という「100の法則」を週1回ずつお話します。

参考にしてくださいね。


あ、それと、このメルマガ、ぜひぜひお友達に転送してあげてください。
起業に興味がある方や起業したての方には、とても価値ある内容です。
2年間、100回ぽっきりしか書かないので、今のうちに!
たくさんの方に読んでいただいて、多くの方に
「楽しみながら成果をあげる」というワクワク体験をして欲しいです。

登録は、まぐまぐ!から
・・>> http://www.mag2.com/m/0000160233.html



▼今日の法則▼----------------------------------------------------------

【1】法則その94
「成長する現場」

【2】最近のゴキゲン

【3】編集後記

【4】清水流美の情報箱
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それでは、今日の法則。どうぞっ!!


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【1】法則その94
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前号の法則は、
「Magnetic Person」でした。
バックナンバーはこちら
・・>> http://www.mag2.com/m/0000160233.html

人をひきつけて離さない・・・そんな魅力を持った人間を目指したい、
というお話でした。


それでは、今週の法則です。


■ 「成長する現場」 ■
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規模の大小に関わらず、人が2人以上で「組織」が生まれます。

組織には、意識しててもしてなくても必ずリーダーがいます。



会社などでは、部署やグループがひとつの組織としてグループ化され、
メンバーは、自分が所属する組織のなかでがんばっています。


組織は人なり。
組織を構成するのは人そのものです。
だから、組織の数字的成果は、ある程度、組織の構成員である「一人一人」が、
どれほど生き生きと積極的に仕事に関われているか・・・
に比例すると考えていいと思います。

現場の人が生き生きする組織は成長し、やがて数字的成果もついてくるし、
現場の人が生き生きしていない組織は、
今がどうであろうとも、成長がとまり、
いずれは数字的成果も生まなくなる・・・
そう考えられると思います。

ただし、やはり会社側の「システム」も大きく関わってくると思います。
きちんとした仕事ができるシステム(土台)を
会社が提供していることが前提ですね。


一人一人が生き生きする現場と、そうでない現場。
これは何が違うのか・・・。

私は、リーダーに大きな責任と役割りがあると思います。


みんなが生き生きと、定められた役割りの中でせいいっぱい、
自発的に努力をしたくなってしまう・・・

そんな現場だったら組織が成長しないほうがおかしいですよね。
そんな現場を作るのは、リーダーの役割りだと思います。


人がどんなときに生き生きと輝きだすのか?
仕事の現場では、大きく2つの要因があると思います。


一つ目は、「願望」
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人は誰しも、「こうなりたい」という未来像を持っています。
それを一般的には願望というのですが、
人それぞれ、まさに十人十色、願望は人によって異なります。

願望は、その人にとって「がんばる理由」になるので、
すごい力を持っているものなのです。
だから、「今のこの仕事と、自分の願望がつながっている」
ということが分かれば、人は「がんばる理由」を手にしたも同じ。

ここに一つ、リーダーの大きな役割りがあると思います。
それは「願望を明確にする手助けをする」ということ。

といっても、願望なんて考えたことなんてない!
という人が大勢なので、対話をしながら、
その人が何を求めているのか・・・ということを
いっしょになって見ていくということが必要ですね。

ところが特に若い人は、周りの環境や周りからの期待によって、
願望がコロコロ変わることもあります。
だから、いっしょになって本当の願望を探していこう・・・
というくらいの心持でちょうどよいかもしれません。

いずれにしても、
「今の仕事の延長線に願望がある、」
ということがわかったとき、
あるいは、
「今の仕事を通じて願望を手にいれられる!」
ということがわかったとき、
人はとても生き生きしだすと思います。
リーダーはその大切なことをお手伝いするという、
大きな大きな役割りを持っていると思います。




そしてもうひとつは、「真価」
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「真価」というと、とても難しい言葉のように聞こえますが、
簡単に簡単に言ってしまうと、
「キラリと光る、その人独自のよい特徴」。
というふうに考えると、ちょっと簡単になるのではないでしょうか。


だれでもみんな、人とは違うその人なりの特徴を持っているはずです。
ただ、自分では気づかないことも多々あります。
私も、自分では気づかなかった、自分の特徴を、
つい先日、まわりの人から教えてもらったことがあります。

そういうことは、言われてみなくては分からないし、
逆に「キラリと光る、自分独自のよい特徴」を言ってもらえると、

自分って特別な存在なんだ、価値ある存在なんだ!

という意識が芽生えて、とても生き生きしだします。
そして、それを教えてくれた人にとても感謝します。


組織の構成メンバーは全員、
「キラリと光る、その人独自のよい特徴」を持っているはずです。

人を大切にするとか、
ぜったいに約束は守るとか、
品質を落とさないとか、

一見はわからないこともあると思いますが、
リーダーが一人一人の真価に気づき、その人に教えてあげることで、
人は、自分の価値を認めて、自分に誇りを持つようになります。

そうすると、現場全体が生き生きし、
どんどん成長する現場になことまちがいなしですね。



私は、組織全体の成果は、個人の成長を無視してはありえないと思っています。
そういう意味では、ちょっと回り道に思えても、
いつも、願望や真価にスポットライトをあてて、
個人個人が輝きだしてしまう現場をつくっていきたいと考えています。



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【2】最近のゴキゲン
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今年もGWがやってまいりました。
健康と安全に気をつけて、楽しい休日をお過ごしください。

京都のこの時期はとても気候がいいので、
サイクリングにでも出かけて、健康的な休日を過ごそうと思っています。


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【3】編集後記
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このメルマガもあと6回を残すのみになりました。
最後の6回は、シリーズものにしようかしら・・・


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【4】清水流美の情報箱
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