2007/03/11
女性起業家・成果を上げる１００の法則 法則その89「人の仕事を自分の管理下に置く」
◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ ■◇ ■■◇ 女性起業家・成果を上げる１００の法則 □■■◇ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇ VOL.90 発行者：清水流美 皆さんこんにちは。 「女性起業家・成果を上げる１００の法則」の清水です。 数あるメルマガの中から、このメルマガをご購読いただいて ありがとうございます。 これから起業される女性が、ドンドン社会で活躍されることを 願って、私の経験から「これが女性が成果をあげるコツだ！」 という「１００の法則」を週１回ずつお話します。 参考にしてくださいね。 あ、それと、このメルマガ、ぜひぜひお友達に転送してあげてください。 起業に興味がある方や起業したての方には、とても価値ある内容です。 ２年間、１００回ぽっきりしか書かないので、今のうちに！ たくさんの方に読んでいただいて、多くの方に 「楽しみながら成果をあげる」というワクワク体験をして欲しいです。 登録は、まぐまぐ！から ・・>> http://www.mag2.com/m/0000160233.html ▼今日の法則▼---------------------------------------------------------- 【１】法則その８９ 「人の仕事を自分の管理下に置く」 【２】最近のゴキゲン 【３】編集後記 【４】清水流美の情報箱 ------------------------------------------------------------------------- それでは、今日の法則。どうぞっ！！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【１】法則その８９ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 前号の法則は、 「ついつい感情的に・・・」でした。 バックナンバーはこちら ・・>> http://www.mag2.com/m/0000160233.html 感情的になるのはしかたないことだけど、 一時の「スカっ！」とした感覚と、 相手の人との良好な人間関係、 どっちが大切かと、良く良く考えたら、 ちっぽけな優位性に浸ることのくだらなさが分かる・・・というお話でした。 それでは、今週の法則です。 ■ 「人の仕事を自分の管理下に置く」 ■ ----------------------------------------------------------------------- 一人で仕事をしているときには、こんなことを考えなくても良いのですが、 人と仕事をしている、特に自分から始まる組織を持つ人は、 人に仕事を依頼する・・・ということも多々あると思います。 自分ひとりじゃ到底成し遂げられないことが、 組織になったら出来てしまうのは、 優秀な人が自分の力となってくれるからです。 ところが、お願いした仕事の質が低かったりすると、 その人にフィードバックしたり、 こちらの要望を伝えなおしたりする必要があるので、 結局は余計に手間がかかってしまいます。 さらに、 「頼んだ人が仕事を終えるまで、 それが完成度の高いものかどうか分からない・・・」 こんな状態では、事業として成り立ちません。質の一定化ができないからです。 「じゃぁ、優秀な人をとらなきゃ！」 と思うかも知れません。優秀な人を採用すればほぼ間違いなく、 仕事の質は上がるでしょう。 でも、その前にぜひ見直したいことがあります。 それは、指示する人の、「指示の仕方」です。 指示する人とは、会社でいうと、部長やリーダー、ディレクターです。 規模が小さな会社だと、社長自らがスタッフ全員に直接指示するというケースもあります。 人にやってもらっている仕事の質がわるかったり、 安定しなかったりするときには、 その人の能力についてブツブツいう前に、 指示の方法を見直すことをまずやるべきと思います。 どこからどこまでが依頼内容なのか、 責任範囲はどこまでなのか、 すでに決定されている事項はどれで、 自由にして良い範囲はどれか。 そして、その仕事をその人に依頼するまでの、 経緯をまとめた資料を渡し、背景を正確に伝える。 依頼している仕事に求められる完成度・・・ など、伝えることは山ほどあります。 それらを、明確・簡単に伝えることで仕事の質を上げ、質を一定にすることが出来てきます。 「じゃぁ、リーダーの仕事が増えるじゃないか！」 そう思ってしまうと思います。 でも結果的にあがってきた仕事の質が低かったら フィードバックしたりするのに手間がかかるし、同じことです。 それよりも、メリットがいくつもあります。 一つ目は、仕事の質を自分の管理下におけること。 自分の「指示の質」を決めておけば、 あがってくる仕事が、ある一定ラインを満たすことになるのです。 もう一つは、仕事の質の一定化。 何人もの人に仕事を頼むときには、上流（指示系統）の質をあげることで、 グループ全員の仕事の質ががります。 そして、教育。 とても優秀な人を採用するより、 普通の人がある一定のクォリティの仕事ができる環境を 作ってしまったほうが、採用も楽だし教育も楽です。 と、こんなにメリットが出てきます。 スタッフや外注先に頼んでいる仕事の質について とやかく言う前に、自分の指示が適切か、を、常に考えたいものです。 自分の指示なら自分でコントロールできるけど、 人の仕事の質は、自分ではコントロールできないですからね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【２】最近のゴキゲン ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ とても良い本を読んでいます。 【あなたの「人格」以上は売れない！】 黒木安馬／プレジデント社／1429円 副題「国際線チーフパーサーが教える好かれる人の「心配り」」にあるように、 著者が見てきた、フライトアテンダントによる数々の「心配り」を紹介しながら、 真のコミュニケーションについて考える機会を与えてくれる本です。 とても勉強になります。 まだまだ、今日が出発点。そんな気になる本です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【３】編集後記 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ もうすぐあたたかくなりますね、きっと。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【４】清水流美の情報箱 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 役に立つ情報をたくさん発信しています。 ・ブログ 「女性起業家・成果を上げる大法則」 ・・>> http://blog.shimizu-rumi.com/ このメルマガと同じコンセプトのブログです。 ・小冊子 「メディアスパイラルを起こせ！ 〜ギネス申請を活用した最強の企業プロモーション術〜」 ・・>> http://www.sekaikiroku.com/cgi-bin/mediaspiral/index.htm ドッキリ意外な、企業発展の方法とは？ ・小冊子 「営業マン・広報マン・事務員さん 役をこなすホームーページの作り方・育て方」 ・・>> http://web.nippon--1.com/sassi/01.htm 企業発展のパートナーとなる、ホームページを作るために。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ よければお友達にも「転送」して勧めてあげてください。 ▼登録は、まぐまぐ！より （ID：0000160233） ・・>> http://www.mag2.com/m/0000160233.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 編集・発行：合資会社ピット 代表 清水流美 http://www.nippon--1.com（合資会社ピット） ------------------------------------------------------------------------ ご意見・ご感想お待ちしています！ 毎週楽しく、ワクワクするようなメルマガにするために、みなさんのご意見や ご感想そしてご質問をお待ちしています。 励ましのつもりで、送ってください！お待ちしてます！ mailto:rumi@nippon--1.com まで （名前など個人の情報を除いた感想やご質問内容をメルマガでご紹介します。） ------------------------------------------------------------------------ このメールマガジンは『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ を利用し て 発行しています。配信中止はこちら。 ・・>> http://www.mag2.com/m/0000160233.html ------------------------------------------------------------------------ 禁複写・転載 本誌に掲載された記事を使用される際は、お問合せください。 Copyright(c)2005 Rumi Shimizu All rights reserved. mailto:rumi@nippon--1.com ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
