2009/05/26
【人を活かす99の心得】その89 リーダーにとって一番難しい仕事
■┐□┐■┐ 人を活かす９９の心得 └■└□└■ 第 89 号 (発行部数 600 部) ◆◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┛￣￣￣￣￣￣￣￣┗ 心得 その89 リーダーにとって一番難しい仕事 ┓＿＿＿＿＿＿＿＿┏ ★ あるメンバーに身を引いてもらう、 それが許される状況とはどんなときでしょう？ リーダーにとって、一番難しい仕事は何でしょうか。 おそらく、メンバーに対して、 NO! ということではないでしょうか。 特に、やる気があるメンバーに対して、ということなら、 なおさら、難しい課題になりそうです。 それでも、メンバーを向かい合い、異動したり、 グループから身を引いてもらったりすることが必要なときがあります。 たとえば… ・ほかのチームに移ってもらう ＊ 相性の問題 誰がいいとか、悪いとか、そういう問題ではありません。 ただただ、相性があわない、ということが起こりえます。 そんなときには、お互いのために距離をおき、 メンバーに他のチームに移ってもらうことが必要になるでしょう。 ＊ 休息の必要性 あるメンバーは、個人的な事情や、問題などに取り組むことが 求められている場合があります。 そんなときには、休息をとることも含めて、 一度チームから身を引くことも必要でしょう。 ・同じチームの他の役割を引き受けてもらう ＊ 能力の問題 やる気もあるし、取り組みの姿勢も問題ないけれども、 どうしても、与えられた責任を全うする能力がない、 という場合がありえます。 そのときには、もっとそのメンバーにあった役割へと 同じチームの中で移ることがよいでしょう。 ＊ 稼動性の問題 やる気もある、しかも能力もある、 でも、思ったように時間を割くことができない… そんなときにも、チームのことにあてられる時間に応じた 役割へと移ることがよいでしょう。 ・すべてのチームから身を引いてもらう ＊ 態度の問題 すべてに対して否定的であり、 チームの士気にいつも悪い影響を与えてしまう場合、 やむをえず、チームから身を引いてもらうことが必要になります。 ＊ 方向性の違い 取り組んでいこうとする方向とメンバーの行動が 根本的にずれていてかみ合わない場合、 やむをえず、お互いのために チームから身を引いてもらうことが必要になります。 こんなふうにまとめてみましたが、 どのケースであっても、簡単なことでは決してありません。 誰だって、相手が傷つくことを承知の上で、 それを伝えなければいけない、なんてことを したいわけがないでしょう。 ですが、リーダーであるがゆえに、 ときとして、それをしなければならないときがあります。 そんなときは、信頼できる人によく相談し、 心を落ち着けて、じっくりと向かい合いながら、ということを 忘れないようにしましょう。 ☆ ウェブログ「牧師さんのちょっといい話」公開中 ☆ 最新の記事 5件… ・05/25 だって、家の味が恋しかったから ・05/25 牧師さんの5月24日、韓国にて ・05/25 牧師さんの2009-05-25 ・05/24 牧師さんの2009-05-24 ・05/23 牧師さんの2009-05-23 http://nobu.bokushi.jp/index.php?mm ┏ ──────────────────────────── ┓ 人材育成メールマガジン 「人を活かす99の心得」 第89号 発行日： 2009年5月26日 発行者： 中澤信幸 nobu@bokushi.jp バックナンバー http://archive.mag2.com/0000159957/ 購読管理 http://mag2.com/m/0000159957.html 以下のシステムを使って配信しています。 まぐまぐ(0000159957) http://mag2.com/m/0000159957.html メルマ！(m00140424) http://melma.com/mag/24/m00140424/ ┗ ──────────────────────────── ┛
