2009/09/18
将来不安と将来展望がキーワード【御社の人材を活性化する人事制度の決め手】
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ 御社の人材を活性化する人事制度の決め手 2009年9月18日 通巻61号 ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆ contens――――――――――――――――――――――――――――― お知らせ １．将来不安と将来展望がキーワード ２．改正労働基準法対応の実務～なぜ法改正か 【編集後記】 ――――――――――――――――――――――――――――――――― みなさま、こんにちは。 ９月～１０月にかけて、セミナーを２つ開催します。 ひとつは、法改正のお話。 労働基準法、育児・介護休業法それぞれの改正内容と実務ポイントをお話 します。 もうひとつは、前回ご好評いただいた、就業規則セミナー。 4回セットで就業規則の実務ポイントをお話します。 もちろん、ご関心のあるところだけの受講もできます。 ◆セミナー「改正労働基準法・育児休業法の実務ポイント講座」 ・日程：9月30日（水）13:30～16:30 締切：9月28日（月） ・会場：東京都中小企業振興公社秋葉原庁舎第4会議室 〒1001-0025 東京都千代田区神田佐久間町1-9 TEL：03-3257-0741 ・受講料：１回5,000円（当日お支払いください） 詳細はこちらを http://www.hrm-solution.jp/seminar_090930.html ◆セミナー「中堅・中小企業のための就業規則作成・見直し講座」 ・日程： 10/8(木)：ここがポイント！就業規則の作成と見直し 10/15(木)：労務トラブルへの備えは就業規則の整備から 10/22(木)：残業を減らす就業規則の作り方・見直し方 10/29(木)：賃金管理・人事異動と就業規則 いずれも13:30～16:30 ・会場 10/8（木）東京都中小企業振興公社秋葉原庁舎 第3・A 10/15(木) 東京都中小企業会館 8F・A 10/22(木) 東京都中小企業会館 8F・A 10/29(木) 東京都中小企業振興公社秋葉原庁舎 第4 ・受講料 １回6,000円（テキスト代込）。 ※2回以上受講の場合、2回目以降は5,000円。 ※4回セットでのご受講の場合、20,000円。 詳細はこちらを http://www.hrm-solution.jp/seminar_091008-1029.html *------------------------------------------------* １．将来不安と将来展望がキーワード *------------------------------------------------* 9月14日の日経新聞に興味深い調査結果が紹介されていました。 今後の人事・労務を考えていく上で、参考になるところ大ですね。 ◆リストラ不安を多くの人が抱えている ひとつ目が、同社が調査会社マクロミルを通じて実施したインターネット 調査。 対象は20～59歳の正社員。 調査によると、リストラされる不安を、「かなり感じる」が9%、「多少は感 じる」が37%と、何らかのリストラ不安を感じている人が合計で46%にのぼ っています。 また、「会社が1,2年の間に正社員人員を削減する可能性」は、「あると思 う」が19%、「あるかもしれないと思う」が37%となっており、「当社もいつ 正社員の人員削減に踏み切るか分からないぞ」と思っている人が過半数の 56%になります。 自分がされる不安が46%、正社員削減の可能性ありが56%ですから、その差 10%の人は、「会社はリストラをやる可能性はあるが、自分は大丈夫」と思 っているんですかね… ◆もう辞めたいと感じた人は もうひとつは、東京海上日動コンサルティングがまとめた「仕事に関する 意識調査」。 調査によると、この1年に会社を辞めたいと考えたことのある人は7割に 迫っているということです。 辞めたいと思った理由は、次の通り。 ・給料が安い：38.8% ・正当に評価されない：22.7% ・会社の将来性が不安：22.0% ・仕事の精神的負担が大きい：21.0% ・成長感・達成感がない：19.4% ここでも、将来不安が顔を出していますが、それ以外に上がっているのが、 仕事のやりがい、自己の成長、仕事に対する評価といった、本人のモチベ ーションに根ざす理由。 「給料が安い」という理由も、絶対額が安い、つまり「これでは生活がで きない」という現実的な理由以外に、自分の評価の現われとしての給料額 に対する不満もあると思われます。 そして、メンタルヘルス。 ◆会社の人事・労務は 翻って、会社はこの調査結果をどう考えるべきでしょうか？ 不況を乗り切り、業績を上げていくためには、従業員の頑張りがなくては なりません。 働く人の活性化が、会社業績の鍵を握ります。 ・働く人が、将来に不安を感じている状態 ・働く人が、仕事にモチベーションを感じない状態 このような状態で、会社の活性化は望むべくもありません。 その観点で、会社の人事・賃金制度、労務管理を見直し、活き活きとした 会社づくりをすすめましょう。 *------------------------------------------------* ２．改正労働基準法対応の実務～なぜ法改正か *------------------------------------------------* ◆改正労働基準法が来年4月施行されます 労働基準法改正案が2008年12月に成立、来年の2010年4月から施行され ます。 そこで、このメルマガで、改正法と、それに関連する通達をお話し、会社 の対応を考えていこうと思います。 ◆なぜ法改正か 今回の労働基準法改正は、労働時間と休暇に関する部分です。 ですから、労働時間法制見直しという言い方をしてもいいでしょう。 人事労務の現場ではいろいろな問題が起こっていますが、中でも労働時間 がらみの問題は、もっとも大きなものと言っていいでしょう。 ・長時間労働を減らすには？ ・有給休暇の取得を増やすには？ －－－これは古くて新しい、そしてなかなか解決しない問題です。 一方、このような要請もあります。 ・時間や場所に捉われない働き方が増えている ・アウトプットと労働時間が比例しない業務が増えている つまり、「過重労働解消」と「柔軟な働き方への対応」の２つの必要性が、 労働時間法制の課題となっているわけです。 今回の改正はこのうち、「過重労働解消」にスポットをあてたものです。 ◆労働時間制度だけを見ていても問題は解決しない 会社は、来年の法改正に向けた準備をしていかなくてはなりません。 そして、もう一歩考えを進めて、「会社も従業員も幸せになる労働時間制度」 をつくっていくようにしましょう。 そのことが、会社の発展につながっていくわけですから。 そして、もうひとつ、会社が念頭に置いておくべきことがあります。 それは、「労働時間の問題は労働時間制度だけを見ていても解決しない」と いうこと。 つまり、仕事の仕組み、人事・賃金制度、教育・意識改革などをトータル で考えなくてはならないということなのです。 たとえば、残業管理の仕組みを見直しても、管理職や従業員の意識が変わ らなければ、残業時間は減りません。 また、業務フローがスパゲティ状態になっていたら、これまた、残業は減 りません。 「労働時間を無意味に増やしているものは何か？」 ここをしっかり分析し、改善することが必須なのです。 ◆◇【メルマガ発行者の方へ！】――――――――――――――――◆◇ あなたのメルマガと相互紹介をしませんか？ 健全な内容であればジャンルは問いません。お互いに、部数増加にむけて がんばりましょう！ 相互紹介ご希望の方は、こちらのアドレスまで、メルマガタイトル、ＰＲ 文、発行者のお名前、連絡先をお送り下さい。 hrm-consul@nifty.com ◆◇―――――――――――――――――――――――――――――◆◇ ◆◇【無料小冊子のご案内】――――――――――――――――――◆◇ PDF版小冊子を無料で差し上げます。 「雇用ルール改革のあらましと実務ポイント」 「賃金表の作り方～合理的で納得性のある賃金決定のために」 「トラブル頻発！フルタイム有期契約の労務管理のポイント」 お申込いただいた方には、ニューズレター「ＨＲＭオフィスニューズレタ ー人事・労務最新情報」を配信いたします。 お申込はこちらへ！ http://www.hrm-solution.jp/muryou.htm ◆◇―――――――――――――――――――――――――――――◆◇ ◆◇【編集後記】―――――――――――――――――――――――◆◇ メルマガへのご意見、ご質問、大歓迎です！ こちらのアドレスまで、お願いします。 hrm-consul@nifty.com ―――――――――――――――――――――――――――――――◆◇ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【編集・発行】 ＨＲＭキャリアサポートセンター 社労士事務所ＨＲＭオフィス 特定社会保険労務士／キャリアコンサルタント 杉山 秀文 〒178-0061 東京都練馬区大泉学園町1-27-14 tel&fax:03-6760-5625 mail:office@hrm-solution.jp homepage http://www.hrm-solution.jp http://www.hrm-consul.com 配信先の変更、登録解除はこちらから： http://www.hrm-solution.jp/melmaga.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
