マトリックス通信 Vol.166 【こんな会計事務所には頼みたくない(^^;)】 [まぐまぐ！]

2008/07/24

マトリックス通信 Vol.166 【こんな会計事務所には頼みたくない(^^;)】

　【こんな会計事務所には頼みたくない(^^;)】
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■□　　戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計　
■□　　　社長のための会計学【マトリックス通信】
■■　　　Vol.166 2008/07/24
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▼この先どうする？

　分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。
　この先の経営を分かり易くするためには
　会計に対する「考え方」がとても重要になります。

▼マトリックス通信は…

　経営者の方たちにとって必要なのは「明日からの会計」です。
　戦略ＭＱ会計、ダイレクトコスティング、マトリックス会計など、
　この先儲けるためには欠かせない情報をお届けします。
　経理担当者の方へもぜひオススメです。(^^)

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■会計は結果です。

　そこから作成される決算書は「結果報告」です。

　したがって、決算書から作成する
　経営分析や決算分析も「結果」です。

　結果分析はもちろん重要です。

　しかし、どうしてこのような結果になったのかには、
　必ず原因や経過（過程）があります。

　結果だけを分析しても「反省」だけで終わってしまいますが、
　経過が分かれば手が打てます。

■決算書は、

　　　☆貸借対照表（Ｂ/Ｓ）
　　　☆損益計算書（Ｐ/Ｌ）
　　　☆キャッシュフロー計算書（Ｃ/Ｓ）

　から構成されますが、

　作成される元データは同じです。

　ということは、

　決算書を経営情報として活用するためには、

　『それなりの工夫』が必要です

■中小企業が作成する決算書は、
　税務署への提出が第一の目的です。

　通常、税理士の方たちは、

　「税務署へ申告するための決算書」を意識して
　決算書を作成します。

　彼らの本業はもちろん「税務」です。

　しかし、ここで、大きな問題が発生します。

■これから

　「戦略会計をやろう！」

　と思った経営者の方たちが

　依頼している税理士に

　会計データを作成する際に

　『それなりの工夫』をお願いしても

　なかなか

　「理解してもらえない」のです。

　　　☆どこからそんなこと聞いてきた？
　　　☆（決算書へ表示される）結果は同じだから意味がない！
　　　☆コストを下げても利益が出ない？　誰がそんなことを言った？
　　　☆それよりも決算書の見方を勉強したら。
　　　☆その他・・・

■製造業や建設業では絶対に必要となる

　「ＤＣ（直接原価）で経営をする。」

　ということも、

　多分、

　「理屈でしか」理解できないかもしれません。(^^;)

　そこで今週は、

　これまでメルマガで紹介してきた

　『会計事務所活用法』を

　まとめました。

　　●税理士は選ばれる時代
　　　http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/mld03.php

　　●こんな税理士はいらない
　　　http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/mld04.php

■こんなホームページを見つけました。

　もちろん会計事務所のホームページです。

　こんな税理士には頼みたくないものです。(^^;)

　●今の会計・経理処理に不満を感じていませんか？
　　　製造業においての経営上のポイントは、
　　　「いかに正しい製造原価を把握することができるか」です。
　　　正確な利益は、正確な原価管理が大前提です。

　　●受注単価の下落や原材料費・燃料等の高騰が
　　　恒常的に発生しています。

　　　このような状況が、自社の利益にどれだけ影響を及ぼしているかを
　　　毎月の試算表や経営分析表で正確に把握し、
　　　経営者が迅速な対処法を早期に意思決定することが
　　　激変する市場で生き残るための最善策だと考えます。

　　●では、正確な製造原価をつかむにはどうすればいいのでしょうか。

　　　人件費は製造部門（労務費）と、販売管理部門で
　　　正確に区分けされていますか？

　　　製造部門、例えば工場長、生産管理部長等の役員報酬が
　　　製造原価にきちんと計上されていますか？

　　　配送部門や事務経理部門の中に、
　　　製造部門の社員の給料が含まれていませんか？

　　　外注費と商品仕入の区別は正確に行なわれていますか？

　　　半成品で仕入れたものが商品在庫の中に含まれていませんか？
　　　材料費・商品仕入・外注費の区分けに明確な基準はありますか？

　　●ＸＸ会計事務所では
　　　経営者の方と一緒に正確な製造原価管理を創っていきます。

■このようにして作成された決算書から

　どんな意思決定を行なうのでしょうか？

　　　☆コストダウンですか。
　　　　「仕掛品を減らせ」ですか。

　　　☆それとも「外注費が多い」ですか。

　社長のみなさん、考えてみてください。

　そして、若い税理士の方たちには

　中小企業の社長のために、

　決算書に対する考え方を根本から変えて欲しいと思います。

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　　　☆★　名古屋本日、広島明日開催、８月は山形で
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　　　□□　経営の実態をとらえ、この先の利益を読む！
　　　■□　社長のための戦略ＭＱ会計講座　

　　　　　　● 7月24日（木）名古屋
　　　　　　● 7月25日（金）広島
　　　　　　● 8月5日（火）山形
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●取締役営業部長は営業のことしか分かりません。
　取締役工場長は現場しか見ようとしません。

　では会社全体を見ているのは誰なのでしょうか？

　今回ご紹介する戦略ＭＱ会計は「利益を作り出すための考え方」であり、
　企業全体（経営）を操縦する「社長のための会計学」です。

　決算書をいくら分析しても利益は増えないのです。
　なぜなら会計は「後処理（後始末）」だからです。

　今、経営者にとって必要なのは「儲けるための会計学」です。

●このセミナーに参加するとこれまでの会計の常識が
　まったく役に立たないことが分かってきます。

　そうです。決算書は経営に使ってはいけないのです。

　　　☆えっつ？
　　　　ではどうすればいいんですか？

●その答がまさに「戦略ＭＱ会計」です。

　社長が知りたいのは

　　『明日からどうなる！　この先どうする？』

　のはずです。

　　　☆決算書が読めない社長
　　　☆会計を学ぼうとして挫折した社長
　　　☆会計情報を経営に活用したい社長
　　　☆そして２代目の跡継ぎ社長

　は今すぐお申し込みください。

　詳しい案内はこちらです。

　⇒　http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_4.php

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▼ＭＧは東京では毎月、各地で定期的に開催されています。

　全国各地のＭＧの日程はこちらからどうぞ。
　⇒ http://www.nishiken.jp/

▼全国各地のＭＧ主催者の方、

　「開催日程の案内」を無料で掲載しています。
　ご希望の方は、原稿をテキストデータでお送りください。

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　http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php

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