マトリックス通信 Vol.154 【決算書は経営に使うな！】 [まぐまぐ！]

2008/05/01

マトリックス通信 Vol.154 【決算書は経営に使うな！】

　【決算書は経営に使うな！】
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■□　　戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計　
■□　　　社長のための会計学【マトリックス通信】
■■　　　Vol.154 2008/05/01
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▼この先どうする？

　分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。
　この先の経営を分かり易くするためには
　会計に対する「考え方」がとても重要になります。

▼マトリックス通信は…

　経営者の方たちにとって必要なのは「明日からの会計」です。
　戦略ＭＱ会計、ダイレクトコスティング、マトリックス会計など、
　この先儲けるためには欠かせない情報をお届けします。
　経理担当者の方へもぜひオススメです。(^^)

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●5月24日・25日(土・日)の西研セミナー「経営技術研究会」は、
　4月24日の13:00をもちまして満席になりました。
　ちょうど１カ月前の満員御礼、ありがとうございました。

●次週のメルマガは、、、
　今話題の会計士、勝間和代氏の著書「利益の方程式」

　利益＝(顧客当たり単価－顧客当たり獲得コスト－顧客当たり原価)×顧客数

　について、名古屋の戦略会計税理士、米津晋次氏が
　ブログで意見を述べたところ、
　「勝間氏ご本人から反論のメールが来た」という話です。

　会計士と税理士の熱い戦いを「実況中継？」でお伝えします。
　どうぞお楽しみに。(^^;)　

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　　◆◇　　　決算書は経営に使うな！
　　 ◆
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■４月のはじめ、山形で
　倫理法人会モーニングセミナーの講師を引き受けました。
　当日の参加者は５０名弱、社長の参加は約半分です。

　　「講演のタイトルと講師の略歴をメールで送ってください。」

　事務局の方から連絡がありました。

　講演時間は４５分でまとめて欲しいとのこと。

■戦略ＭＱ会計を４５分で話すには
　中途半端な時間です。

　・しかし戦略会計のすごさだけは伝えたい。
　・それにできるだけ社長方に聞いて欲しい。

　という条件を入れて決定したタイトルは、

　　　『決算書は経営に使うな！』

■私がセミナーを始めたのが３年前、
　そのころのタイトルは「戦略会計入門」でした。

　ところが参加者のほとんどは
　経理部長や総務部長、そして経理担当者ばかり、

　肝心な社長はなかなか参加してくれません。

　タイトルに「会計」と付いただけで
　参加対象が経理担当者になってしまうのです。

■そこから試行錯誤が始まります。

　・社長にとって本当に必要な会計って何？
　・社長が欲しがっている情報って何？

　結局、税理士が作成する決算書や試算表よりも
　社長が考えている「直感的な儲け」の方が
　現実に合っているのです。

　税務会計で計算される利益と
　社長の儲けの感覚は、はっきりと違うのです。

　そして「ＭＱ会計」は
　「社長の感覚にもっとも近い」ということが
　分かってきたのです。

■今、各地で行なっているセミナーの冒頭では
　次のように言っています。

　　　☆社長はなぜ会計のセミナーに出たがらないのでしょうか？
　　　　それは、社長にとって会計のセミナーはつまらないからです。

　　　☆本屋に行けば会計の本があふれています。
　　　　しかし、中小企業の社長がこれを読んで
　　　　本当に経営に使えるでしょうか。

　　　☆会計は単なる「カネ勘定」であって
　　　　「カネ儲け」ではありません。
　　　　社長にとって興味があるのは「カネ儲け（経営）」であって
　　　　カネ勘定（会計）ではありません。

　　　☆ほとんどの会計の本は「カネ儲け」と「カネ勘定」が
　　　　ごちゃまぜになっています。
　　　　決算書が作れることと利益を増やすこととは
　　　　なんの関係もないのです。

　　　☆ただし、カネ儲けを実践した後には、カネ勘定を行なわなければ
　　　　正しい儲け（利益）を測定することができません。
　　　　本来、月次決算はカネ儲けのあとの
　　　　確認作業（カネ勘定）のはずです。

　　　☆しかし今の税務を中心とした会計で作成される月次試算表では
　　　　残念ながら「社長の感覚で」儲けを測定することはできないのです。

■社長が会計の本を読んだり、セミナーに参加しても
　結局は「じゃぁ　この先どうすれば良いんですか・・・」
　という疑問には対応できません。

　カネ勘定（会計）の限界です。

　ところがカネ勘定とカネ儲けを一緒に考える会計人や経理マンは
　平気で次のようなことを言い出します。

　　　★利益を増やすには次の３つの方法しかありません。

　　　　　　１．売上を増やす
　　　　　　２．固定費を減らす
　　　　　　３．利益率を上げる

　「会計がいかに非科学的であるか」
　を証明しているようなものです。

　　　★有名大学に受かるには次の３つの方法しかありません。

　　　　　　１．勉強時間を増やす
　　　　　　２．頭をよくする訓練をする　
　　　　　　３．効率よく時間を使う

　この言い方となんら変わりません。

■決算書は本来「外部報告」のために作成する書類です。

　報告書ですから決められた様式で
　決算書を作成しなければなりません。

　キチンとした決算書を作成するのは
　会計事務所の仕事です。

　決められた様式で決算書を作成すると
　他社との比較などができるようになります。
　経営分析や決算分析です。

■企業の将来を考える上で
　過去の分析はとても重要です。

　しかし問題はこの先にあります。

　ここからの話は

　　　『企業が儲けるためには！』

　という大前提での話です。

　会計や税法の観点では
　報告用として作成される決算書には
　なんら問題はありませんので念のため。

■税理士からこんなことを言われたことはありませんか。

　　　「決算書は企業の実態を表す重要な書類（成績表）です。
　　　　社長が決算書も読めないようでは
　　　　この先の企業の舵取りはできませんよ。」

　税務を中心とした今の会計で作成される決算書は
　税法に大きく左右されます。

　ある年は費用で、ある年は資産計上、などということが
　平気で起きるのです。

　「外部報告」という観点からは
　それで良いかもしれません。

　しかし社長にとって
　これが本当に経営に役立つ資料であるかは
　まったく別の問題です。

■報告用として作成された決算書は
　（経理が得意な一部の社長を除き、）

　経営の実態を表していない場合が多く
　経営者の感覚とも大きくかけ離れています。

　　　『この決算書を
　　　　そのまま経営に使おうとすることが
　　　　問題なのです。』

■もう一度言います。

　対外報告が目的である決算書を
　そのまま経営に使おうとすること自体に無理があるのです。
  ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　会計事務所は、
　ここのところを社長に充分に説明しなければなりません。
                     ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　そして社長が一番知りたい情報、、、

　それはまさに「明日からどうする？」のための情報なのです。
                    ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

■このメルマガをご覧の社長方は
　税理士に聞いてみてください。

　　　★先生、この先うちの会社が利益を増やすには
　　　　どのようにしたらいいんでしょうか？

　　　★明日からどうする？　のために会計情報を
　　　　活用したいのですが。

■「では利益計画を作成しましょう」とか「予算管理をしましょう」とか、
　「決算書分析」を勧める事務所は考えた方がいいかも。

　　　『それはあなたの仕事でしょ！』

　と答える税理士の方がよっぽど親切かもしれません。

　　　　・決算書が作れるというだけで、

　　　　・決算分析ができるというだけで、

　　　　・流動比率や棚卸回転率などの比率だけで、

　　　　・売上を増やすだけで、

　　　　・固定費を減らすだけで、

　企業が良くなるはずはありません。

■こんなことしか言えない税理士は
　もはや社長にとって「余計なお世話」なのです。

　ましてや経営を知らない事務所の職員が
　経営のアドバイスをするなどもってのほか。

　何もしてくれない税理士の方が
　結果的に親切なのかも。

　ただし、経理事務の合理化や税法改正などについて
　指導や説明をしてくれない税理士は
　即刻変えることを考えた方がいいかもしれませんよ。(^^;)

■今回の倫理法人会のモーニングセミナーでは
　あえて次のような解説を行ないました。

　　　☆税理士の作る決算書は
　　　　経営（カネ儲け）に使ってはいけません。

　これが「決算書は経営に使うな！」という本当の趣旨です。
　　　　　 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　戦略ＭＱ会計は経営者のための会計です。
　経営者がまず理解しなければ、、、

　　　☆実践！戦略ＭＱ会計【セミナー編】
　　　　⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b9_2.php

■近日中に「税理士が行なうべき経営指導とは？」の特集を考えています。

　「明日からどうする？」に対応できない財務会計では
　この先の経営に使えませんから、、、

　ご期待ください。(^^)

　　☆★　読者からのメール　★☆
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　　先々週のメルマガ【暴走族ＶＳパトカーの巻】に
　　読者の方からメールをいただきました。
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●こんにちは。
　今回のメルマガ【暴走族ＶＳパトカーの巻】には共感、
　本当に腹がたちますね。

　以前、東京から車で帰る途中、地元の国道を
　パイク10台が蛇行運転をしていました。

●あまりの無謀さに腹が立って、一緒に乗っていたかみさんが
　警察に電話しました。

　当てにしていませんでしたが10分程度でパトカー出動、
　「現場で１台検挙」という功績を残しましたよ。

●警察もその土地土地によってまちまちなのでしょうが、
　全部がＧ県のような警察だったら
　日本国民としてはたまったもんじゃありませんからね。

●でも今回は、
　戦略会計にまったく関係のないメルマガでしたね。（笑）

　（繁忙期で頑張っているＩ県のＭチャンより）

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　　☆★　Ｇ県Ｍ市のその後・・・　★☆
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■4月12日の土曜日、同じホテルに泊まりました。
　Ｇ県Ｍ市駅前のホテルです。

　夜の12時過ぎ、騒音で目が覚めました。

　おーっ、またやってる、やってる、
　暴走族とパトカーの追跡劇。

■パトカーを見ると、、、

　なんと、まるで装甲車のような真っ黒な車が
　赤色等を回転させながらサイレンを鳴らし、
　暴走バイクを追いかけています。

　そして屋根にはビデオカメラが設置されています。

　おっ　これは面白そう、、、と思いきや
　ただの鬼ごっこのよう。

　どうやら、本気で捕まえる気配はなさそうな雰囲気です。

■Ｍ市では毎週、このような光景が見られるとか、、、
　迷惑なお祭りが毎週土曜日に開かれているのですね。(^^;)

　追跡を始めたということは、
　Ｇ県のＭ警察は、
　少しは反省しているのかも知れません。

　Vol.152 2008/04/17【暴走族ＶＳパトカーの巻】
　をご覧になっていない方はこちらです。
　http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/archives/2008/04/post_153.html

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●ＭＧは東京では毎月、各地で定期的に開催されています。

　　◇ 5月9日・10日（金・土）東京
　　◇ 5月17日・18日（土・日）鳥取倉吉
　　◇ 5月19日・20日（月・火）長崎壱岐
　　◇ 5月31日・6月1日（土・日）大阪

　全国各地のＭＧの日程はこちらからどうぞ。
　⇒ http://www.nishiken.jp/

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※【マトリックス通信】バックナンバーのご案内
　http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php

▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。

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【発行責任者】宇野　寛　 uno@its-mx.co.jp
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