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2008/02/07

マトリックス通信 Vol.142 【中小製造業の原価計算】

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 【中小製造業の原価計算】
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 ■□  戦略会計・DC・マトリックス会計 
 ■□   社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
 ■■   Vol.142 2008/02/07
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▼この先どうする?

 分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。
 この先の経営を分かり易くするためには
 会計に対する「考え方」がとても重要になります。

▼マトリックス通信は…

 経営者の方たちにとって必要なのは「明日からの会計」です。
 戦略MQ会計、ダイレクトコスティング、マトリックス会計など、
 この先儲けるためには欠かせない情報をお届けします。
 経理担当者の方へもぜひオススメです。(^^) 


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  本気な経営者のための戦略会計講座
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●これまでの会計セミナーは、どちらかというと経理担当者向けの内容で、
 多くの経営者の方たちにとっては面白くないものでした。

●経営者の方にとって興味があるのは「カネ儲け(経営)」の話であって、
 決して「カネ勘定(会計)」ではありません。
 今回の内容はまさに、この先の「カネ儲け」のための戦略会計の話です。 

●経営者の方はぜひご参加ください。
 会計に対する考え方が大きく変わるかも知れませんよ。

●今回は山形でたっぷり2時間半、
 経営の実態をとらえ、この先の利益を読むための
   【会計情報活用法を大公開!】

 この先の「カネ儲け」のための戦略会計の話です。
 
   第1回:2008年2月19日(火)【午後の部は満席です】
   第2回:2008年3月18日(火)
   第3回:2008年4月17日(木)
   第4回:2008年5月16日(金)

 各日程ともに午後のセミナーは定員が少ないため
 ご希望の方はお早めにお申し込みください。

 詳細はこちらです。↓
 http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_2.php


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■わたしの会社のホームページへのアクセスの中で
 一番多い検索キーワードが「原価計算」です。

 グーグルかヤフーで「原価計算」と入力してみてください。
 「ITS:原価計算のはなし 1/3」というサイトが
 1ページ目に表示されます。

  ⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/mlb03.php


■検索してくる人たちのほとんどは
 学生や企業の製造管理者などで、

 おそらく彼らが知りたいのは
 「原価計算の仕組みや計算方法」です。

 原価計算を「儲けるために活用したい」という人は
 まずいないかもしれません。

 ところが「ダイレクトコスティング」や「直接原価計算」で
 検索して来る人は目的が違います。

 なぜ分かるかって? 

 問合せや資料請求が来るからです。
 そしてその中には「経営者」の方も結構いらっしゃいます。


■しかし多くの経営者は「儲けること」に興味があるのであって、
 けっして原価計算の仕組みを知りたいわけではありません。

 ところがこの「原価計算」の仕方で
 納める税金の額が大きく変わるとなると話は別です。

 とくに中小製造業や建設業の方、

   ☆貸借対照表(B/S)の棚卸資産に表示されている
    「製品、仕掛品」や「未成工事支出金、仕掛工事」などの
    金額はどのようにして算出されたか? 

 評価の仕方で、いとも簡単に
 100〜200万円の当期利益が
 変わってしまうのです。

 一度じっくりと税理士に聞いてみてはいかがです?


■「会計がわからんで経営ができるか」は、
 京セラの創業者、稲盛和夫氏の言葉です。

 その稲盛さんの著書、
 「稲盛和夫の実学 経営と会計(日本経済新聞社)」の

 第1部 経営のための会計学、第6章に、
 原価計算について書かれている部分があります。


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  稲盛和夫の実学 経営と会計(日本経済新聞社)」
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 (引用開始)

 5.売価還元原価法による経営

●企業会計の基本ルールである「企業会計原則」では、製品や仕掛品の製造
 原価は適正な原価計算によって算定することになっている。したがって、
 社内に原価計算制度が確立していないと、会計監査上の重要な問題となる。
 とくに株式を公開する企業については、投資家を保護するために、その企
 業の持っている会計システムや管理システムが適正かどうかについて厳格
 なチェックがなされる。

●このため京セラが株式を上場する際、一般的な原価計算を行っていない
 ことが上場資格審査上問題になるのではないかという懸念があった。しか
 し、通常原価計算とされるものは非常に煩雑であり、原価計算の担当部署
 を特別に必要とするほど労力と時間がかかる。そして実勢やってみると、
 その結果が実態を正確にあらわし、経営に役立つとは必ずしも言いがたい。

 (引用終了)

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■そして、一般的に使われている
 「標準原価計算」と呼ばれる方法では、

 多岐にわたる製品を作っている場合、
 標準となる原価の設定だけでも大変な作業であり、

 製造ロットの大きさだけでも原価が大きく変わってしまうため、
 実際的な価値や効果はないと述べられています。

----------------------------------------------------------------------

 (さらに引用開始)

●私は「値決めは経営である」と考えている。そのため京セラにおいては
 個々の製品の売価はすべて多大な努力を注いで決められている。そして、
 その売価において客先の満足する完璧な製品を最小の経費で作れるように
 努力工夫をしている。その結果として利益は生まれるのである。私はこれ
 こそが経営の基本であり、その意味で、売価も原価も固定したものではあ
 りえないと考えている。

●このような考えをベースにして経営しているため、標準原価計算によりす
 でに支出された過去の原価を積み上げて仕掛品や製品の評価をするのでは
 なく、売価に着目して売価還元法にもとづき仕掛品や製品を評価すること
 にしたのである。

 (引用終了)

----------------------------------------------------------------------

■中小の製造業では、
 なかなか原価計算をやれるような環境にありません。

 しかし、まれに親会社の指導のもとに
 原価計算を行なっている企業の経営者の方にお会いすると、
 この先の経営にはあまり役に立っていないようです。

 どうやら原価計算に一生懸命なのは
 大手企業の経理部長と製造部長だけなのかもしれません。(^^;)

 経営者自身が言います。

   ☆あんなものを見ていたら経営なんかできない!


■では中小の製造業や建設業はどうしたら良いのでしょうか。

 その答えが実は「戦略MQ会計」なのです。

 儲かっているのか、損をしているのかは、
 DC(直接原価)で考えなければ分かりません。

 そしてもっとも重要なのは「製品のP(価格)」です。
 まさに稲盛さんが常々言っておられる、

   ☆値決めは経営である

 そのものです。
 儲かるか損をするかの境目は「Pの決定」にあったのです。


■MG(マネジメントゲーム)の経験者は思い出してください。

 Pの決定! 

 そうです。MGにおける「入札」です。
 まさに製品の値決めをゲームで体験できるのです。

 それと、中小製造業にとって、
 もうひとつ重要なポイントがあります。

 それがこれから紹介するセミナーで
 聞くことができるのです。
 

■決算書には数多くのトリックが隠されています。 

   ☆トリック?
   ☆決算書はこの先の経営には使えない?

 私のセミナーも強烈ですが
 今回のこのセミナーも強烈ですよ。

 誰がやっているのかって?
 名古屋の税理士、米津さんです。

 米津さんは税理士なのに
 「税務署提出用に作成している決算書は経営に使えない!」
 と、堂々と言える、数少ない税理士の一人です。

 中小製造業の経営者の方は、ぜひ参加してみてください。


 【情報提供】株式会社みらい
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   2大理論のダブル効果により、2年で利益12倍の実例も
 
   ◆◆ 「中小製造業のための利益激増法」セミナー ◆◆
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★税理士が言う“利益拡大”って
 机上の空論で、実際の経営には役立たないのでは?

 私もお客様の利益を増やすためには、
 売上拡大、原価低減、経費削減、決算書分析による
 経営指標の改善が効果的だ、とつい2年前まで考えておりました。


★しかし、それは経営者であるあなたが感じられるように
 まさに机上の空論だとわかりました。
 決算書には数多くの数字のトリックが隠されています。
 少なくともこの先の経営には使えません。


★私がこのセミナーでお話しするのは、
 税理士や会計士、学者が勧める理論ではありません。
 実務家が考え、この方法を習得した各地の中小企業の社長が
 大幅な利益拡大に実際に結びつけている方法なのです。


★もし、経営者であるあなたが
 本気で利益拡大を目指すのであれば、
 私がお話しする考え方が必ず役に立つはずです。

 今すぐこのセミナーに参加して利益を最大化にするための切符
 を手に入れてください。

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 ■セミナー概要■

  2大理論のダブル効果により2年で利益12倍の実例も!

     「中小製造業のための利益激増法」


  ●日 時:2008年2月9日(土) 14時00分〜16時30分

  ●会 場:ソニックジャパン会議室 
       名古屋市中区栄二丁目3番31号 キリン広小路ビル4階

  ●受講料:8,000円(お一人様。税込金額)
  ●対 象:中小製造業経営者・幹部の方限定
  ●講 師:税理士 米津晋次
  ●定 員:18名(先着順)  
  ●主 催:株式会社みらい
  ●お問合せ先:よねづ税理士事務所 TEL:052-621-6663
  ●申込・詳細
   http://www.kk-mirai.com/archives/cat43/index.html


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   ☆★ 全国MG開催日程 ★☆

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 秋田 戦略MG ジュニアコ―スのご案内です。
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【開催日時】
  2008年2月9日(土)・10日(日)
  1日目 朝9:30受付 10:00開始
  2日目 朝9:30開始 17:30終了 

【会  場】
  秋田県青少年交流センター(ユースパル)

【講  師】
  (株)西研究所・所長  西順一郎先生

【持ち物】
  電卓(大きめのもの)
  シャ―プペンシル(ボ―ルペンはダメ)
  消しゴム・30cmの定規(あれば便利)
  楽な服装で、お越しください。

【受講料】35,000円


【お問合せ・お申込み】
  東海林 一義(しょうじ かずよし)kaz-s@budogu.jp

  〒012-0015 秋田県湯沢市倉内字才神41-9
  たのもうや@武道具店 http://www.budogu.jp

  TEL.0183-72-1304 FAX.0183-72-6483


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 名古屋 愛環塾MGジュニアコ―スのご案内です。
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【開催日時】
  2008年2月23日(土)・24日(日)
  1日目 朝9:30受付 10:00開始
  2日目 朝9:30開始 17:00終了 

【会  場】
  鍋清第2ビル(光清商事)5F セミナールーム
  〒460-0013 名古屋市中区上前津2-9-24

【講  師】
  (株)西研究所・所長  西順一郎先生

【持ち物】
  電卓(大きめのもの)
  シャ―プペンシル(ボ―ルペンはダメ)
  消しゴム・30cmの定規(あれば便利)
  楽な服装で、お越しください。

【受講料】30,000円(初めての方は 40,000円)

【お問合せ・お申込み】
  鍋清(株)
  TEL(052)321-9568 FAX(052)-323-5035
  担当:土谷


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 【第1回】古河 戦略MGジュニアコ―スのご案内です。
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【開催日時】
  2008年3月1日(土)・2日(日)
  1日目 朝9:30受付 10:00開始
  2日目 朝9:30開始 17:30終了 

【会  場】
  ネープルパーク研修センター「平成館」
  〒306-0221 茨城県古河市駒羽根620 Tel:0280-92-9111

【講  師】
  (株)西研究所・所長 西順一郎先生 西佳恵先生

【持ち物】
  電卓(大きめのもの)
  シャ―プペンシル(ボ―ルペンはダメ)
  消しゴム・30cmの定規(あれば便利)
  楽な服装で、お越しください。

【受講料】西研MG始めての方は 35,000円
     2回目以降の方は 30,000円

     宿泊費・交流会費は別途 5,000円です。

【お問合せ・お申込み】
  〒306-0222 茨城県古河市釈迦1286
  古河MG研究会
  代表 鈴木 健司(すずき けんじ)k-suzuki@asahi-wood.com
  携帯 090-3043-0765


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■MGは東京では毎月、各地で定期的に開催されています。
 
 全国各地のこれからのMGの日程はこちらからどうぞ。
 ⇒ http://www.nishiken.jp/
 
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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php

▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。 

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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛  uno@its-mx.co.jp
【メルマガ登録・解除は】 http://www.its-mx.co.jp/magazine/melmaga.php
【ご意見・ご感想・ご質問は】uno@its-mx.co.jp
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 改変せずにご利用ください。

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