2009/06/10
Ｖｏｌ．422 「社長と幹部と社員のカン違い」から目を覚ませ！！ 」
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 「社長と幹部と社員のカン違い」から目を覚ませ！！ 発行； 株式会社武蔵野 経営サポート事業本部 http://www.musashino.co.jp/ 2009年06月10日号 VOL.0422 講読者 47144名 ☆このメールマガジンは、「８年間会員企業『倒産０』の実績をもつ 株式会社武蔵野」が経営計画書や環境整備などをテーマにお送りします。 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ----PR---------------------------------------------------------------- 2社の事例発表付！ 事業継承セミナーのご案内 おかげさまで、東京開催が盛況のうちに終了しました！ ご参加頂いた皆様、ありがとうございます。 引き続き、大阪開催を予定しております！ 今回参加できなかったかたも、まだ参加チャンスがありますので、 ぜひ一度ご参加下さい。 今回のセミナーは【メルマガ読者限定価格】もあります。 【場所】大阪開催 新大阪丸ビル新館 【日程】大阪開催 2009/09/11（金） 【時間】13:00〜17:00 ● 詳細・メールマガジン読者限定お申し込みページはコチラ http://www.musashino.co.jp/k-support/sn_inheritance/index_mail.html?banner_id=jm_sn_inheritance_090610 ----------------------------------------------------------------PR---- ■小山昇の一言 私は社員と年間50日以上飲んでいます。これは公式なので、非公式を入れる と約80日間になります。ちなみに公式とは、全社員にその日に飲みますと伝 えている日程。非公式はその時々で頑張っている社員と一緒に飲んだ日です。 社員とお酒を飲むと、普段聞けないことや、「いつもと変わったな」という 事に気づきます。 皆さんはどの位、社員と一緒にお酒を飲む日がありますか。 参考HP:社長と飲み歩き会 http://www.musashino.co.jp/event/drink/200905.html?banner_id=jm_drink_090610 今回のテーマは【読書】です。 「人間としての生きかた」を学ぶには、たくさんの数の本（小説など）を 読んだほうが良いのですが、実務は違います。 体験がないと、いくら本を読んでも理解できません。商品を売ったことのな い営業マンが、いくらセールスの本を読んでもダメです。 車を１台売ったことのあるセールスマンが、車をたくさん売ったセールスマ ンの本を読むと役に立つのです。 よって、ビジネスにおいては、自分が体験をしてから本を読んだほうが役に 立ちます。 ■仕事ができる人の心得 P.158 No.0932 【読書】 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 体験の補強です。限られた自分の体験・経験を掘り返し、熟成させ るものです。ただし、体験したと錯覚しないように気をつける。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− 阪急コミュニケーション『仕事ができる人の心得』より 参考；書籍「仕事ができる人の心得」 http://www.musashino.jp/rd/delaf.php?banner_id=jm_amazon_090610 （株式会社武蔵野 代表取締役社長 小山昇） どういう人が読書をすれば良いのでしょう？ セールスが下手な人が セールスの本を読んでもムダです。ここを皆よく間違えます。売ったことの ある人がセールスの本を読まなければ、勉強にならないのです。 自分に体験のないことを勉強しても、役に立ちません。 経理に配属され、仕訳ができるようになってから簿記を勉強すると理解で きるようになる。なんにもわからないのに勉強しても、チンプンカンプンで す。体験と経験を補完するのが読書です。 人生を生きるための本は、役に立ちますが、実務書は違います。 先日、ある出版社が取材に来ました。 「若い人達に決算書を読ませるには、どうしたら良いか？／どういう観点で 若い人達が決算書を読んだら良いか？」という主旨でしたが、私は「若い人 達にそんなことは役に立たない」と言いました。 本来そこで取材は終わりですが、そこをなんとかと頼まれ、結果として堂々 ４ページの掲載、最終ページには私の著書の紹介までしてくれました。 （私がライターと知り合いという人間関係があったからこそです）。 みなさんも、まずは、現在の実務で成果を出すこと。そして勉強をする。 そしてまた成果を出す。これが大切です。それをしないで、いくら本を読ん でも、なんの役にも立ちません。 ある朝の早朝勉強会にて 参考HP：ビジネス用語CD会員HP http://www.musashino.co.jp/k-support/cd/index.html?banner_id=js-cd_090610 ----PR-------------------------------------------------------------- ■□小山昇の経営入門塾□■ 非会員向け「テーマ別経営者セミナー」 今までサポートパートナーにしか、教えていなかった 「経営計画書」「環境整備」「バランスシート」 この３つの仕組みについて、2時間に渡って説明します！ しかも時間は 18時〜20時。 この機会にぜひご参加下さい。 【場所】大阪開催・・・新大阪丸ビル新館 東京開催・・・新宿野村ビル 【日程】 ※日程ごとにテーマが異なります。 大阪開催 第1回 07/04 (土)・第2回 07/22（水）・第3回 08/10（月） 東京開催 第1回 06/24 (水)・第2回 08/06（木）・第3回 08/24（月） 【時間】18:00〜20:00 ●お申し込み・詳細はコチラから http://www.musashino.co.jp/k-support/s_other/management_np.html?banner_id=jm_management_np_090610 ----------------------------------------------------------------PR-- ----PR-------------------------------------------------------------- 【武蔵野主催のセミナー案内】 ★「朝30分の掃除から会社を変える」セミナー 2009/07/24-25開催 ★ ●2000年に「日本経営品質賞」を受賞したのは、小山昇が社長になってから 毎朝30分間やり続けている「環境整備」を実施しているからです！なぜ環境 整備なのか？このセミナーに参加していただければその理由がわかります。 環境整備は単なる「お掃除」ですか？？ ●お申し込み・詳細はコチラから http://www.musashino.co.jp/k-support/s_other/environs_np.html?banner_id=jm_environs_np_090610 ----------------------------------------------------------------PR-- 【編集後記】 今回が最後となります、経営サポート事業部 部長 久木野厚則が担当します。 参考；メルマガバックナンバー http://www.musashino.jp/rd/delaf.php?banner_id=jm_mg_backnumber_090610 ●題：課長昇格試験は受験料1万円！ 経営サポート事業本部 久木野厚則 インターネット事業部に異動して間もなく、私は責任者になりました。 ただ、弊社の場合、部署の責任者＝課長ではありません。実質的に課長級の 仕事をしていても、課長昇格試験に合格しなければ正式に課長になれず、 お給料は以前のままなのです。 課長昇格試験のやり方も一風変っています。 試験は定期的に開催されます。問題は小山が作成。試験当日、 イントラネット上で公開され、受験者は各自閲覧して問題を解きます。 正解がわかったら、小山にメールで解答を送ります。ただ、正解すれば必ず 合格できるわけではありません。合格基準は、なんと早い者勝ち。正解者が 半数に達した時点で締め切られます。 正解者が出ると、小山からボイスメール一斉送信で、新たに課長に昇格 できた人の名前が送られてきます。受験中は、このボイスメールが届くたびに 「あと○人しか枠がない……」と焦ったものです。 私が1回目に受験したときは、当時武蔵野が使っていたマイツールという ソフトで、評価を作成せよという問題でした。 弊社の評価基準は明確ですが、実際に評価を作るとなると、ある程度の実務 経験は必要です。私は責任者になって間もないこともあって、なんとか正解に たどり着いたものの、時間がかかりすぎてアウト。解答を送ったときには、 もう規定の人数に達していました。 課長昇格試験は、何度でも受けることが可能です。とはいえ、 「次のチャンスがあるからいいや」と考えるのは甘い。受験が無料なのは 3回目までで、4回目からは受験料1万円を会社に納めないといけないのです。 試験に失敗し続けたら、課長手当もつかないままで、さらに受験料まで払う ことになります。だから2回目、3回目は必死です。私も「今度こそは！」 という思いで試験に臨みました。 ところが、2回目、3回目は超難問。私を含めて正解者はゼロでした。 まさか受験料欲しさに難問を出したわけではないと思いますが、 間違っていても正解を教えてもらえるわけではなく、正解の自信があった私は 釈然としません。 そこで「次回のために、せめてヒントだけでも教えていただけませんか」と 小山にボイスメールを入れましたが、見事に無視。正解は自力でたどり着け というスタンスは徹底していました。 4回目は、いよいよ受験料を払いました。1万円を無駄にできないと気合いが 入ったせいか、今度は無事に合格。結局、課長に昇格したのは責任者に なって1年半後のことでした。 じつは課長になった直後、試験から解放されて気が緩んだのか、私は肝炎で 1か月入院しています（たんにお酒の飲みすぎじゃないかという声も ありますが（笑）） ただ、課長昇格試験のハードルが高くて、精神的な負担になっていたことは 事実です。 現在は制度が変わり、昇格試験は廃止されて、経営サポートの幹部実践塾に 参加すれば課長になれます。そういう意味で、いまから課長に昇格する人は ラッキーでしょうね。 小山は課長昇格試験の回答を時系列で記録しており、不正をすると見つかり ます。過去に丹・市倉が不正をして合格を取り消しをされてます。 今回で、私の編集後記は終了です。 次回からは、ダスキン事業本部の高橋克之が担当します。 お楽しみに！ ----PR-------------------------------------------------------------- ★無料★仕事ができる人の心得【全員にお試しＣＤをプレゼント！】 「仕事が出来る人の心得」をテキストとしてマネジメントの考え方や経営の ヒントを著者（小山昇）自らが解説をしているＣＤです（約４５分）。 経営者必見、【お試し無料です！】是非お申込くださいませ。 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