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継続できて応用が利く[3S育成法]。パチンコホールで活躍するスタッフを強く元気にするこの人材育成法は、大阪のホールですでに実証済み!!即、実践できる!会社やホールが綺麗になる!スタッフが明るくなる!管理者のマネジメント力が向上する!

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2008/12/01

【3S育成法】整理・整頓・清掃(3S)から学ぶもの

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[shigetatakashi.com  検索↑]━━ 
   強くて元気なホールスタッフを育成する
      一石二鳥にも三鳥にもなる人材育成法 [2008.12.1 Vol.3 ]
━■INDEX■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━月刊配信━
 [1]ごあいさつ&プロローグ【普段あまり意識しない時間を考える】
 [2]シナジー・プロデュース主催[セミナー&交流会のご案内]
           【心理学的アプローチのコミュニケーションセミナー】
 [3]メインコンテンツ【整理・整頓・清掃(3S)から学ぶもの】
 [4]シナジー学習グッズPR[楽しく人材育成を学べる小冊子]
 [5]編集後記【街はクリスマスモードへ!】
─【イチ押し情報!】────────────────────────
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■[1]ごあいさつ&プロローグ■

 2008年も、残すところ2,646,000秒となってしまいました。
 (12月1日 AM 9:00現在)


 こんにちは、いつもご拝読ありがとうございます。
 人材育成コンサルタントの重田貴士です。


 電子レンジの前で、2分間ボ〜っと出来上がりをまてば、120秒。
 テレビの前で、1時間ボ〜ッと過ごせば3600秒が消えてなくなります。

 二度と戻らない2008年の2,646,000秒を、あなたはどう過ごしますか?

 年末だからこそ、普段あまり意識しない時間について
 少し触れたいと思います。

 たとえ、同じ1時間をボ〜ッと過ごしていても、本当にボ〜ッと
 しているのと、思考を巡らせアイデアを発想するのとでは
 雲泥の差があります。

 もし、3,600秒(1時間)思考を巡らせた結果、3時間の仕事を
 2時間にする発想が浮かんだなら・・・。

 たとえば、新台入替時の配置計画は、ときにパズルのように
 複雑になり、頭を悩ませることがあると思います。

 ところが、いつもなら3時間かかるところ、そのアイデアに
 よって、工程が2時間に短縮されたなら・・・。

 その技法は今後も活用できるので、3,600秒(1時間)思考を
 巡らせた価値があったとなります。

 かといって、そうそうアイデアなんて思いつかないですよね。

 アイデアは斬新な発想の結果であり、発想力を鍛えるには
 創意工夫できる思考を身につけられるかだと考えています。

 では創意工夫ができる思考を身につけるには・・・。

 そこで今回は、創意工夫の発想法について述べていきます。


 このメルマガが、ホールスタッフの活性化につながり、
 ホールがますます繁栄していくことを。

 ホール関係者である読者の皆様にとって少しでもお役に
 立てることを祈っております。


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■[2]シナジー・プロデュース主催[セミナー&交流会のご案内]■
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【頼られる!可愛がられる!魔法のコミュニケーション術】
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  まさか、こうなるとは思いもしていませんでした。
  これまで20年以上、年配の方に可愛がっていただいた経験から、
  彼らの懐に潜りこむ技術には長けていました。
  別に媚びうっていたわけではないのですが、そのお陰で、
  ずっと贔屓され続けてこられたのです。
  申し訳ありませんが、私の中では特別扱いは当たり前でした。
  確かに、他の社員からやっかまれたこともあります。
  しかし、この魔法のコミュニケーション術を身につけたとき、
  同僚や部下からも頼られるような影響力を身につけられたのです。

 魔法のコミュニケーション術 セミナー【体験講座】
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  ◆セミナーの詳細&お申込みは⇒
   PC: http://www.shigetatakashi.com/2008/05/communication_seminar.html 
   Mobi: http://ip.tosp.co.jp/i.asp?i=communication_semi

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■[3]メインコンテンツ■
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【整理・整頓・清掃(3S)から学ぶもの】
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 業者から荷物が届く。
 果たして今すぐ必要なものなのだろうか? 
 そう思い倉庫へ放り込む。

 イベントで使用した販促グッズ。
 どこに保管しておこうか? 
 そう思い、これも倉庫へ放り込む。

 故障した備品。
 修理に出すまで、どこに置いておこうか? 
 そして倉庫は新品の備品と、故障した備品が混在した状態に。

 さて、12月。
 ホールもクリスマスの飾り付けに取りかかりだします。

 ところが、倉庫はグッチャグチャで、どこに何があるのか
 見当もつかない状態。

 これでは、いたずらに時間ばかりが経ってしまいます。

 この状況から脱却するには、整理・整頓が欠かせません。

 整理・整頓が成されていたなら、物を探すにも
 時間がかからないので、業務効率が向上します。

 さらにスッキリと見た目も良くなります。


 次に、
 パチンコホールといえばタバコを連想します。

 それだけに、壁や天井、換気扇はヤニだらけ。
 そこでリニューアルと称し、ペンキを塗り替える。
 でも、台あたり1万円くらいの費用が発生します。

 そこで、こまめに清掃をする。
 これで経費も削減できる。
 さらにホールや事務所かキレイになれば、
 スタッフの心までもがキレイになる気がします。

 これらが、整理・整頓・清掃(3S)の表層的な効果でしょうか。


 ただ単に、3Sに取り組むだけでも、「綺麗なホール」だと
 評判になるでしょう。

 すると、ゴミがない場所に害虫が発生しないのと同じように、
 綺麗なホールには不良客や不正客が近寄らなくなってくるはずです。

 また、スタッフも綺麗なホールだと、気持ちよく働けます。

 気持ちよく働けると楽しい気分になれるので、
 思わぬ発想が飛び出したりします。


 今から約15年前、私がまだホールにいたころです。

 汚いホールで働くスタッフは、指示されたことだけを
 渋々やるような人ばかりでした。

 このような環境では、遊技環境を改善しようなんて
 発想する人は誰もいないものです。

 しかし、少しずつでも改善を繰り返し、その結果が
 目に見えてくると、スタッフの発想も変わってきます。

 「こうした方が使い勝手が良い」
 「こうすればお客様に喜んでもらえる」などと。

 この発想こそが、創意工夫なのです。


 創意工夫を施す発想力は、3Sへの取り組みで鍛えられ、
 そこに多額な費用は発生しません。

 むしろ、経費削減に役立つ創意工夫が発想されたなら、
 それこそ財務的にも楽になるかも知れません。

 あるいは、浮いた費用をマーケティングに
 使用することも可能でしょう。

 私は、これこそが3Sの深層的な効果だと考えています。


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    2)環境整備から気づき力・感謝の気持ちを養い、
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      あらゆるマネジメントに応用できる

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■[5]編集後記■
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【街はクリスマスモードへ!】
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 自宅から電車で15分も揺られると、天王寺といった大阪のある街に
 到着します。

 それこそ、デパートはクリスマスモード一色。

 そう考えると、月刊誌って月日が経つ早さを身にしみて
 感じてしまいます。

 なぜなら次号は正月だから・・・。

 正月号は、元旦に配送します。

 ホール関係者においては、忙しい最中でしょうが、
 ぜひともご拝読くださいませ。

 それと、少々早いのですが、今年1年もご愛読いただき、
 心から感謝いたします。

 2009年は、私の処女作の出版も予定されているので、
 併せて今後とももご支援、ご愛顧くださいますようお願い申し上げます。



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   強くて元気なホールスタッフを育成する[3S育成法] 【月刊 発行】

  発行責任者   重田 貴士
  発行者サイト  http://www.shigetatakashi.com
  メールアドレス info@shigetatakashi.com
  登録・解除   http://www.mag2.com/m/0000156909.html

  Copyright (C) 2006-2008 Takashi Shigeta / Synergy.Produce Co.,Ltd
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