2009/06/25
◆更なる戦略と戦術の構築
◆ 現状の見直しから、更なる戦略と戦術の構築と、たゆまぬ実践のために。 _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ いきなりですが、弊社http://a-117.biz/代表の推奨の声です。 「拝読してみて驚きました。 職種柄、私も日々、様々なテキストに目を通しますが、 無料で提供されるレポートの類では、 ネーミングやキャッチコピーは斬新でも、 実際の本文はほとんど役に立たないものが多く出回っています。 そのような背景の中で、今回、読ませていただいた各種内容は、 いずれも内容が濃いと思います。 また、これらのレポートを会計事務所さんがご提供されていることにも 驚きました。 無料ではなく有料としても、充分、通じる内容ではないかとも思います。 起業家・新規法人を設立して間もない方はもちろんのこと、 法人設立してから数年立った方にもオススメできます。 営業マンに対しても、新人だけでなく 熟練にもお勧めできる内容がありました。 ご提供いただき、誠に有難うございました。 随時、読み返し、復習しつつ役に立てて行くように活用いたします。」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【何を推奨しているのだろう？？】・・・あると思います(笑) http://www.ashiya-group.com/freetxt.shtml ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ さて・・・ ──────────────────────────────── 殆どの方が予期しえなかったといわれる リーマンショックから始まった世界恐慌・・・。 益々、過激化していく二極化ウェーブは、 中小・ベンチャー企業にとっては、 決して逃れられない現実と言わざるをえません。 仮に現在は良い自社業績が続いているとしても、 １０年後も２０年後も、本当に今の勢いで生き残っていけるかどうか? その根拠は? 具体的な戦略は? 戦略を具現化する戦術は? 根拠があるなら、その根拠は成功要因として的を射ているかどうか? ・・・ 顧客利益のため、自社利益のため、従業員とその家族のため、 経営の質と業績の向上が常に求められています。 私たちは学び続け、成長し続け、 改善し続けていくことが求められています。 そして、あらゆる障害を乗り越え、 プラスに転じ貢献し続けることに存在理由があると考えます。 「ＣＨＡＮ"Ｇ"Ｅ」の「Ｇ」という文字をよく見ると、 その右下には「Ｔ」があります。 この「Ｔ」は、「トラブル」とも言います。 変化の際、トラブル（Ｔ）はあって当然、 最初から内在されているものとして捉え、 それ（Ｔ）がクリアされると、「ＣＨＡＮ"Ｃ"Ｅ」に変わるのです。 チェンジはチャンス なのですね。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【続きをＷＥＢで読みやすく読むなら】 http://www.ashiya-group.com/freetxt.shtml ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「守・破・離」という言葉があります。 ６００年前に能の世阿弥(ぜあみ)が説いた「風姿花伝」 （「花伝書」ともいう）のなかで展開した芸能論の一部です。 能や歌舞伎などの稽古事で、物事を学び、 表現をしていくための成長ステップとしての言葉です。 【守】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 最初は、師の教えを清濁併せ呑み、 「型」を忠実に「体現」出来る様に取得する。 例) 箸の持ち方。格闘技の型。自動車の運転の仕方。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【破】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 守で学んだ基本に、自分なりの工夫を加え、 自分にあった形で打破する段階。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 【離】・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 離れていく。 基本を中心に添えながら、 形にとらわれず試行錯誤して見えてきた、 自分独自の仕組みや体制を創りあげていく。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 向上しないことは停滞していることと同じと言われます。 山が変われば登り方が変わるように、 社会状況が変われば、通用する戦略も戦術も、 その質もあり方も・・・大きく変化していきます。 10年後も20年後も業績を上げ続けていくには、 常にこのサイクルプロセスは必須です。 経営し続ける限りゴールはありません。 「知っている」と「ワカル」は違いますし、 よく言われるように「ワカル」と「デキル」も全く次元が違うのです。 そのために少しでもお役に立てればと、 http://www.ashiya-group.com/freetxt.shtmlでは、 鋭意、各種テキストをそれぞれ豊富な内容にて、 無料提供されております。 少しかたい内容かもしれませんが、 各誌が多岐に渡るコンテンツで書かれております。 http://www.ashiya-group.com/freetxt.shtml ↓ 50人以上の企業なら・・・ ↓ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【アブナイ? お忘れではありま〜せんか?】50人以上の規模になったら・・・。 http://www.1jdc.com/ 大切な人材とその家族への安全配慮は、 企業経営者や衛生管理者の社会的責任(CSR)であり、 そのコンプライアンスの徹底が企業維持・活性 ・繁栄に繋がります。 産業医（大阪）と50人以上の企業のベストマッチング 〜従業員の健康管理は、企業の労働安全リスクマネジメント http://www.1jdc.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ↑ ありそうで実施している企業は少ないマッチングサービス ↑ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ※ 大部数メールマガジンへの広告なら http://a-117.biz/mmpr.shtml 読者26,400人超メルマガでの広告配信 【特別添削０円】 掲載配信:7,240円〜各種コースあり http://a-117.biz/mmpr.shtml ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
