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2009/11/02

部下に慕われるマネージャーになるには

 おはようございます。社会保険労務士の内海 正人です。


 秋がどんどん深まっています。

 年賀状も発売されました。

 今年もいよいよ2ヶ月をきりました。


 時間が経つのは早いですね。

 だから、「意識」を持って行動しないといけませんね。 


 
 今日は「部下に慕われるマネージャーになるには」についてです。

  
 私はサラリーマン時代の上司で、お世話になった部長がいます。

 10年以上も前ですが、今でも昨日のように思い出せます。

 なぜかというと、「とても厳しかった」からです(笑)。


 どんなに厳しいかというと、

 ○ ミスをすれば、1時間以上叱られる

 ○ 段取りが悪いと、1からやり直し

 ○ 帰り際に、大量の事務処理が命令される

 という状態だったのです。

 
 当時は、「なんで自分だけ、こんな目に遭うのか」と思いました。

 また、「ずいぶん理不尽な命令だ」とも感じたのでした。



 ある日、その部長が異動になるときに呼び出されました。

 私は「また、怒られる?」と思いながら、部長と話しました。
 
 そうしたら、

 「私の下で、よく頑張ってくれました。もうどんな上司が来ても大丈夫!」

 と声をかけてくれたのです。


 そうして、

 ○ なぜ厳しくしたのか

 ○ 理不尽な命令の訳

 を教えてくれたのです。


 それは、

 ○ ミスをしない為の意識付け

 ○ 仕事のすすめ方の工夫を意識させる

 という意図があったのでした。


 私は「厳しいな」「なんで自分だけ貧乏くじ・・・」

 としか考えなかった自分が恥ずかしくなったのでした。


 この部長は、私の働く姿勢に問題ありと考え、そこを気づかせるため

 いろいろ「厳しく」してくれたのです。

 最終的に「人事異動」で時間切れのため「ネタばらし」をして

 教えてくれました。


 それから、私は部長の異動(半月程度)まで

 「この人のために、がんばろう!」

 と思って、夢中で働いたのです。
 


 この部長のおかげで、当時の自分は、社会人として一皮むけた気がしました。  

 また、その記憶は10年以上経過しても色あせていません。

 
 
 マネジメントする立場の人は「人に厳しくする」

 難しさを痛感している人も多いと思います。

 私も同じでした。

 しかし、この部長から教わったことを考えれば、

 マネジメントはとても「意味」ある「人づくり」と思います。

 
 そして、私は「マネジメントの真髄」は

 「このボスのために、がんばろう」と引き出すことと考えています。

 私が、10年以上前にであった部長のように・・・。



 「人を動かす」の著者 デール・カーネギー氏も次のように言っています。
--------------------------------------------------------------------- 
 家族や友人や同僚のやる気を起こさせる唯一の方法は、

 協力したいと思わせることだ。

 そして、感謝して正当に評価することと、心から励ますことなのである。
---------------------------------------------------------------------
 
 
 では、部下のやる気を引き出す方法をみてみましょう。


 まずは、「部下をよく見ること」です。

 それは、

 ○ どんな仕事のやり方をしているか

 ○ どこで引っかかっているのか

 ○ 問題を抱えていないか

 を察知することです。


 そして、足りないところを教え、行動させ、身につけさせるのです。

 このように伝えることで、部下の気持ちを「引き出す」のです。 

  
 時には厳しく、時には優しく。

 そして、結果のみではなく過程もしっかり把握して評価しましょう。

 そうすれば、必ず部下の気持ちを「引き出せる」のです。

 
 いかがでしょうか。 



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