もうかる会社の組織とは?人事コンサル屋の叫び 

叱る覚悟について

　こんにちは。

　社会保険労務士の内海　正人です。

　
　景気が悪いため、経費を削減している会社が沢山あります。

　もちろん、社会保険料にも合法的な削減方法があります。

　是非、下記をご参考になさって下さいね。

　https://www.syakai-hoken.com/
　


　前回のメルマガで「部下を叱る」という記事のブログで紹介したところ

　大きな反響がありました。

　そこで、さらに掘り下げたお話をいたします。

　
　今日は「叱る覚悟について」です。

　　
　世の中の多くの上司は、部下をうまく叱れません。

　これは、社長やリーダーにもみられます。

　そして、身近なところでも、顧問先でも同じ状況です。

　だから、私のところに多くの相談が持ちかけられるのです。


　そこで、私はこの理由について、色々考えてみました。

　そして、次の結論に達したのです。

　それは、上司が「嫌われるのがイヤだから」ということです。
　
　つまり、「いい人に見られたい」という自己保身からやってくるのです。

　だから、本気で部下を叱ることができないのです。



　私自身も部下を叱ることには大変です。

　それは

　○　エネルギーを使う

　○　一時的に部下に嫌われる（かもしれない）

　などの状況になるからです。


　しかし、部下の成長を本気で願っているのであれば、

　部下も「自分の為を思って言ってくれている」と気づくはずです。

　だから、部下を叱ることについて怖がることは無いのです。
　　
　
　ただし、叱ることに「感情的」になると話は違います。

　一時の感情で「人格の否定」までしてしまうと、

　人間関係そのものにヒビが入ってしまうのです。

　そして、今後の業務に支障が出てくるのです。

（ちなみに、感情的に注意することは「怒る」ことです）


　よって、部下を叱るときは、自分の感情をコントロールしましょう。
　　　

　さらに、具体的には次の方法が効果的です。

　○　叱るときは誰もいないところで叱る

　→　誰かいるところで叱るということは、受ける側もストレスです

　→　みんなの前だと本人の面子が丸つぶれとなります

　→　信頼関係どころか「敵」になる可能性もあります



　○　事実関係の確認をする

　→　叱る場合は具体的な事実を確認します

　→　うまく行かなかった原因を自覚させましょう

　原因を認識していない部下もいます。

　その際は、宿題を出して、気づくまで時間を与えてもいいでしょう。


　○　フォローを行なう

　→　「叱ること　＝　より頑張ってもらいたい」を伝える

　叱ることは「辞めさせられるか？」という不安をあおるものではありません。

　だから、次の仕事などのフォローを必ずしてください。
　
　
　さらに、上司は「励ましたつもり」なのに、部下は「否定された」

　と感じることもあるでしょう。

　そんなときは、失敗を認めて素直に謝ることも必要です。　



　例えば、ワタミ株式会社の渡邉美樹会長も

「叱ることとほめることは、上司が絶対に避けてはならない責務なのだ」

　とお話されています。


　部下に対し、「叱ること」を放棄した上司は

　部下の成長を自らの手で、潰していることになるのです。


　だから、「ここで叱らなければ、成長が無い」と考え、本気で叱るのです。
　　
　いかがでしょうか。



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　取締役・社労士　内海正人
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