●クライアントとのつきあい方読本
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■デザイナー3年目●クライアントとのつきあい方読本 vol.92
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ども安西です。
しばらくサボっていたと思ったら、突如連チャンで出すメルマガです。
さて、今回は前回の続き
変化しすぎたデザイン業界に対応する方法その2です。
このメルマガでは、仕事としてのデザインやクライアントに対して
どう向き合うかなどについてお話したいと考えております。
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デザイン業界の変化と対応方法2
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まずは、前回のおさらいを‥
ここ10年で変わりきってしまったデザイン業界、
特に価格の崩壊はとどまるところを知らず、もはや時給にもならない始末。
そんな世の中を生きるため、デザイナーにいままで一番欠けていたもの、
営業力を身につける必要がある‥というところまででした。。
いきなり営業力といっても難しいでしょう。
まず、喋る努力をしましょう。
自分のデザインを「他人」にも分かるように説明するためです。
しっかり考えて作ったものなら、必ずできるはずです。
一流デザイナーの多くは、喋りが上手いです。
実に説得力があります。
多分自分が作るものは、喋ること以上に情熱を傾けているからでしょう。
作るものさえしっかり考えて作れば、喋り‥いや説得力は
後からついてくると感じます。
でも、デザイナーという人々は基本的に喋りが上手くありません。
まあ全員がそうであるともいえませんが、喋ることが上手くない傾向はあるでしょう。
そこで、私が思うのは、
デザインマネージメントなる職業が必要とされるのではないか?ということです。
PCによって技術や手法が一般化した現代で、デザイナーが競争できるのは
デザイン本来の質でしょう。この質というヤツが一番重要なのに、
いちばんないがしろにされています。
なぜなら、デザインの質を論理的に説明できる人が少ないからです。
もちろん何を持って質を語るのか?という問題もあります。
が、しかし、クライアントを納得させ、予算なりギャランティなりを引き出すためには
デザインの質を論理的に説明することは必須業務なのです。
現在、制作のことを理解したうえで、デザインの営業に携わっている人々は
大手代理店を除けば、ほとんど皆無だと思います。
(大手だって怪しい)
中には、制作上がりで営業が主業務になってしまった人もいるでしょう。
でも‥考え方は自分の元の制作業務にあるのでは‥?
営業の考え方を理解するというのも難しいと思います。
そこで私が思う、デザインマネージメントができる人とは、
世の流行も大事だけれど、物事の本質に重きを置く考え方の人。
数字と質にシビアでありながら、愛情も持ち合わせている人。
制作だから、営業だからという立場やプライドに捕らわれない人。
少なくとも、デザインとデコレーションの違いを説明できる人
単純とシンプルの違いを理解できる人
クリエイティブと作業を分けて考えられる人
クライアントは説得するものではなく、納得させるものだと思ってる人
ちょっと抽象的ですが、こんなイメージです。
ある意味プロデューサーという役職がそれに当たるんじゃないか?とも
思うのですが、実際に本職?のプロデューサーという人と
仕事をしたことがないので‥
現在、いくつかの大学や専門学校などで、この手のカリキュラムが存在するそうです。
もちろん通常コースではなく、大学院レベルでのカリキュラムのようですが。
早くここから、デザインマネージメントができる人が育ってくれれば‥と
思います。
もっともそれまでに、デザイン業界がつぶれないように
我々が下支えをしなければいけないのですが。。。
ではでは。。
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後記
連続で発刊してしまいました。
いや以前は、このペースだったんですよね。。本当に。
今は‥やることが多くてなかなか発刊できません。
熱が冷めたわけではないので、まだ続けて以降とは思ってます。
力尽きるその時まで、どうぞお付き合いください。。
(おい、おい、死ぬのか?笑)
ふと気がつくと、
http://www.de-work.com/
こちらも滞っているぅぅ!なんとかせねば。。。

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